探讨解决市场经营与规范财务管理之间的矛盾

张明娟

摘要：市场经营是企业或其他组织为了满足市场的具体需求，并以市场为中心而进行一系列的经营业务活动。简单来说是，管理经营活动中的具体事项。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，简单地说，就是管钱的。做好市场经营和财务管理这两者的协调，发挥市场经营和财务管理规范的作用是促进企业发展的重要手段，也是提高企业竞争力的科学方法。

关键词：市场经营;财务管理;矛盾;协调;发展

市场经营与财务管理都是企业经营活动的重要组成部分，两者之间在管理过程中由于具体着眼点不同。但在企业管理活动，两者之间存在着千丝万缕的联系，要经常接触相互配合，但在接触的过程中，由于各自站的立场不同又缺少沟通，相互对对方的业务领域的理解不同，导致在日常工作经营活动中总会存在一定的矛盾[1]。处于新常态下的企业，市场经营的问题需要解决，财务管理的模式需要做出创新。企业要结合现今的经济形势，对企业经营模式和企业财务管理模式进行分析，敢于应对和把握新常态下所带来的经济上的挑战和机会，帮助企业发展得更好[2]。本文将结合两者之间的矛盾，探讨解决市场经营与规范财务管理之间的矛盾的具体措施和手段。

一、收入的确定严谨性与市场经营的矛盾

社会发展具有一定的复杂性，所以市场经营也存在一定的风险，由于市场经营大环境存在不规范性，导致在规范财务管理执行过程中，规范管理的执行力度不够。例如，财务确定收入时，要求提供发票、结算单及合同书，而由于有些行为是个体经营，对方未有相关的财务部门，故不能提供结算单及合同书，导致收入确定的严谨性。而市场经营收入的确定，往往以完成的工作量为依据来统计数据，而财务管理是以具有法律保障为依据的经过双方签字确认的结算单及发票来确认的，两者的统计的口径不同，导致收入统计数据不径相同，故在考核收入时存在一定的差异[3]。

二、应收账款回收的及时性与市场经营的矛盾

在市场经营的业务完成后，由于各种原因，在应收账款的项目中总有一部分的账款不能及时收回，形成呆账、坏账，这直接影响了企业经济效益。但作为市场经营过程中重要的业务部门，市场经营业务已完成，收入已确定，并取得了一定的市场经济效益。但作为规范财务管理来说，如有未收回的应收账款，就不能作为当期市场经营的经济效益考核，也不能对该经营行为作出有效的评价。由于应收账款未能收回，导致流动资金回款不及时，将影响企业的资金运作，甚至会导致整个资金链断链，影响企业的发展[4]。

三、成本费用归集的期间性与市场经营的矛盾

成本费用归集是指在生产经营过程中各种费用，按一定的对象，如各种产品、项目、部门所进行的分类、汇总。对在进行市场经营前期，往往要进行大量的投入，发生大量的成本费用，但由于市场经营不在公司所在地，路途遥远，长期报账的滞后性，导致不能准确地反映当期的成本费用，不能及时的反映当期的经济工作情况，以至于成本运作与财务资金出现很大的出入。

四、票据的真实性及合法性与市场经营的矛盾

根据《会计基础工作规范》的要求，会计人员应当对原始凭证进行审核和监督。对不真实、不合法的原始凭证，不予受理。对弄虚作假、严重违法的原始凭证，在不予受理的同时，应当予以扣留，并及时向单位领导人报告，请求查明原因，追究当事人的责任。由于中国市场上票据管理不规范，不是所有的经济活动都能取得相应的发票，因而在报销时不能提供与该经济事项相对应的发票，有时只能提供“白条”，导致票据不规范，这增加了财务规范管理的难度。同时由于市场经营中的工作人员不具备财务基本知识，导致纳税意识不强，索取发票往往要增加成本，因而为了节约成本，他们在发生经济事项时就不会索取发票。这就导致市场经营与财务票据管理存在一定的矛盾[5]。

五、资金使用的规范性与市场经营的矛盾

资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，财务管理的重要组成部分。市场经营时离不开大额资金的运作，而财务管理对资金的使用具有严格要求。一般在资金使用前，需进行资金预算，提供资金使用计划;资金使用执行中应严格按预算执行，超出部分应提供申请，并由相关领导审批签字，方可使用。但往往在经营过程中，资金预算与资金执行不相符。原因是由于有些经济业务具有突发性，急需资金来完成，但由于没有预算，没有审批，应而按照规范财务管理要求，一些程序不能到位，财务不能提供相应的资金支持。同时市场经营过程中需要使用大额现金，比如给临聘人员发放工资，购买材料等，这就会导致市场经营中存在坐支现金及大量使用现金的现象，这就违反中国人民银行《现金管理条例》，不符合规范财务管理，这样势必导致规范财务管理与市场经营存在一定的矛盾[6]。

市场经营是企业活动的中心，其他活动围绕着该活动进行，而财务管理是对企业资金的筹集、投放、运用、分配等进行全部管理。二者的具体管理和过程存在一定的矛盾，但市场经营与规范财务管理相互影响，互相制约，他们的目标具有一致性，以企业价值的最大化为目标。因此必须采取措施，促进二者之间的对话与沟通，使二者之间达成一定共识，共同促进企业健康发展。

六、树立全局观念

企业员工应树立全局观念和意识，要科学地看待和评价市场经营与财务管理的关系。市场经营与规范财务管理两者之间是可以通过加强沟通而成功解决的。两者只要把企业的利益摆在第一位，从企业的切身利益出发，相互协助、相互沟通。市场经营部门对资金的使用做出预算，要接受财务管理的控制和监督。对于不定期增加的预算，要做一定的说明，及时将变化的市场信息作出科学的分析，并将结果反映给财务管理部门。

七、人员适度轮岗

不同工作部门的职工进行适度轮岗制度，有利于不同部门的交流和沟通，同时还能提高企业职工素质，为企业培养综合素质人才。企业可以将一定的财务人员与市场经营人员定期进行轮岗，对市场经营人员进行财务知识培训，加强对财务规范管理的理解，而财务人员在进行市场经营培训和市场经营的实践中，加强和理解市场经营的难处[7]。

八、加强财务对应收账款的管理

对应收账款管理，应形成相应的管理制度，明确谁是责任的主体，制定相应的奖惩制度，并加大制度的执行力度。首先要提高职工的认识，坚定控制不良应收账款的决心。其次实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。最后完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系并组织专门力量，对已形成的应收账款進行清理。

九、内控制度的建设，完善企业的内部管理

俗话说得好：“没有规矩，不成方圆。”一个企业要完善管理，首先应让制度管理成为一种常态，让规范财务管理成为一种行为。各项事务严格按制度执行，不参与人为的因素处理事情。

参考文献：

[1]杨前春.基于经营风险背景的企业财务管理提升策略探讨[J].企业改革与管理，2019 （16）：151-152.

[2]王宇轩.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].中国商论，2019 （18）：127-128.

[3]孙国盛.企业会计财务管理内控问题研究[J].合作经济与科技，2019 （20）：170-171.

[4]邓玉梅.浅析企业财务管理创新的影响[J].中国集体经济，2019 （29）：140-141.

[5]党明.市场经济条件下建筑企业的经营管理[J].建筑工程技术与设计，2019 （22）：2615.

[6]郑红伟，尹琪.企业市场经营风险管控策略探讨[J].中国集体经济，2019 （19）：60-61.

[7]张艺馨.加强企业经营管理，向市场要效益[J].商情，2019 （28）：119.