企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

汪丽娟

摘要：在企业经济管理中做好成本管理，不但能够有效降低企业的生产成本和经营管理成本，同时还能够使企业的利益最大化。基于对企业经济管理的了解以及企业成本管理的现状，在企业经济管理中积极推行目标成本管理，不但能够使企业的整体成本管理得到有效的细化，同时还能够保证企业的成本管理落到实处，在具体的成本管理中能够实现对人力成本、原材料成本、生产管理成本以及其他成本的细化管理，提高成本管理的针对性和有效性，保证企业的成本管理得到有效实施。

关键词：企业;经济管理;目标成本管理

中图分类号：F275    文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2019）11-0141-02

一、前言

从目前企业的经营管理过程来看，积极应用目标成本管理，不但符合企业的发展实际，同时也是企业经济管理和成本管理所必须要做的选择。按照企业经济管理的实际需求，目标成本管理不但倡导在预算阶段就对每一个细节成本进行细化和管控，同时还将整体成本管理过程进行了全程的监督，使得每一个细节的成本都能够按照预算的要求进行合理的控制，一旦超出了预算，就会有特殊的成本管理措施予以控制，提高了成本管理的效果。因此，应认真分析目标成本管理对企业管理的影响，努力做好目标成本管理工作。

二、目标成本管理的意义

（一）突出了一段时间内企业的产品成本

目标成本管理的主要意义在于将企业的产品生产过程中涉及的成本进行有效的分解，并且定位于一段时间之内企业的产品成本。这种目标管理具有实效性强、针对性强和管控效果好的优势，在实际实施过程中也能够得到较好的执行，对企业的产品制造成本有着直接的管控作用。基于对企业经营管理过程的了解，在企业经营管理过程中，成本控制是企业不可忽视的重要管理过程之一，对企业的管理而言具有重要作用。在目前企业的经营状况下，做好目标管理不但能够保证一段时间内企业的产品成本得到有效的管控，同时还能使企业的整体产品成本得到细化和梳理，在具体执行过程中能够起到良好的成本管理效果。因此，做好目标成本管理对企业的经济管理而言具有重要的现实意义。

（二）有利于企业产品成本的细化和控制

目标成本管理的内容主要是控制一段时间之内企业产品的生产成本以及与产品生产成本相关的其他管理成本，这些成本的管控主要是对影响成本的各种因素进行考量并进行细化分析，同时还对企业产品成本的构成进行了合理的分析，使企业的产品生产成本构成更加明确，有利于企业产品成本的整体控制。在企业成本控制过程中，困扰成本控制有效性的主要原因就是成本的类别不清晰，或者在成本核算过程中影响成本的因素没有得到细化，在控制过程中导致成本控制难度增加，使得有些成本没有进入到产品生产成本中，影响了产品成本控制的整体效果。而目标成本管理聚焦于企业产品的具体生产成本以及与产品生产制造相关的周边成本，在成本控制类别上比较全面，在成本的整体管控上具有较强的针对性。

（三）推动企业成本管理升级

目标成本管理可以视为普通成本管理的升级版，也可以看作是企业成本管理的细化版本，在具体的管理过程中不但能够实现所有成本类别的有效划分和管控，同时还能够保证每一项成本的管控效果，特别是突出了时间观念，能够实现一个产品生产制造周期的成本控制。这对于企业成本控制而言具有非常重要的应用价值，在企业的整体成本管控过程中往往能够取得积极效果。对于企业的成本管理而言，企业的成本管理需要进行年度的管控，也需要进行阶段性的管控，而目标成本管理既可以实现年度管控、季度管控，也可以实现成本的月度管控以及一段时间的管控，对于整体成本管理来说针对性更强，在管控过程中的效果也更好。从侧面有效地印证了目标成本管理的积极作用，对推动企业成本管理工作细化具有重要意义。

三、目标成本管理的开展方式

（一）体现在企业预算中

基于目标成本管理的重要性，企业经济管理中目标成本在开展过程中，首先应体现在企业的预算中。企业预算是企业对一段时间之内所产生成本以及预计支出的重要体现，那么在预算过程中，如果不能对成本进行合理的预估，那么这个预算在有效性上就会打折扣，预算在执行过程中也会出现偏差。基于对目标成本管理的理解，目标成本管理主要是对一段时间之内企业产品生产制造成本的细化和管控，那么目标成本管理在实施中就应与企业的预算结合在一起，为企业预算提供基础的成本依据，同时也要实现对企业预算的合理调整，做到按照细节成本构成整体的产品生产制造成本，同时也对产品生产制造及销售流通环节的其他成本进行合理的预估，从成本控制角度保证企业预算的真实性和有效性，减少企业预算的误差，使企业预算的误差能够通过目标成本管理得到有效的降低。所以，目标成本管理应体现在企业的预算中。

