新时代下企业业财融合路径研究

顾君

摘要：企业的业财融合，不仅可以从根本上促使企业自身的经济效益水平能够得到有效提升，而且还可以满足企业在日常运作和发展过程中对风险的防范要求。本文针对新时代背景下企业的业财融合路径进行分析，首先要对现有的管理理念进行转变，其次要对专业技能进行优化，提高沟通能力，这样才能够实现企业业财的有效融合。

关键词：新时代;企业业财;融合路径

新时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，占据有利位置，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证企业的经济效益可以实现最大化。众所周知，在企业发展过程中，财务管理一直以来都是其中非常重要的一部分，财务管理工作在实施过程中具有全面性、复杂性等特征，同时在企业的整个生命周期范围内需要得到有效落实。因此，要想保证现有的财务信息本身具有真实性和有效性，就必须要保证财务管理工作可以真正有效的落到实处，这样才能够实现企业的业财融合。

一、业财融合的概念

业财融合其实就是指财务与业务活动相互之间的有机结合。业财融合模式的提出以及在企业的合理利用，可以被看作是财务逐渐向业务环节不断延伸的一种有效方式。在业财融合过程中，可以将财务管理的基本理念与业务管理过程进行有效结合。也就是业务管理工作在具体开展过程中，并不是单纯对业务指标给予足够的关注和重视，而是将更多的关注度放在业务的效益方面。

二、加强业财融合的必要性

（一）业财融合有利于提高财务管理水平

对于企业而言，要想对现代企业制度进行建立和完善，同时还要从粗放型的管理模式逐渐朝着精细化的管理模式转变，就必须要结合当前的市场变化形势，同时与企业发展现状进行有效结合。这样不仅可以从根本上激发起企业内部的管理活力，而且还可以促使企业自身的价值创造力得到有效提升。在保证财务预测具有精准性和可靠性的基础上，可以最大限度保证财务分析的合理性和有效性。

（二）业财融合有利于强化风险意识

企业在日常运营和发展过程中，在很多环节都会出现不同类型的风险。对于企业而言，必须要树立良好的风险防控意识，同时还要保证风险管理措施的不断强化。在开展风险管理工作的时候，要对业务的事后监督给予足够的关注和重视，同时还要逐渐从事后关注转变成事前的关注。财务工作在开展时，也要根据企业内部的实际运营情况，提前延伸到整个业务的各环节当中，这样不仅可以帮助业务部门实现对潜在风险的有效评估和判断，而且还可以提出有针对性的整改措施。

三、新时代下企业业财融合路径分析

（一）改变管理理念

在新时代背景下，企业要想从根本上实现业财相互之间的有效融合，就必须要及时转变其自身的思想意识，打破传统思想观念的局限性和单一性。所以，对于企业内部的领导工作人员而言，最先要做的一点就是要不断加强对该项工作的重视程度，同时还要保证提前做好业财的融合顶层设计。在这一基础上，要从战略的角度出发，最大限度保证业财在融合时的措施可以真正有效的落到实处。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以对各个不同时期的基本工作目标进行合理的判断和分析，而且还可以实现对管理的强化，同时还有利于提高管理水平。除此之外，在实践工作的具体对推广和落实过程中，企业切忌不可以直接将具有决定性特征的任务交给一些单一的系统或者是顾问来进行操作。这样不仅会直接导致风险问题，而且还会导致其他部门在其中的整体参与积极性和主动性会受到严重的打击影响。所以在这种形势下，就必须对现有的管理人员、财务人员等进行科学合理的组织，同时还要保证这些工作人员都可以实现自主的参与，为项目的稳定落实提供有效保障。

比如，在对财务人员进行分析的时候，要想保证财务人员可以积极的参与其中，打破其自身在思想意識等方面存在的问题，就必须要从企业自身的实际角度出发，保证实践任务措施可以真正有效的落到实处。与此同时，还要意识到如何利用自身已经积累到的各种不同类型专业知识等，开展有针对性的系统评估，同时还要保证绩效管理措施落到实处，只有这样，才能够给出符合实际要求的解决措施方案。除此之外，在对业务相关部门的营销方案进行设计以及策划的时候，可以与当前大数据等一系列具有现代化特征的技术手段进行有效结合，这样可以提前做好一系列的调查工作。在调查工作开展过程中，会涉及到市场同类型产品的特点，或者是各种不同类型产品的价格变化趋势等。在实践中，通过对这些调查数据进行详细的分析和研究，可以针对企业在未来的发展趋势、收入变化形势等进行客观的分析和研究，同时还可以实现对工作人员工作能力的客观评估。这样不仅可以为与预期工作的有序开展打下良好基础，而且还可以实现对事前预算工作的优化和完善。

