精细化管理在工程项目质量管理中的实施

刘 军

(成都华霆建设工程有限公司，四川 成都 610073)

0 前 言

随着时代的变迁和社会的进步，路桥工程行业日趋激烈，传统粗放的工程项目管理方式已经无法满足现代工程建设的需求，这种管理方式严重限制了路桥行业的发展。施工企业的工程项目合同履约能力和工程产品的质量直接影响到施工企业的发展。在工程项目建设过程中采用精细化的管理模式是施工企业稳定发展的有效途径，采用精细化管理模式能够降低工程建设资源的投入，为施工企业节约管理成本，而且可以提升工程产品的整体质量。本文主要对路桥工程项目精细化管理的概念、意义以及精细化管理工作开展措施进行了深入的研究和探析。

1 工程项目精细化管理的概念

精细化管理模式主要在1950年左右的美国和日本产生，这种管理模式主要被应用于企业管理，能够实现社会分工的精细化管理和质量服务的信息化管理，并且将常规管理作为基础。这种管理模式符合现代社会的发展需求，也是现代企业管理的必然发展趋势。采用精细化管理方式可以将相应的基本思想和管理模式贯彻到常规管理的过程中，能够最大化降低管理占用的资源和管理成本，从而将其充分融入到项目管理的全过程中。现阶段，在管理学中将科学化管理分为规范化、精细化、个性化三个层次。

2 开展工程项目精细化管理的意义

2.1 合理分工，提高工作效率

通过在工程项目建设过程中采用精细化管理模式，可实现对施工企业项目管理人员进行科学合理的分工，而且可以使其在实际的工作中明确自己的工作任务、工作目标以及所担任岗位的职责，防止工作人员不作为、工作无人做、一项工作多人做的现象发生。采用精细化管理模式可以将工作内容大体相同的岗位进行合并整体性管理，这能够提升工作人员的综合素质，提升各管理部门的管理人员和工作人员的执行力，进而提升管理水平和工作效率，使企业的每一个员工展现自我及全面发展。

2.2 现场解决问题，提高产品质量

伴随着路桥施工行业的快速发展，基建工程项目数量越来越多、规模越来越大、结构越来越复杂，这使得难以保障施工质量。路桥工程通常具有体量大、价值高、结构复杂、单件性的特点，因此，这对路桥工程的质量有着非常高的要求。在路桥工程管理的过程中应用精细化的管理模式，能够提升工程建设过程中的掌控能力，可实现对工程建设的全过程进行质量控制，及时发现施工过程中所产生的问题，并对其有效解决，从而提升路桥工程的整体质量。

2.3 提高工程项目质量管理水平

在现阶段工程建设的过程中，工程建设无策划、策划方案不完善、管理制度存在缺陷、任务安排不合理不细致、无施工质量控制标准、技术交底模糊、工程资料与质量管理不协调的问题普遍存在，这严重影响到了工程建设的质量，极不利于施工企业在竞争激烈的市场上稳定发展。在工程项目质量管理的过程中应用精细化管理模式，可以使工程项目质量管理工作规范化和标准化进行，在一定程度上提升工程建设的质量。

2.4 提高企业市场竞争力

伴随着路桥行业的快速发展，基建市场的竞争力日趋激烈，许多施工企业在发展方面面临着巨大的挑战，并且施工企业的竞争已经到了白热化阶段，大部分施工企业都认为“大量承包项目、承包好项目”是提升市场竞争力的重要途径，并且已成为各个施工企业的共识。工程建设的施工现场管理工作是工程建设质量的保证，施工现场是建筑产品的生产车间、企业利润创造的源泉，更是发扬企业文化的主要阵地，是展示路桥施工企业综合实力的窗口。由此可见，施工现场的管理工作至关重要，直接影响到工程建设的质量和施工企业的发展。在施工现场管理的过程中应用精细化管理模式，可以使企业更好地适应市场的发展，推动路桥施工企业的改革发展[1]。摆脱传统的粗放型经营管理模式，采用精细化管理方式可提升施工企业的应变能力，有利于企业良性发展，使其在竞争激烈的市场上站稳脚根。

3 如何开展工程项目质量精细化管理

3.1 加强质量管理意识教育

在工程建设管理的过程中应用精细化管理模式，可通过组织全体工作人员开展质量专题会议，进行班前交底或者是进行质量大检查等方式提升质量意识教育，对工程项目的负责人员和管理人员以及参与施工的作业人员进行相关的施工质量控制教育，从而保证项目质量精细化管理措施的落实，进而提升全体工作人员的质量责任意识，保证建筑工程产品的质量，促进路桥施工企业的稳定发展。

3.2 加强技术培训

为了保证工程项目质量精细化管理措施能够落实，可以定期对工程项目负责人员和管理人员进行相关的管理知识和技能培训，使其熟练掌握相关的规范要求、标准和操作规程，使其在实际的工作中发挥出真正的作用[2]。除此之外，施工企业应重视“四新”成果的技术培训和推广。为了实现对施工质量的控制，可以设置施工质量控制QC小组，使其在工程建设各个环节的质量控制方面发挥出真正的价值，从而实现对建筑工程产品的质量控制。