（二）与企业生产过程相结合

目标成本管理并不是一句空话，而是与企业的生产过程紧密相连，目标成本管理不仅对人工成本进行管理，还对企业的原材料成本、设备成本、产品的生产成本、产品的流通成本、产品的销售成本进行有针对性的管控，实现一段时间内企业生产过程和产品流通过程所有成本的有针对性管理。使得整体目标成本管理能够与企业的生产过程相融合，对成本管理效果有着直接的推动和促进作用。从这一点来看，目标成本管理在实施过程中与企业的生产过程相结合是必须要做的，在结合过程中应当按照预算的额度进行管控，同时对于特殊的成本节点以及容易出现超预算的成本管控环节进行有针对性的管理，这种管理手段实施之后，企业的整体生产过程成本得到了有效的管控，企业成本增加的风险得到了有效的降低，在整体的管控过程中效果更加理想。所以，与企业生产过程相结合是做好目标成本管理的关键。

（三）作为企业成本管理的主要依据

对于企业成本管理而言，目标成本管理不但是企业成本管理的方向，同时也是企业成本管理的重要依据。按照企业成本管理的实际需求，企业成本管理既是整体成本的管理，同时也是每一个细节成本的管理，这些细节成本不仅包括人力成本、原材料成本和生产制造成本，同时也包括产品的流通成本和市场销售成本，这些成本叠加在一起构成了企业的整体成本，目标成本管理在管理过程中不但实现了对这些细节成本的管理，同时也对成本管理的时间做出了明确的要求，是一段時间之内的成本管理，突出保证了企业成本管理的有效性。因此，目标成本管理在实施过程中，应成为企业成本管理的主要依据和基础，为企业的成本管理提供方向性指导和方法性的支持，使整体企业的成本管理针对性更强，时效性更强。

四、目标成本管理取得的积极效果

（一）总体成本得到有效的管控

通过对目标成本管理的分析我们可以知道，目标成本管理在一段时间之内可以对企业的整体成本进行有效的管控，这种管理主要通过每一个细节的成本管理来实现，在实施过程中对于企业的整体成本管理而言具有非常明显的管理效果。企业的整体成本由具体的每一个环节的成本构成，那么做好细节成本的管理，企业的整体成本就会得到有效的管控，企业的额外成本支出就会得到缩减，对于企业的成本管理而言具有非常重要的现实意义。通过对企业整体成本的管理，企业的成本支出有所降低，企业的利润点大幅上升，对企业的生产经营有着直接的促进作用。所以，目标成本管理的实施使得整体成本控制效果得以凸显。

（二）实现对企业生产成本的分解管控

目标成本管理既强调对一段时间之内企业整体成本的管理。通过对细节成本的控制以及企业生产成本的分解，企业的整体成本控制落实到具体的生产环节和管理环节，让企业的整体成本控制更加具有针对性，在管控过程中能够起到良好的管控效果。在企业的经济管理中具有非常重要的现实意义。从这一点来看企业目标成本管理是推动企业成本管理有效进行的重要动力，同时也是确保企业生产成本控制有效性的关键措施。只有积极实施目标成本管理，才能够实现对企业生产成本的分解管控。

（三）企业的成本管理更加聚焦

实施目标成本管理对于企业经济管理而言，使整体成本管理更加聚焦，不但有效地将企业的整体成本进行细化，同时还针对每一个细节的成本实现有效的管控，在管控过程中，对照企业的预算进行阶段性的管理，使整体成本管理既有整体的管理又有细节的管理，同时也能够针对企业生产制造和经营的每一个细节进行有针对性的管理，那么在具体的管理过程中效果就比较理想，在管控过程中就能够避免额外成本的增加，实现企业成本的系統管控，对于企业成本管理工作的开展和企业成本管理效果的提高都具有明显的推动作用。由此可见，目标成本管理已经成为企业成本管理的一个常态化手段，有效开展目标成本管理成为关系到企业成本管理能否达到预期目标的关键。

五、结论

在企业经济管理过程中有效地开展目标成本管理，不但对企业的经济管理具有重要作用，同时也是推动企业成本管理向前发展的关键步骤，按照企业经营管理的实际，在目标成本管理推进过程中，既要使目标成本管理与预算进行紧密的结合，同时也要通过目标成本管理对企业的整体成本管理进行细分，实现对每一个细节成本的管理。与此同时，还要将目标成本管理作为企业成本管理的重要基础，规范企业成本管理行为，使企业的成本管理工作能够依靠目标成本管理而落到实处。

参考文献：

[1] 李 萌.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].赤峰学院学报：自然科学版，2012（11）.

[2] 苗 向.企业经济管理中的目标成本管理应用探究[J].企业导报，2012（3）.

[3] 刘德梅.论建筑施工项目的成本管理[J].商场现代化，2012（3）.

[责任编辑：王 旸]