风景园林施工管理中存在的问题及对策

欧仁锦

(福州市闽江公园管理处，福建 福州 350002)

1 案例概况

某公园需要建设在福建省某市中心地带，占地面积达到了27.5万m2，该公园最终目标就是要打造出环境优美、休闲娱乐的理想场合。此项目施工内容较多，包括广场、健身区域、游园、仿古建筑等，所以在进行施工管理方面不但要进行土方作业，同时也要进行苗木的移植，从而实现环境的美观。在公园建设过程中，不但需要有效协调各个施工方，同时也要加强公园的风景设计，以便获取较好的审美效果，这就在很大程度上增加了施工管理的困难。

2 案例公园项目施工管理中存在的问题

1)缺少足够的理论指导。在该公园项目建设的初始阶段缺少足够的理论指导，因为风景园林建设项目涉及到非常多的内容和学科，包括生态学、植物学、建筑学、美学等，需要对这些学科进行融会贯通，有机结合才能确保风景园林建设的质量，因此，需要充足的理论进行指导，一旦缺少理论指导很难提升园林质量。另外，园林施工过程中需要对不同的专项施工进行统筹安排，才可以保证整个园林的施工质量。这些工作复杂性较高，管理控制困难，若是出现问题就会造成施工质量较差。

2)施工管理不到位。在案例公园施工管理过程中需要建设占地面积近万平方米的主入口广场，同时要建立起约2万m2的游园区，这些项目内容的建设需要投入大量的人力物力，特别是关于指导和管理方面更是需要大量人才。但是从目前情况来看，有关园林施工中的专业人员和管理人才严重不足，容易存在多点施工以及交叉施工管理混乱的问题，严重影响工程施工效果。

3)施工人员专业能力需要进一步提升。从现阶段风景园林工程建设情况来看，风景园林专业施工人员数量严重不足，很多的施工人员缺少相应的专业技能，职业素养不足。施工人员专业知识较差，容易造成对风景施工设计理解误差，对于施工图纸中较为专业部分理解偏差，从而造成实际施工和设计有所偏差。另外，因为施工人员专业技能较低，但园林建设涉及到的内容较多，施工人员无法有效推动园林发展，影响园林施工进程。

4)项目衔接不畅，造成一定的浪费。风景园林施工过程中涉及到非常多的内容和工程，例如广场建设、管道铺设、路面硬化、绿化种植养护等，这些工程中不可避免地存在着不同工序的衔接。但是不同工程中相互数据很难共享、项目资源难以协调，造成了某些施工资源浪费。例如工程施工已经完成却发现在某处还存在着较多的施工材料，此处工地材料剩余而在其他工地还在大量采购。

3 风景园林施工管理问题的解决对策

1)不断完善园林施工管理体系以及施工管理制度。案例公园项目总体面积达到了27.5万m2，施工的内容包含了主入口广场、健身区域、游园、仿古建筑等多种项目，涉及到多种施工工序，非常容易造成管理方面的混乱。所以在正式施工之前一定要建立起专门的工程项目管理机构，搭建起工程项目管理领导机构，对于各个岗位的职责细化明确，制定出合理的施工方案，保证后续施工管理的顺利实施。通过不断改进提高工程管理体系、制定明确合理的管理责任，加强工程管理的系统化和规范化，提升工程中各个相关部门之间合作效率，有利于提高风景园林施工管理质量水平。另外，要在专业人员的指导以及建议下制定出科学合理的法律法规和管理制度，例如制定出标准规范来评定风景园林规模大小，同时要根据风景园林规模制定出广场、健身区域、游园等方面的标准规范，从而建立起相对完善风景园林生态系统，有利于风景园林施工质量提升。

2)增强人才队伍的建设。案例工程项目施工过程中涉及到大量的地上地下管道建设，同时还要进行众多相关景点以及健身设施的建设，这就导致工程要求各个方面的大量的人员参与建设。所以在风景园林施工组织建设工程中需要积极增强施工管理人才队伍建设，要不断增强施工人员专业技能方面的教育培训，不断提升岗位工作人员所具有的施工技术以及方法，通过定期考核的方式确保岗位工作人员技能达到标准要求。另外，要通过良好的福利待遇吸引各方面专业人才(包括生态学、建筑学、美学、管理学等)的加入，不断提升扩充风景园林施工管理人才队伍。另外，要建立起系统规范的管理体系，不断提升各部门各个岗位工作人员的具体业务能力，进一步提升整个施工组织的管理效率，确保预期的施工目标能够顺利实现。

3)建立项目部，加强工程现场管理。在园林景观工程施工建设过程中，为了更好地发挥工程管理的作用，串联各个工作小组，沟通工程各方，提高工程管理效率，施工单位必须建立工程现场项目部。对于小型的或者内容比较简单的园林工程项目，可以只组建一个项目部，方便统一指挥，然后再设立一个或多个施工队，工程中发现的问题集中解决，提高管理效率；大型的或者综合性的园林工程项目，采用矩阵系统的方式是一个比较好的选项，由各个部门、各个专业人员联合成立项目部，发挥项目部的集中优势，以达到更高的管理效率。同时，在工程项目实施过程中，要注意协调好各个部门，充分发挥专业技术人员的作用，实时控制，实现工程项目的动态管理。

4)全面监督管理风景园林施工。风景园林项目建设是一个城市建设发展的重要组成部分，工程内容较为复杂，涉及的相关部门较多，工程项目的质量更是关系到人民群众的切身利益，需要我们不断加强监督和管理，把控工程中的施工环节，对工程施工后的总体效果进行强化。施工单位需要专门成立相应的管理部门，对施工细节进行重点控制，一旦发现不良情况，要立即进行改进、完善。工程施工单位在开展施工作业前，必须要得到相关部门审核，施工过程中要严格按照相应的施工管理办法进行施工，保证工程质量。同时要配合相关管理部门，开展对整个项目的全程监督管理，对施工中具体环节进行实时监管，努力提升工程项目的总体建设水平。

5)利用先进的技术手段提升施工管理水平。该园林工程涉及到广场、游园、仿古建筑等多处施工地点，为了确保良好的施工质量需要运用先进的技术手段各方面的管理水平。

(1)通过信息技术提升管理执行力。将工程项目管理方式和管理措施信息化、流程化，把管理制度、岗位职责、业务流程等融入同一个管理系统中，从而建立起制度规范、职责明确、流程清晰的业务机制，以实现不同工程业务(例如广场建设工程、游园工程、绿化工程等)的协同和信息共享。

(2)实现工程管理的自动化和流程化，有效解决不同项目部之间信息传递的准确性和效率性问题。要通过信息化系统建立起涉及到所有员工协同的网络化环境，能够将总部和不同项目部业务整合成为完整的业务运行系统，确保项目部业务数据能够实施传递到总部，也可以体现项目部业务处理流程。

(3)通过对各个项目数据的整合形成动态管理系统，提升工程管控的时效性。园林各个分项工程的相应要素(包括进度、质量、资金等)是相互关联的整体，其中一个要素的变化会引发其他要素的改变。通过信息化管理方式能够实现各要素的动态管理，能够了解园林工程整体变化，从而及时消除影响确保工程的顺利实施。

4 结束语

总的来说，由于受到众多方面因素的影响，在进行风景园林施工管理过程中，可能发生施工、管理等许多问题，会对最终的建设效果造成影响。所以要针对风景园林施工管理中存在的问题采取针对性措施进行解决，从而提升工程效果。

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