新形势下印刷企业转型升级的路径和方法

◎刘铁波

（云南省新闻出版产业技术中心 云南 昆明 650034）

印刷行业近三十年来发展喜人，步入了较为成熟的阶段。但产能过剩的现象层出不穷，市场竞争也趋近于白热化，印刷企业的成本一直在提高，致使很多印刷企业难以维持经营。在新时代新形势下，供给侧改革应运而生，其最重要的任务便是去产能、去库存、去杠杆以及降低成本，将市场的作用发挥到最大。

我国印刷业正在不断优化自己的产业结构，尤其是互联网的发展使印刷业电商也出现在市场之中。企业能否得到进一步的发展，主要取决于能否确保企业效益达到最大值。当企业的竞争日益激烈，某批企业可能会撤出市场，而某批企业却可以得到更多的发展机遇，这皆取决于印刷企业的管理者可否抓住现下的机遇，使企业快速完成转型升级的任务。

一、印刷企业面临的问题与挑战

企业家都希望自己的企业可以有光明的前程，然而只有个别企业可以真正实现腾飞，成为行业的领头者。在企业实际经营中，每个企业都会在不同发展阶段遇到不同的困难，只有站在客观的立场上认识企业自身的缺陷，才可以寻找到转型升级的关键，切实解决企业所出现的问题，促进企业持续发展。

印刷企业的商业类型，可大致分为三大类别：第一种为附着于某个企业主体，需要为其主体提供相应的配套包装产品或者服务。第二种企业为民营企业，这类企业涉及的行业种类繁杂，大、小企业都有着一定的数量。第三种，为过去的国有企业，以新华印刷企业为典型代表。这三类企业所遇到的问题各不相同。

第一类企业需要高度黏合某个企业主体，客户集中程度较强，因此一旦产品的质量较差，客户关系则会产生破裂，企业便会由于客户流失而陷入经营的僵局之中。这类企业的客户群体比较大，资金链也并不向好；倘若企业管理者能够初步了解融资以及资本运作的形式，则能够有效地解决这些问题[1]。附着于政府机构以及社会组织的印刷企业，其所接受的业务已经不可以满足企业的发展需求，必须及时地扩大市场，将整个社会作为自己开拓市场的主阵地。第二类企业最为寸步难行，企业所需的生产要素严重不足。第三类的企业即使经受了体制改革，然而却始终躲在国有制的保护伞下，思想僵化死板，缺乏创新性思维，也缺乏一定的市场观念，该类企业在创新以及营销方面体现出一定的劣势。

二、印刷企业转型升级的策略

（一）调整思维，把握机遇

某些企业家自恃已经从事该行业一定的年头，始终对传统的经营方式抱残守缺。然而，目前的行业发展形势已经同过去大不相同，作为企业家应当及时更新自己的思想，这才是转型升级的前提。供给侧改革激活了市场的创新活力，印刷业要以创新为驱动力，仔细观察并分析市场需求的特征，研发出具有个性化特征的高质产品。这也是那些以客户价值为核心的企业的重要机遇。

同时，企业应当抓住融合发展的机会。以创新式的融合发展模式来优化印刷供给。互联网、物联网、智能化的发展给予印刷企业平等的机遇。互联网是国家发展的重要战略，国家正朝着智能化、互联网化、物联网化的方向发展，而这些技术的核心均为大数据[2]。目前，传统印刷业正处于最为艰难的时期，也是其实现腾飞和转型发展最好的机遇。在这个社会经济背景下，广大印刷业企业家应着眼于文化创意的设计，放弃以数量取胜的价值观念。只有这样，才可以重新发挥印刷业的新优势，将印刷业做大做强。智慧印刷是众多传统印刷业所选择的一个重要渠道，很多印刷企业已经应用此种模式。企业如若介入资本市场则可以有效改善资金短缺问题，打造自己的品牌，将资源整合，进而使企业实现腾飞与转型。

抓住新形势下的这些机遇，及时转换自己的思维对印刷企业而言是难得可贵的机会，倘若印刷企业经营者的思维不转动起来，就会错失良机。著名学者张瑞敏曾经提出了“他杀淘汰”论，在经济形势不向好的情况下，那些具有实力以及智慧的企业将会展现出其独特的优势，通过其策略的应用转型升级一跃成为新型企业，在市场中真正做到屹立不倒。

（二）设计符合企业发展的商业模式

商业模式是一个企业发展的规划部署，该模式的创新需要设计好资源的配置、业务系统、资金链、企业价值等等元素。创新企业商业模式有助于打造以客户为核心的经营战略，找到行业新风向，寻找收购以及并购的条件和机会，使印刷企业走出困境并实现飞跃和转型。

（三）建设牢固的经营团队

商业模式设计完成后，经营者还要依据自身企业的实际情况打造坚实且牢固的团队。企业未来可以实现何种程度的发展与企业合伙人的能力有着较强的关联。某些企业虽然规模较大，然而股权却全部把持在大股东的手中，很多企业股东始终希望自己可以独霸企业，丝毫没有任何寻找合作伙伴的想法，也并没有制定同合作伙伴形成合力带领企业走向辉煌的目标，这种企业难以实现进一步的发展[3]。

就股权设计这方面而言，每个企业所需的资源具有一定的差异性，而且所需员工的能力也会有所不同。目前大部分企业已经不按照现股权以投入的资金量作为股权分配比例的依据，无形资产的数目业已超过了有形资产的数目。在这种情况下，团队的形成显得尤为必要且重要。

（四）将执行力落于实处

当企业的发展规划已经得以完善，那么必须要强调执行力的作用。若是没有员工执行，无论设计出多么优秀的企业发展战略与商业模式都无济于事。执行能力、战略能力二者截然相反。上述所涉及关于印刷企业的转型策略大多需要依据互联网、物联网等新技术才可以实现，经营者不仅要采用新技术，还要通过资本运营的方式扩大创新资源，集思广益，实现企业同个人友好互利的局面[4]。企业只有抓住市场发展的方向，才可以把交易成本降到最低，才能够尽可能地实现企业利益最大化。倘若企业在近两年来错过了这些机遇，企业在未来的发展进程中将会举步维艰。

三、结语

过去的印刷企业在全球化金融危机的浪潮下、新技术的挑战下受到一定程度的冲击。许多企业都面临着不同程度的困境，大部分传统印刷企业并不了解技术改造与转型升级的方式。掌控不好企业主攻的方向，无法把控好传统市场与新兴市场的变化脉络。目前供给侧改革日益深入人心，印刷企业无论利用何种方式都必须完成转型升级的任务，这样才能够更好地应对挑战。

印刷企业经历了风风雨雨，现如今面临行业转型的挑战。当代印刷企业家应充满信心，把握商业以及市场规律，转换企业运营思维，增强企业管理能力，拥有一定的战略眼光。这样才能实现企业转型升级，重新傲立于市场之中。