关于增强员工凝聚力和向心力的思考

钟星华 赵映雪

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-133-02

摘 要 企业职工的凝聚力和向心力关乎着企业不断进步发展，是增强市场竞争力的重要因素。企业与职工、职工与职工间的相互信任和相互理解，能够形成强有力的聚合力，增强企业职工归属感、责任感，有效提升企业活力，推动企业持续进步，树立出企业良好的社会形象。

关键词 凝聚力 向心力 沟通 引导 员工流失

一、员工凝聚力、向心力缺失的危害

（一）员工流失

员工的流失分为显性流失和隐性流失。显性流失泛指员工辞职离岗，然而，相比显性流失，隐性流失的破坏性比显性流失更大。当员工心里产生不满，虽然他并没有选择离开，而是消极怠工继续留在原工作岗位上，这等同于公司出钱雇佣了一个没有任何价值的员工，反而为公司在今后生产经营工作带来了隐患。这种流失方式对企业来讲是得不偿失的，企业不希望出现员工显性流失但往往忽略了隐性流失对企业带来的危害。

（二）生产力下降

在当今世界各国，各企业之间的竞争，是生产力的竞争。生产力是改造世界蕴藏于自身的能力和力量。然而，这些能力和力量来源于人。企业职工缺乏凝聚力和向心力，造成生产力的下降便会导致企业在行业中失去竞争力，公司产品在市场需求中被遗弃，企业形象在当地也会名声受损。在生产力下降的影响下，企业就会失去主导地位。从公司现状及调查发现，我公司部分员工责任感和大局意识不强，员工只在乎自己的利益。部分员工缺乏主动学习意识和创新精神，意识不到生产力不足给自身和给公司造成的直接损失。上述一切是造成生产力下降的主要原因。

二、影响员工凝聚力、向心力的原因

（一）员工个人忠诚度下降

在市场经济快速发展的当下，各行各业急需各种人才的填补，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇及良好的工作环境，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人对企业的忠诚度下降，这不仅导致企业人才的流失，也同时加剧人才培养的成本。

（二）薪资激励的作用

1.随着社会经济的发展，人们的消费水平逐渐升高，对于工资的要求也不断的升高。每个人在寻找工作的同时，也会看一下薪资的高低。许多人都会说金钱太俗，可是没钱要怎么继续生活？这已经是我们现实生活中的一种常态。如果工资提高职员的能力也会提高。因为它会激励职员工作的能力。也会消除他们的惰性心理，努力为公司做事。一个好的领导者。他一定会给他的职员，一个相当大的薪资诱惑。就是因为他们懂得把握这种心里使他的职员更好的为自己效劳。

2.在面试的时候要和应聘职员聊清薪资问题。在一个员工刚入职不可能直接给予其高薪，一定要去观察他这个人的工作能力，能不能吃苦，有没有工作能力，所以薪资问题在开始入职时就一定要谈好。比如，这个公司在薪资分为两个部分。分为实习期和正式职工。实习期的工资是1000。正式工资3000或者还有提成在正式工资上按工作能力提10%。在面试时要观察应聘人员对于薪资的态度，是不是可以为了工作可以一味地去降低工资，如果他这样很可能以后会跳槽。但也不能眼高手低，没有那么大能力想要那么多工资。对于职员来说有一个好的薪资，他们会更卖力工作，这样公司也会获得更佳的效益。如果一个刚入职的，或者老员工对公司有突出贡献的话，一定要进行薪资奖励。这会大大提高职员的工作热情，所以工资一定要有一个合理性。并且要以公正合理的方式方法，给大家明确奖惩规则的薪资管理制度。不可以存在按在岗时间的长短，偏向老员工，和裙带关系的行为，去影响薪资管理制度不然会使大家感觉这个公司的发展规则形同虚设，对这个公司失去信心，甚至影响公司未来的发展。

