文/毛伟芳
在社会经济快速发展的今天,对企业管理也相继提出新要求。而企业要想在竞争激烈的市场氛围下站位脚步,那么就必须要转变自身市场的营销观念。而随着市场营销理论渗透到我国市场环境中,其市场营销观念也通过长期发展获得很多研究人员的进下一步革新发展,并被很多企业所运用开来。文章就主要针对市场营销观念的转变对于企业管理带来的影响进行分析,由此为企业稳定发展奠定坚实基础。
针对市场营销观念,是以经济为基础的理念,属于经营管理中重要意识,其能够在企业管理中组织企业营销实践,并有效规划出企业营销路径时依据的理念。而且市场营销观念是指导企业运用什么样的指导思想、什么样的态度和什么样的方式进行营销的重要部分。所以在经济快速发展的环境下,不但会改变营销的环境,也能促进市场营销观念的进一步转化,而且转变的观念是会对企业管理带来一定影响的。
在现今营销氛围之下,产品宣传的形式逐渐转变成隐形和随意的形式,很多企业运用的销售方式,会对消费者带来一定影响。而且这对现今电子商务领域快速发展的情况之下,其市场营销对于产品的定价也呈现很多手段。所以企业要针对消费者购买的信息情况进行分析,积极和消费者进行沟通与交流,从而向消费者提供明确的价格查询形式,从而为消费者方便开展商品的对比,并以智能调价的系统,运用智能调价的形式来开展商品营销,这样也能更好地了解到消费者对于价格的感受,进而在其中提取有利信息,为产品定价提供保障。
这对现今的消费环境,逐渐从卖方市场变为买方市场,而企业要想为客户提供产品以及服务时,已经不再像以往那样提供完就结束,而是形成系统的解决方案,为客户提供满意的产品,并为客户在使用时提供后续管理,进一步提升用户的满意程度。这样的形式能够增强用户的忠诚度,为企业在当前环境下稳定发展能够奠定坚实基础。而且企业也要从维护客户关系角度出发,保障客户忠诚度的同时,建立完善的产品系统,进而更好地革新营销的观念。
想要灵活有效地运用和创新当前的促销形式,从而建立合理的营销策略,是当前企业发展中最为重视的部分。新环境之下,营销的途径变得非常丰富,其消费者之间所流行的风尚也是千变万化。而企业应运用丰富的促销方式,并从多渠道内收集更多资料,并以聘请网红、明星等开展产品推送等,为营销工作有效开展奠定坚实基础。有效运用营销策略,是促进企业稳定发展的关键,更是推动企业逐渐创新和转化市场营销观念最为重要的过程。
在市场营销中,由于市场环境的改变,导致企业对产品的特点和产品价格等都带来一定变更,而且也将会对企业的产品成本计算带来影响,进而导致企业管理成本形式产生改变。对于产品的生产、宣传以及运输和销售等几个环节上,都对产品的特点有新的描述,而且结合各环节成本的重新计算而产生相应的产品价格。在以往一段时间之内,我国企业是不能在营销上过度重视的,而且产品的成本一般都是在生产、运输上,但在当前经济环境之下,企业的营销投入比较大,对于产品成本计算,应针对营销结果和费用等开展反推,进而明确产品的成本,防止由于丰富的营销方式而使得产品虽叫好却难以获得较高利润的现象。
在企业管理中,其范围会根据经济发展而不断加大,而管理策略也是要坚持与时俱进的原则,根据时代发展进行不断创新的。市场营销形式非常的丰富,而且也细化了产品的特征和产品成本计算形式,如果成本计算形式变得非常复杂,那么其成本管理也将有所转变,因此就要求在企业管理体系上必须要进行改革,这样能够更好地满足新经济环境之下的产品营销需求。所以,企业不但要重视产品的销售,也要加强产品服务水平的提升,以此能够更好的提升客户对企业的忠诚度。所以,企业在完成产品的销售后,其售后服务部门必须要运用高绩效、低底薪地形式来增强服务人员的综合能力,由此为客户提供更为满意的服务,这样能够为管理革新提供有利依旧。
在新经济环境之下,在营销时比较重视和消费者之间的沟通,要借助丰富的营销形式来梳理企业在当前消费者心中地位。另外企业也要时刻关注市场的变化,进一步增强自身综合实力以及竞争力,要注重产品质量和产品定价,也应注重产品售后服务,使得企业的信誉能够得到有效提升,进而提升企业自身形象。所以,企业在管理理念上,不要只关注与营销的获利上,也要注重企业内部人力资源的发展,进而能够建立良好的企业形象,使得企业在销售上不要急与眼前盈利,而是注重长期受益,由此能够为企业长足发展奠定坚实基础。
在市场营销观念的转变上,也要注重企业管理上的创新。当前社会进入到知识经济时代,在这样复杂的环境下,企业必须要注重自身能力的创新,并保障自身能够在当前市场环境下稳定发展,那么就必须要注重营销策略以及营销管理上的革新。而且企业管理的创新是促进营销活动进一步发展的关键。因此企业管理必须要注重自身革新,无论是管理者或是员工等,都要结合市场营销观念的改变而革新自身工作项目,由此为各项工作有效开展奠定坚实基础,为企业稳定发展提供坚实保障。
对于市场营销观念的转变,必须要结合市场经济发展情况为依据,针对企业管理情况进行分析,明确其对企业管理带来的影响,从而制定明确的发展策略,为企业长足稳定的发展奠定坚实基础。