3.3 实行样板引路

在工程建设的过程中应始终采用样板引路的施工方式，实物应按照样板的标准验收。在施工的过程中采用挂牌施工的方式，将操作人员的姓名、技术等级、质量检测数据在挂牌上充分体现出来，做到“三上墙”的标准。在工程建设的过程中采用质量样板引路的方式，能够实现对工程项目质量的管理，而且这是施工项目质量管理的有效措施，能够实现对工程建设重要环节的质量控制，防止路桥施工工程产品质量通病的产生，在一定程度上提升路桥工程产品质量控制的整体管理水平。

3.4 严格执行进场材料验收

施工材料的质量将直接影响到工程建设的整体质量，因此，应对施工材料的质量和性能进行严格的把关，严禁质量不达标的施工材料进入施工现场。项目部应组织项目技术质量部门、施工材料管理部门等对进入施工现场的产品进行生产技术检测，检查合格证书、规格及资料是否齐全，并且严格按照相关检测标准对其进行质量检测和性能检测，检测方式可采用抽样检测的方式，待检测结果达到标准要求之后才可将其用于工程建设。

4 强化项目工程优化及精细化管理的措施

对于工程项目管理工作来说，精细化管理始终贯穿在整个管理工作项目中。也正因如此，从施工之前的准备工作到工程竣工后的交付工作中，通过精细化对工程进行管理，能够提高工程项目管理的水平，从而不断提高建筑工程施工的质量，使工程管理工作发挥出自身的作用，保障工程项目顺利施工。

4.1 项目工程施工前期精细化管理

对于施工项目来说，前期的准备阶段会对整体的质量产生非常大的影响，同时也会对整体施工的效率产生一定的影响[3]。另外对于整体施工来说，前期准备工作也会直接影响到整体施工的科学性和合理性，因此，保证前期准备阶段工作保质保量的完成是非常重要的。在进行实际工程施工设计和规划过程中，可以利用精细化管理的方式来确保设计和规划的内容足够科学合理。同时对于施工过程中各项环节之间的衔接以及各个细节的施工内容，也要加大监督和管理的力度，保证这些施工严格按照施工计划和制度进行，从而保证整体施工顺利进行。另外应该对工程整体结构进行细化分析，通过全面剖析建筑结构、协调成本的投入以及对质量进行管控等内容，及时调整和更好地执行整体施工计划。最后在施工过程中要根据业主的实际需求对工程计划进行调整。形成施工的日计划、周进度、节点规划这三个阶段的施工，这样才能更好地实现整体施工的目标，保证施工更加顺利的开展和提高建筑工程的整体施工质量。

4.2 项目工程实施阶段精细化管理

在实际的施工过程中，通过将精细化处理和项目优化应用在其中，能够控制项目工程的施工队施工过程中所存在的问题，也能够使其得到及时的解决，促进项目更好地进行，不断提高项目的工程质量。同时通过精细化和项目优化的措施，也能对整个施工过程进行实时的监督和管理。通过对项目施工现场进行巡查和抽检等工作，能进一步规范项目的各环节施工。通过对项目工程阶段进行宏观调控和微观的管理可以及时发现并且处理施工过程中所存在的安全隐患和质量缺陷，保证施工质量的安全，使施工达到预期的标准和要求[4]。企业单位的管理人员要对施工项目当中所存在的质量问题和缺陷抱着零容忍的态度来进行监督和管理工作，并且加大施工过程中的监督和管控力度，这样才能保证施工质量。在实际的施工过程中，难免会涉及到一些较为精细和复杂的施工内容，在该过程中要进行精细化的管理和梳理工作，并且对一些不合格的地方停工检查，同时也要合理对这部分的工作内容进行安排，确保整体的施工有序进行。保证在控制和管理整体施工质量的过程中，整体的施工进度不会受到影响。

4.3 实施零事故安全管控与交付精细化管理

对于现代化的项目施工来说，安全施工是非常重要的一个部分。并且安全施工安全生产是整体施工顺利开展、正常进行的关键保证[5]。安全施工是整体施工中非常重要的内容，也是保障整体施工零事故的重要环节，因此在实际的施工项目中，应对各个施工环节进行精细化管理，将安全施工落实到实际的施工过程中，及时排查施工过程中的安全隐患，这样才能提高整体施工的安全性，保障安全施工在实际施工中发挥出最大的作用。另外对于整体施工来说，施工人员是保障安全施工顺利进行和落实安全施工的关键因素，因此，企业应不断对施工人员进行培训，提高施工人员的整体素质，使安全施工更好地落实到实际施工中。

在工程的交付过程中，也要将精细化施工落实到各个环节中，要以零事故为工程交付验收标准，同时对项目进行客观评估，这样才能促进项目施工的发展和整改，使零事故的交付工作得以实现。

5 结束语

当前，路桥施工市场竞争日趋激烈，粗放的管理模式已经无法满足于现代工程建设企业的管理需求，精细化管理模式是路桥施工企业在竞争激烈的市场上稳定发展的关键。精细化管理能够将基本思想和管理模式融入到常规管理的过程中，最大化降低管理所占用的资源和管理成本。通过在工程项目中应用精细化管理模式可实现合理分工、解决问题、提升质量管理水平和提升企业市场竞争力，有利于路桥工程建设企业的发展。

[ID:010046]