基于工程项目建设方式中总承包模式的探讨

王 斌，何 侠

(1.安阳化学工业集团有限责任公司，河南 安阳 455000；2.河南武胜工程施工有限公司，河南 安阳 455000)

1 总承包的模式

所谓总承包模式，主要指的是，在工程项目建设中，建设企业将工程项目发包给总承包企业，并让总承包企业承包整个工程项目的设计及采购等环节，甚至承担工程施工中的安全及造价等工作。在此过程中，需要注意的是，总承包模式与合同中的约定必须相同，只有这样，才能在满足建筑工程使用要求的同时，保证最终验收的合格率。对于工程项目而言，工程项目对总承包模式的合理应用，虽然能让总承包企业，从中获取到很大的管理权限，但与此同时，发包方就必须承担一定责任，特别是在工程项目管理中，若管理内容十分复杂，管理环节一旦出现技术不够等问题，就会导致工程实际施工进度等受到不良影响。另外，相对传统工程项目承包模式，总承包模式所具备的特征如下：首先，发包方也就是业主在总承包模式下，不能对总承包人进行太严的控制，在工程项目建设中，应该给予其足够的自由；其次，虽然总承包商在工程项目中，有着不可忽视的作用，但在实际经营中，总承包商却要承担很多的风险问题。

2 总承包模式下项目工程施工质量管理的探析

1)前期准备工作。建筑工程在开展工作前，首先要对业主的设计想法进行初步的了解，结合业主的想法，在符合相关施工规范与技术质量标准的前提之下，对设计图纸进行适当的调整，如果业主对施工并没有要求，相关的建设单位就可以组织设计、监理、施工等项目部门对设计图纸进行进一步的审核与技术探讨。另外，建筑工程师还应进行协助，严格检查设计图纸是否有按照国家相关标准进行设计，图纸的内容是否有不规范或者不合理的地方，确保设计图纸的准确性，确保后期的施工质量。如果设计图纸有问题，要及时对发现的问题进行反馈，并责令设计人员修改。其次，建立一支高素质的施工团队是确保工程施工质量的一个关键内容，组建施工团队时，应该对每一个施工人员进行相应的考评，并与施工人员进行图纸施工交流，建筑工程师还要提前与施工团队进行技术交底工作，确保施工人员对项目的施工工艺以及图纸设计内容有一个详尽的了解，并制定相应的施工方案，便于后期施工的顺利进行。

2)施工质量管理。施工过程是对总承包项目进行质量管理的一个关键环节，是构成总承包项目的一个重要施工内容，与其他的施工内容之间有着紧密的联系。因此，施工管理人员一定要做好相应的施工验收、记录等工作，避免出现遗漏。其次，还要控制施工材料的质量，每次施工前，都需要对使用的材料进行严格的审查，确保其质量合格之后，才能将其运用到施工中。其主要目的就是为了防止在后期验收过程中，发现问题被要求返工，这样不仅会产生人力物力的损失，还会影响施工单位的口碑。所以说，在施工过程中，施工人员要严格按照相应的施工标准进行施工，如果发现施工实际情况与图纸有不一致的地方，要及时上报，便于技术人员与设计部门进行沟通，给出调整方案，经过设计人员同意之后，才能进行施工变更。在施工阶段完成之后，施工技术人员要及时进行阶段验收工作，并做好记录，如果验收不合格，施工人员应该根据监理单位给出的验收报告，对不合格的地方进行调整，及时发现问题进行补救。

3)设备以及材料的质量好坏。总承包方必须要对施工的设备以及材料进行严格的审查，确保其质量。对运送到施工现场的设备以及材料，要与相关部门配合对其进行检测，检测的内容包括材料的性能、外观以及数量的记录，同时还要检查设备或者材料是否有合格证、说明书以及装配图、试验报告等资料。对检验合格的材料、设备要及时做好记录，并安排专人进行存放管理。总而言之，总承包项目在施工阶段需要注意的内容有很多，因此，加大对一些重点环节进行认真仔细的监督，做好相应的日常管理工作是必须的。

