如何发挥好企业青年生力军作用

2019-12-30 01:37袁亮
现代企业文化·理论版 2019年29期
关键词:分析

袁亮

中图分类号:C962 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)10-168-02

摘 要 随着我国综合国力的不断提升,青年思想建设和文化建设越来越重,共青团工作更是成为了国有企业建设的重要环节,发挥青年生力军作用才是让企业长期发展的根本。2018年,团的十八大顺利召开,大会正式开启了“发挥青年生力军作用”的新时代。习近平总书记7.2讲话为开展好新时期共青团工作指明了方向。同年中石化第一届团代会的召开也充分说明了共青团工作在企业的重要性。本文就塔河炼化公司发展情况,对新时期如何发挥好企业共青团和青年生力军作用进行了分析。

关键词 企业共青团 青年生力军 分析 三性四化

现代社会中青年是各行各业发展的主要力量,青年人具有较好的活力以及创新能力,在企业发展中具有不可替代的作用。共青团的工作涉及青年人的工作、学习、生产、生活等方方面面。青年是注入企业的新鲜血液,是企业将来的脊梁,用多种形式挖掘青年特长,可使其在企业中更好的发挥。由此可见,对当下共青团发挥生力军作用进行分析,有十分重要的现实意义。

一、企业共青团工作开展分析

(一)青年团员思想观念分析

随着社会的不断变化时间的不断推移,企业中共青团组成部分大多为“90”后,他们更倾向于自己的想法和做法,更想实现自己在其他领域上的人生价值。再加上新媒体平台的不断冲击(如:抖音、快手等)使青年更加坚信自己的想法,青年职工意识不健全,在这样的情况下容易被老职工所影响,更容易接收较为自我化的思想意识,思想动态变化复杂多样,使其无法透过现象看本质。以至于团组织工作开展异常艰难针对于运行机制方面的问题,如何进行更好地完善和优化调整,这也是当前共青团组织对于自身效用进行更好发挥的一个关键。

(二)青年教育方面分析

作为企业经营生产是首要任务,然而这也恰恰成为了影响青年员工在政治學习方面的心思。人员倒班,时间不够成为了团组织教育的短板,无法从外界获得思想转变,间接的影响青年思想意识。教育也是青年面对面一种谈心的方式,教育方面的缺失也是无法第一时间了解青年的思想变化的依据,面对这样的问题团支部必须要定时定点的进行青年思想教育落实“三会两制一课”集中教育,共同进步,主动与青年沟通谈心、关爱青年,大幅度的提升青年的大局意识。

(三)支部组织建设分析

组织建设方面不够完善,是团组织工作脱节的一个重要原因。这一点极有可能会造成制度的缺失、团支部系统性的漏洞、团组织形象受到影响,人员涣散没有朝气,支部整体没有干劲,使整个支部看起来像是“90后”,工作缓慢、行动缓慢。进而引起一系列的连锁反应使团组织工作开展愈发艰难,青年生力军作用难以挖掘。想要更好的开展工作,团干部应自身本领过强,各支委本领过硬共同提升,只有自我足够强大才能自己更好的带领青年干工作,只有自我完善才能更好的适应新环境下的团组织工作。

(四)支部共青团活动分析

部分团组织在展开活动工作的过程中,没有引入科学的观念,组织活动单一、老套青年不愿意加入其中,活动开展困难使团组织工作受阻。青年干部、支委应做好青年喜好相关调研工作,使团的活动多样化涉及方面广。团的干部要起到牵头作用积极组织人员,细心谋划活动,充分利用公司的各个协会,联系外部团组织机构让活动不仅仅局限于内部使团员融入到其中,从中观察青年,认识青年,让青年想发挥自己自身的价值,进而渗透性的让青年团员发挥生力军作用。

二、企业共青团生力军发挥途径

第一,强化理想信念,加强思想教育。结合现有新媒体平台采用视频、语音等(如:抖音、快手等)宣传教育方式,多方面接收信息时时接受教育,让青年从听到看,从看到做,从做思想上发生转变形成一个渐进的过程。站在青年的角度上来决绝青年生活工作上存在的问题,团支部采用分组方式做到书记思想正确引导,支委传播跟进强化。“三会两制一课”合理传导书记给支委讲,支委给青年讲,青年给书记讲的良性理想信念强化循环体。强三性去四化,加强新形势下的团工作,注重团工作的“政治性、先进性和群众性,去除机关化、行政化、贵族化、娱乐化”。青年活动并非只有吃吃喝喝,游山玩水。要贴近公司生产生活成为影响公司的一个方面。例如:读书活动,增强职工理论;青年突击队,现场工作加强技能,使其在工作中有用知识做主导,技能紧跟随的多方面强化,使青年组织信念根深蒂固,青年思想欣欣向荣。

