基于共享经济时代下的人力资源管理趋势探究

朱海峰

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-183-02

摘 要 当今时代，在互联网技术高速发展时代，大大改变了人们生活、工作方式，为大众提供了便捷便利的网络交流平台，解决了信息不对称问题，并实现了信息的零距离交流，促使经济活动中各利益主体可自由、及时地表达自身的价值主张或价值诉求，在此背景下，共享经济模式应运而生。共享经济的提出和发展推进了我国经济发展结构的调整，企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置，就必须优化革新企业的经营方式及理念。人力资源管理作为企业管理中尤为重要的一环，很大程度上影响着企业的健康稳定发展，其重要性也越来越为社会各界所广泛关注，如何有效解决共享经济时代下人力资源管理面临的一系列问题，推进人力资源管理的有效创新，提高人力资源管理效率已然转变成广大企业所关注的焦点。因而，对共享经济时代下人力资源管理创新问题进行研究探讨，具有十分重要的现实意义。

关键词 共享经济 人力资源管理 趋势

伴随“互联网+”的兴起，大数据、云计算、全网行动在各行各业的应用，人们进入了“共享经济”的时代。“共享经济”是指以获得一定报酬为目的，是一种物品使用权暂时转移的新兴经济模式。“共享经济模式”是借于互联网的技术分享平台，从而去满足用户的需求，同时也是可以使闲置资源可以达到共享的一种资源整合模式。这种高效率的资源整合模式就给企业带来了系统的变革。传统的人力资源管理已经不适应新兴经济的发展和企业的需求。企业要在“共享经济”的时代背景下改革与发展，就必须重视人才、重视人力资源管理的创新研究。

一、现阶段人力资源管理中存在的问题

（一）意识缺失

在企业运行内部，部分员工对于人力资源没有树立正确的理念，他们认为人事管理只属于内勤部门，自己和人事管理无关。也正是在这种理念的引导下，企业在开展人事管理创新时有众多来自于内部员工的阻碍，创新效果差强人意。此外，因为员工对于人事管理没有树立正确的理念，也导致了管理体系的构建缺失，人事管理部门在优化企业和员工关系时没有站在足够的高度，事后弥补也导致了管理效果的滞后性。

（二）水平不足

为了落实人才战略，我国对于众多领域的人才加强了培养力度，尤其是对于人力资源管理层面的教育力度空前提升，很多高校也设置了专门的学科培养科班人才，为我国社会培养出了众多专业的人才管理人员。但是从我国人力资源领域出发，在企业实践中，很多人是管理人员却不是科班出身，专业素养较差。也有部分从事人力管理的人员理论和实践脱节严重，只会纸上谈兵，面对现实问题无法灵活解决。总之，我国的人才管理水平和西方发达国家相比存在较大的差距。

二、基于共享经济时代下的人力资源管理趋势

（一）调整理念

在共享时代，企业也必须要把人力管理与市场相结合，不能把它单列为孤单的管理内容，要从企业整体出发，站在宏观角度对人才的管理进行优化升级。当代社会竞争是技术的竞争，但归根结底是人才的竞争，谁掌握高精尖人才谁就能掌握核心技术。因此企业管理层要明确人才管理的目标，并且要根据市场发展趋势进行优化和调整，把企业的业务探索和人才管理深入融合，为人才管理部门和企业业务部门搭建良好的互动平台，只有这样才能扭转企业内所有员工的理念。

（二）淡化边界

在我国传统企业运营过程中，企业运营者并没有意识到人才管理的意义，因此也没有建立完善的制度，大多采取一种无为而治的管理方式，尤其是企业高层忽视人力管理专门机构的组建。即使有的企业设立了专门的管理机构，相关部门也没有发挥出其最大的人才管理价值。伴随着大数据和云计算等高新技术的发展，在共享经济下，人力管理领域逐步丰富，人力管理与其他部门的界限也在逐渐模糊，跨界管理不再是新鲜事物，更有甚者将管理范围扩展到企业外部。

（三）优化企业人力资源管理方式

共享经济情况下，人力资源的效率、服务目标都将鲜明的体现出来。通过“互联网+人力资源管理”应用平台的实施，我们可以清晰的看到企业的人力资源管理系统的各个子项目，各项指标都能体现到企业的发展战略、经营效益、创收利润，进而汇聚成企业的核心竞争力，服务于企业的优势发展策略。这样就可以把人力资源管理、人力资源系统与企业的发展战略规划、核心竞争力要素统一起来，能够在短时间内聚集要素资源，提升企業的整体发展水平。

共享经济时代下，要降低人力资源的系列成本，就要在岗位设置、人才招聘、人才培训、人才薪酬、留住人才等方面下功夫。积极发挥“互联网+人力资源管理”的应用平台，创新人力资源管理，细化各个环节的成本，通过“互联网+”、“公共资源优化”等方法，降低各个环节的费用，提升各个环节的使用效率，有效解决人力资源成本过高问题。通过有效降低人力资源成本，提高人力资源效益，进而提升整个企业的利润和核心竞争力。

（四）优化管理内容

传统的管理体系中，人才管理处于末端位置，企业在对员工进行管理时具有较大的局限性。在共享经济下，如果仍旧采取传统的管理模式，指对员工的录用和分配进行管理，那企业必定在人才管理层面没有发挥出其最大的功效，人才也没法完全施展其才华。所以，共享经济的人才管理必须要与资本管理深入融合，尤其要注重搭建共享平台，让人才之间进行充分的信息沟通，在彼此交流过程中做到取长补短，这不仅可以完善员工的个人素养，也可以帮助企业实现可持续发展。

（五）构建健全绩效考核与激励机制

共享经济时代下，人力资源管理绩效考核与激励机制更为提倡考评方式方法的灵活多样化。这是由于在当前时代背景下，人力资源组织结构已经发生了极大转变，倘若依旧推行传统单一的绩效评价模式，势必难以实现对职工绩效的有效评估。所以，有必要将先进信息技术引入企业绩效考核与激励机制中。首先，企业可构建健全电子绩效支持体系，优化绩效考核，达到对员工进行考核与反馈的目的。同时，将绩效考核标准从能力、技能、素质等方面进行划分，可对职工的工作开展有效的绩效评价。其次，加强对信息技术的有效应用，构建一套科学完备的互评机制，基于此建立起共享平台、供应者、需求者相互间的市场化结算关系，切实调动起资源提供者的主观能动性。

（六）优化绩效考核

共享经济时代，随着复杂的、多变的网络信息的发展，企业的绩效考核指标越来越多。通过“互联网+人力资源管理”应用平台，能够鲜明地对接每项有效的考核指标。能够使员工根据自己的工作岗位、工作要求迅速判断适合企业发展、创造企业价值的考核指标。在“互联网+人力资源管理”应用平台中，包括考评项目设定、考核指标、团队组合、团队考评，通过市场需求，使得考评更有价值、更科学；使得考评指标阳光、公开、透明，同时也能够使员工形成网络团队，激发团队的合力和积极性。

三、结语

中国当代已经步入共享时代，企业必须要顺应时代发展潮流，把人才管理放在企业的战略核心位置，通过多种途径创新管理策略和方式，打造一支具有责任心和凝聚力的团队。只有这样才能在逐渐复杂的市场中独占鳌头、实现企业价值和个人价值的双重目标。

参考文献：

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[2] 杨军.浅析共享经济时代下的人力资源管理趋势[J].现代经济信息，2018，（11）：40+42.

[3] 左建蕾.浅谈共享经济时代人力资源管理的趋势[J].知识经济，2018，20：18-19.