3 建筑工程项目总承包模式管理的优势

纵观我国在工程项目管理中所使用的管理模式可知，以往的工程项目管理模式，不仅难以实现对设备及人力资源等内容的有效管理与利用，而且不能实现对项目工程中材料采购的全面管理。相反，总承包模式的出现，则可以有效改善这一问题。在总承包模式下，工程人员可从设计阶段开始，对工程项目资源进行合理的规划，并且可通过对这些资源的高效利用，加快工程整体施工进度，减少工程施工中所消耗的成本损失。除此之外，总承包模式下的工程项目管理，能够让工程设计方案更具科学性与合理性，而施工操作也将在总承包模式指导下变得更加方便。另外，总承包模式下的工程项目管理优势，还可体现在以下几个方面：首先，总承包模式能够帮助工程设计单位根据施工企业实际情况，对施工图纸进行设计，进而在提高施工设计图纸操作性的同时，在最大程度上防止设计出现变更等不良现象。其次，还有利于缩短采购周期。因工程材料和设备选型由总承包商确定，在设计中即可着手进行采购工作，可有效降低采购周期，以便业主做出真正有效的投资决策。同时，还能科学理性地引导客户在标书中设定总包合同工作范围、总包招标模式、评标办法、计价模式等条件时有利于本企业投标。另外，还能够帮助施工人员根据工艺技能与工程实际地质条件等要素情况，对工程设计提出合理的建议，在实现设计与施工全面沟通交流的同时，从动态设计角度出发，提高设计方案的可行性。最后，总承包模式有助于工程项目管理效率提升，能够在最大限度上避免多产生管理费用，防止建设工程出现多层分包情况。最后，在工程项目管理总价合同的应用上，工程人员只需对风险进行合理分化，就能够在减少施工中可能出现的经济问题的同时，对工程项目管理总费用进行合理控制。

4 总承包模式下的工程项目管理措施

由上述可知，总承包模式下的工程项目管理优势非常显著，工程人员必须重视总承包模式下的工程项目管理，并采取有效措施提高项目管理效率，使工程施工顺利进行。

1)确定设计目标。在工程项目管理中，设计效果对最终管理有着直接影响。因此，为了提高工程项目设计效果，让设计与工程项目施工要求相符合。工程项目设计人员就需要在设计前确定工程设计目标。特别是后期施工建设中的设计目标。具体可从以下几个方面进行：首先，确定设计人员自身的管理责任。在总承包模式下的工程项目管理开展中，工程项目设计经理，作为不可缺少的成员，项目设计经理所发挥的作用不言而喻。所以，在工程项目管理上，应明确设计经理的职责，让设计经理在做到保证设计人员相互协调的同时，通过共同完成设计，落实设计团队的各种分工。其次，对工程项目设计限额进行全面管理。在总承包模式下，工程项目管理，还应实现对设计限额的全面控制。通过对设计限额的管理，让工程项目在实际施工中，能够做到严格按照设计图纸施工，并且在最大程度上减少工程项目的投资金额。当然，若采用该方法在实际施工中，投资金额反而在不断提升，那么设计人员就需要对现有的设计方案进行修正。最后，对设计图纸进行严格审核。在总承包模式下，要想实现工程项目中的各项管理工作效率提升，就必须通过对设计图纸的严格审核，让设计图纸有效性与实用性得以提升。

2)强化对工程项目采购的管理。总承包模式下的工程项目管理中，工程项目采购内容主要有：设备主材以及承包单位等。其中，采购成本相对较高的莫过于设备。据调查可知，在工程项目管理中，设备采购成本已经占据了整个成本采购的50%以上。因此，要想提高工程项目管理效率，在总承包模式下，就必须强化对设备的采购管理，通过优化采购方案，实现最终成本的控制。

3)根据工程实际需求制定完善的采购体系。同时还需要对进行公开采购的项目，提前做到沟通交流工作，尽可能获取到费用优惠等权益。

4)强化施工管理。总承包模式下的工程项目施工管理强化上，具体可从两个方面进行：一方面，需要对施工质量进行严格的控制，尽可能在施工过程中，防止质量不合格的材料等现象出现。在完成施工后，应对工程进行科学的验收。另一方面，加强对施工进度的管理。首先，管理人员需要对各施工环节的进度进行严格控制，进而在防止工程施工事故发生的同时，让工程按照原计划完成。其次，需要根据实际施工进度与流水计划，实现对施工进度的控制，进而保证项目能够按时、保质地竣工。

5 结束语

综上所述，社会经济发展的同时，建筑行业的发展也在不断的加速，但是建设工程的现场施工是一个工作环节十分复杂的行业，并且涉及的行业领域十分广泛，如果任何一个环节出现的误差，就会对建设工程项目的整个过程造成不可挽回的损失。因此，在时间的不断推移之下，人们对该方面内容的研究不断的加大力度。但不可否认的是，其在实际施工中仍存在有许多的问题，这些问题的存在，对于我国建筑工程的发展等诸多方面都会产生消极影响，因此，采取怎样的措施改善这一系列不良问题，随之成为了相关人员所需要考虑的重点。而本文更是针对这些问题，给出了相应的解决对策，比如：建立健全项目管理制度、全过程造价管理以及提高人员素质等。在整个项目价值链中，设计是领导者、灵魂，始终是核心环节。建立和完善满足工程总承包项目要求和特点的设计管理体系显得尤为重要，本文提出的设计管理全过程的思想和方法，是对工程总承包项目创新管理实践的有益探索，希望在实践中能有更多的项目得到验证并逐步改进。总而言之，伴随着现代化社会工程项目数量的日益增多，总承包模式下的工程项目管理随之显得尤为重要。通过上述对该方面内容的深入分析可知，在总承包模式下，工程人员必须立刻采取有效措施提高工程项目管理效率，进而促使我国建筑工程在今后得到更好的发展。

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