第二,完善组织建设,制定考核机制。对于企业共青团组织来说,相关工作的开展如果想真正地达到服务青年和服务企业的目的,我们必须要做好自身的组织建设,提升自身工作能力水平,最大限度地提升服务效果。正所谓“打铁还得自身硬”,只有做好自身水平的提升,才能树立更好地形象,并且保障服务能力和水平组织完善,青年才会激起无尽的凝聚力和创造力。没有规矩不成方圆,制定相关考核机制是对青年的一种约束,也是青年对个别青年的一种威慑,让青年不得不推着自己与组织共前进。(1)青年积分制。对青年采用积分制评比,按照月度得分、季度得分、年度得分对青年阶段性测评对思想落后觉悟较差的青年进行教育。(2)青年奖励机制。对发现现场生产重大隐患、获得过公司级及以上荣誉或者在省级期刊发表过论文的青年应予以适当的奖励,奖励物品由团费支出奖励人数不高于总人数的5%,并征得上级团组织同意。(3)青年处罚机制,在年度积分中最后一位团员予以适当的经济处罚。如果本年度所有青年表现都非常良好,整体工作、活动参与率都非常高,而该青年的活动参与率达80%及以上时则无需进行处罚。

第三,收纳青年意见,合理开展活动。青年活动开展前应广泛收取青年意见,后期可根据不同青年意见紧紧围绕“一团一品”借助公司读书社、创新工作室、报纸报刊三种平台开展不同类型活动,如写作大赛、技能比武、摄影展示等。从不同方面挖掘青年特长,用不同类型活动吸引青年,使青年展现出自己在政工、技能等方面的才能并作为后人才进行培养,建立人才数据库,树立青年榜样为青年制定相应的成长目标,使青年产生自我提升的意识,达到不断提示的目的,基层单位应设立三支人才队伍通道从技能、管理、党政三个方面出发,提供多方向选择给青年提供晋升成长的机会,让青年感觉到组织上有领导关系,工作上有奔头、有希望,从而真正起到青年生力军的作用。

第四,合理分配任务,发挥青年所长。准确把握共青团、青年组织在国家治理体系和治理能力现代化进程中的支委定责,增强责任感、使命感。习近平总书记强调要让群团组织“成为国家治理体系和治理能力现代化的重要力量。”企业中青年绝非摆设,有时可能因为腼腆或其他因素而无法迈出自己想法的第一步,作为团的干部要第一时间了解青年想法,从青年想做的事工作着手,一是拉近与青年之间的关系,二是让青年有事可做,展示自我。合理分配工作提供选择方向,让青年做自己想做的事工作,培养浓厚的工作兴趣,凸显青年在工作中的长处使青年想干、爱干、敢干。利用好“塔河小胡杨”优秀青年展示平台,让青年看到、学到、想到。利用青年的攀比心理让他们产生一种“他能干的我也能干,他能做好的事我也能做好的想法。间接的引导青年,发挥青年在企业生力军作用。

第五,转变现有思想,加强青年管理。中国石化集团公司党组书记、董事长傅成玉曾經说过,针对“80后”、“90后”员工管理,管理对象与以往有了很大的变化,领导干部要转变观念,改变传统的管理方法,要真正站在“80 后”、“90后”的立场考虑问题,包容他们的缺点,多发现和发 扬他们优点。其讲话的实质就是要求领导干部摒弃官本位思想,不以自我为中心考虑问题。“90后”群体每天的生活基本上是由公寓、食堂、作业部组成的 “三点一线”,长此又往他们是感到枯燥乏味的,公司和作业部要设计开展专门针对“90后”特点的文体活动来消除他们的孤独感和寂寞感,使员工在活动中增长知识、提高思想。要瞄准“90后”的实际需要侧重开展具有服务功能的活动,来解决他们的实际困难。要通过改革创新进一步激发共青团和青年工作的制度效能,提升对推进企业治理体系和治理能力现代化的贡献度。要大力转变工作理念,跟上时代步伐,彻底摒弃行政化思维,到社会生活实践中摸爬滚打、练就本领。要加快实现组织形态现代化,适应青年流动聚集特点、社会治理技术条件、行政管理体制改革形势的发展变化,优化共青团和青年组织的组织管理。要加快实现活动方式现代化,建立起真正发挥青年群众主体作用的运行机制,让青年在团组织的活动中有参与感获得感成就感。要加快实现政治功能现代化,高质量发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。要加快实现社会功能现代化,努力推动青年发展规划落到实处,努力为青年解难题,组织动员广大青年在公司党组织和生产工作中建功立业。比如,针对公司男多女少,男青年难找对象的问题,共青团要多开展与外单位的联谊活动,拓展他们的交际圈,帮助他们成家。与周围地企进行青年交流学习,将不同单位的青年聚集在一起相互交流。用青年与青年的交流方式形成对比,与其他单位青年比我们差在哪里,我们又好在哪里,发现优点找缺点,形成差距抓自身,转变现有思想。

三、结语

“两个服务”是企业共青团系统出现概率最高的字眼,也是从事企业共青团和青年工作者们一以贯之秉承的工作理念。企业为青年提供平台,青年为企业创造价值是两者相辅相成、共同成长的道路。发挥好青年生力军做用是青年价值一种体现,“90”后青年更希望表现自己在企业中展示自己。只有深层次的了解青年,使青年在思想上得到切实的满足,发现长处补短板,提供舞台秀青春。多方面的挖掘青年才能让青年更好的发挥生力军作用,体现出青年人的先进性。

参考文献:

[1]杨艳.企业共青团组织如何发挥生力军作用[J].化工管理,2014(5).

[2]刘红艳.企业共青团组织如何更好地发挥生力军作用[J].中小企业管理与科技,2016(35).

[3]施利春.塔河炼化做好“85后”员工思想稳定工作的思考[J].企业改革与管理,2014(08).

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