（二）专业技能的优化措施

由于现如今已经全面进入到新时代背景下，所以企业在日常运作和发展过程中，对业财的融合提出了更高的要求。为了实现两者之间的有效融合，企业要对自身的专业技能进行优化和完善。首先，在具体操作过程中，要结合实际情况，对规则差异方面带来的一系列障碍影响进行分析，并且提出有针对性的优化措施。由于在实践中会受到工作岗位的限制影响，所以业务财务工作人员在日常工作过程中，只对自己的工作内容有所了解，对其他部门的工作情况并不是很了解，这样就很难实现各个部门相互之间的有效沟通，即使是在沟通中也会出现各种不同类型的问题。在与企业发展历程进行结合分析的时候，发现业务、财务数据本身具有限制影响。所以在对该问题进行处理的时候，通常情况下可以直接引导财务工作人员也一并参与到业务部门的相关工作环节当中，这样不仅可以实现两者之间的有效沟通，而且还可以促使其在正常的工作负责以及管理过程中可以获取到更多的咨询。与此同时，企业还可以结合实际要求，根据积极鼓励学习的方式和措施，让财务管理工作人员可以定期进入到生产线当中，对生产功能的整体消耗情况进行客观的分析，这样有利于促使工作人员可以对具体的工作实施步骤有所认识和了解。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以为企业的未来可持续发展打下良好基础，而且还可以实现企业内部业务财务相互之间的有效融合。其次，系统在运行过程中的差异性也会带来一系列的障碍影响。在对这些内容进行分析的时候，主要是指业务财务在融合过程中，在信息化工具的应用方面存在非常多的问题。尤其很多团队在日常工作过程中，对信息化管理的工具、专业性等并不是很了解，所以现有的软件无法实现兼容，管理职权划分不够清楚等这些问题都会直接影响到业财的融合。针对这一问题，在具体操作过程中，要对企业的发展特点进行深入分析，其实有很多大型企业在日常运作和发展过程中，都会选择利用信息化的软件管理措施，比如比较常见的就是以SAP作为其中的主体。多个子系统相互之间结合在一起，可以对信息系统起到良好的辅助作用。但是其在实际应用过程中，不仅会直接导致大量的成本费用等出现严重的消耗，而且还会导致实践难度有所增加。所以对于企业而言，其实在实践中很少会选择实践应用的方式。企业在面对这一问题进行处理的时候，选择在ERP项目的实施过程中，通过对企业各个部门工作人员相互之间的有效整合，促使这些工作人员可以实现全程的跟踪调查，为其安排可以学习的机会和平台，这样才能够为企业业务财务的融合提供准确有效路径给予支持。

（三）提高沟通能力

企业要想保证业务财务相互之间的有效融合，就必须要意识到沟通能力一直以来都是财务人员在日常工作过程中实现自我营销的基础，同时也是其中必不可少的重要因素条件，在整个企业发展过程中具有非常重要的影响和作用。对企业过去的发展情况进行了解，可以将这些内容看作是企业内部财务信息使用的依据。但是在实践中很容易就会受到缺乏共同语言，缺乏明确的表达等各种不同类型因素的影响，这样就会在实践的整个交流过程中出现一系列的问题。所以，在对财务工作人员的自我营销意识进行培育和强化的时候，必须要积极采取有针对性的措施，促使工作人员的沟通能力可以得到有效提升，这也是企业想要实现可持续发展的必要前提条件。通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅有利于实现对业务部门各项工作步骤的优化和完善，而且还可以为管理人员的各项决策提供准确有效的依据作为支持，以此来实现企业业务财务的有效融合。

四、结束语

在新时代背景下，要遵循与时俱进的基本原则，打破企业业务和财务在融合时的传统理念和方式。工作人必须要与自身的工作特点进行结合，同时还要对市场的整体发展形势进行确定，这样不仅可以保证企业业务财务的有效融合，而且还可以为企业的未来可持续发展打下良好基础。

参考文献：

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[3]贾明远，王哲.大变革时代下企业业财融合的实现路径[J].财务与金融，2018 （02）：58-61.