3.要明确所要遵守的人员，不可以定了规则之后不履行。这样会使公司失去信誉，涣散军心。就连公司老板也要遵守，给公司起一个带头的作用。要有真实性，法律性，由公司高层统一确定后共同签署后经各部门严格执行。文件一式两份，一份供大家认真阅读，另一份归公司高层统一保管，如有改动也要经过大家一致的同意。不管怎么样改动，结果一定要以人为本。李世民曾说过：‘水能载舟亦能覆舟你过于压迫你的职员他们一定不会满足于你的管制，肯定会通过各种方法去维护自己的权益，因此对于职员一定不能太过吝啬。所以薪资奖励制度的建立一定会对公司的发展战略培训的对策研究有至关重要的作用。

三、提升企业职工凝聚力向心力的几点思考

（一）树立员工的主人翁意识

我们的企业与员工的关系是雇用和被雇用的关系，签订劳动合同，确定雇佣关系。在这种关系下，虽然企业一直强调员工应具有主人翁的精神，但事实上，这个主人翁的地位很难被员工在思想上加以肯定，他们始终认为他们是处于从属的地位，往往默认自己就是为企业打工的。因此很难对员工产生有效的激励。我们应该树立正确的企业价值观，主人翁意识，有国才有家，有企才有家，企业是我们所有职工共同的家，树立正确的思想意识，才真正让员工自己肯定自己，意识到自己在企业中的主人翁地位，从而让员工感受到自我价值和明白自己与企业之间相互的重要性。

（二）企业的管理也需要进一步的完善

在企业的管理工作中，对于管理制度的完善也是重要的任务之一，这也是建立一套完整的科学性的管理制度的前提条件，其主要作用就是促进上下一心的良好局面，以达到上情下达的重要目标，保持好员工与企业之间的沟通关系。公司对建议者有及时的反馈意见，并对合理化建议有相对的奖励措施，使员工们可以积极的参与到公司的发展中去，不但可以提高他们的工作热情，还可以在一定程度上促进他们与公司之间的关系。

（三）营造一个充分沟通，信息知识共享的环境

随着社会的发展，企业内部沟通方法和手段也有很大的发展。我们可以充分利用QQ、手机报、企业内部报刊以及“三微两网”（微博、微信、微电影、政务网、普法网）等多种传媒，并且还可以通过交谈，会议等一系列的方式来进行聊天工作，使员工们可以充分的感受到公司的关怀以及企業发展的重要信息。

家和万事兴。企业也是一样，没有良好的内部环境，就无法发展生产经营。因此，公司将构建和谐的内部环境做为首要任务来抓，倾力打造人与人、人与企业、人与设备、人与环境的和谐共处氛围。

在沟通过程中应注意以下几点：

1.对于人员的选择也需要严格的考核与选取。人员是公司发展的关键因素，也是企业发表的核心动力，因此，在选人用人的过程中需要严格的执行力与考核标准，做为公司的管理层更是需要以身作则来的把关质量关，充分做到人尽其能。

2.还有一种方式就是通过设置员工的专栏来展示他们的工作成效与进步。这种专栏不但可以为员工与管理层之间的交流搭建桥梁，并且也可以使他们可以充分的发展自己的工作看法与建议。

3.对于员工的鼓励方式也需要有所创新，通过对他们正面的赞赏来促进他们工作的积极性，多采取正向激励。让员工沟通起来无如何压力和心理包袱，方能收到意向的效果。

4.以企业文化为平台，党建为主角，干群共唱同心曲。公司每年通过举办企业文化节等一些活动，通过这种方式来促进各部门之间的交流与融合。

四、结语

随着社会进步、经济不断发展，各种新兴产业越来越多。要想在众多产业中脱颖而出一定要有许多的过人之处。在许多方面都要做得比别人好。负责招聘录用工作的人一定要有能力，人品要好不是伪善，在筛选问题上，公司一定要做到全面考虑，问清应聘人员对于公司的看法。对公司未来的发展抱有什么样的希望。因此，在各个方面一定要严格要求自己。这样才会有一个更美好的明天。员工凝聚力、向心力才会更强，公司才会有一个飞跃的发展。

参考文献：

[1] 毛东高.社会民间体育组织参与健康中国战略的思考——以金华宏武体育发展有限公司现代师徒制教练员培训模式为例[J].湖北函授大学学报，2018，31（06）：105-106.