企业收文管理生态圈的构建与探析

2019-12-27 04:04周晶莉
现代企业文化·理论版 2019年28期
关键词:构建路径生态圈

周晶莉

中图分类号:C931.46 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)10-127-01

摘 要 伴随我国经济的快速发展,现代信息技术的不断进步,企业对收文管理的要求也越来越高。从繁杂的纸质流转到便捷的信息化操作,从粗放式管理到精细化管理,从简单呈批到前瞻思量,在企业推进高质量发展的过程中,构建收文管理生态圈已然成为重要基础。

关键词 收文管理 生态圈 构建路径

一、现代企业收文管理的重要性

1.是影响企业运转的重要内容。办公室是企业运转的中枢和核心,而收文工作是办公室人员履行上传下达、沟通左右、协调各方、出谋划策等职能的重要手段。可以说,企业收文工作质量不仅影响到企业的正常运转和发展水平,某种程度上也会直接影响到党和国家方针、政策的贯彻执行。

2.是获取各方信息的主要方式。在企业市场化竞争的战场上,信息的作用极为重要,有时甚至直接关系着企业的生死存亡。收文是办公室获取工作信息的主要方式,是企业信息处理的第一个环节,办公室人员对各级来文的阅读、筛选和处理质量,是企业打赢市场竞争战的基础。

3.是强化企业管理的重要抓手。现代化企业管理的一个重要关键词是高效能,做好收文工作既能减少公文运转时间,提高公文办理效率、保证集团中心工作及时开展;又能使公文的效用最大化,促进企业管理提档升级。

二、收文管理存在的问题和困难

近年来,伴随国家有关公文处理的文件出台,大多数企业的收文管理工作取得了进步,但是由于收文本身具有一定的复杂性,所以企业在具体的管理中仍然存在着各种各样的问题和困难。

1.文件来源多样、复杂。企业收文的对象既有上级机关、平级单位、下级企业,也有行业机构、合作客户等。来文的内容既有普通公文,也有涉密公文;既有需立马办理的会议通知,也有对阶段性工作的指导意见;来源的渠道很多,种类繁杂,稍微处理不当就会导致文件办理出现错漏。

2.文件流转混乱、低效。收文管理一般包括:签收、登记、审核、拟办、批办、承办、催办、归档等程序,签收不清晰、审核不细致、拟办不精准、批办不及时、承办不到位、催办不严格、归档不全面等等,无论哪个环节没做好,都会造成文件流转的低效、甚或混乱。

3.文件办理拖沓、推诿。一方面有些收文内容涉及多个部门,且有一定的复杂性和模糊性,这就会导致文件在承办过程中出现职责不清楚、推诿扯皮和拖沓办理的现象。另一方面来文数量多、人员匹配不够。尤其在年中、年终等时间点,一个部门同一时间需要处理到文件是平时的数倍,某种程度也会导致文件的积压。

4.人员培养滞后、欠缺。目前很多单位对公文工作精干人员的配备更多倾向于写稿、校稿和发文方面,收文管理比较容易被忽视,匹配的人员通常不能适应现代化企业管理的需求,专业度低、培训机会少、收文管理的质量较差。

三、构建收文管理生态圈的路径

收文管理是一个系统性工程,构建收文管理的生态圈就是需要解决管理过程中出现的痛点、堵点,做好规范化、精细化、专业化和现代化的管理,促使收文管理全过程有记录、有条理、有效率、有质量。

1.统一口径、分类处理,做好文件登记。一是配备专人负责收文和流程督办,统一企业收文口径,确保所有来文能够进行归口管理。二是按照公文登记顺序对所有文件进行整理分类,并做好轻重缓急标注,重要紧急的收文先行办理,不必要的文件可以退回不收,涉密的文件进行专项管理,确保所有收文运转顺畅有序、精准无误。三是制定收文管理一览式台账,详细记录文件来源、时间、标题、密级等各基础要素,同时对具体承办部门和责任人进行记录,跟踪文件流转的全过程。

2.精准定位、改进作风,加快文件流转。一是引入现代信息技术,搭建自动化办公和移动办公平台,实现收文的无纸化管理,对签收人进行精准定位、对滞留点的经办人员进行多样化提醒,保证收文在第一时间流转。二是及时总结分析收文领导签批意见,主动深入一线了解各部门工作职责,充分发挥参谋助手的作用,提出合理注办建议。三是以内部发文的形式规范收文管理,自上而下督促各部门改进工作作风,确保文件规范、快速流转。

3.加强沟通、灵活督办,提高办文效率。一是强化注办环节的事前沟通,进一步清晰定位文件的主办部门,提高承办人员的主动性和协同力。二是强化承办环节的事中沟通,优化督办方式,对收文错情和办理进度进行公开通报,提高文件经办人员的责任心和办事效率。三是强化收文管理的事后沟通,实行闭环管理,所有文件的办理结果在流程中予以体现,一文一号,办结销号,同时做好整理归档。

4.专业培训、激励考核,强化队伍建设。一是对收文人员设置A、B角,建立后备梯队,精心挑选,针对性培养,不定期开展培训,持续提高收文队伍的专业能力。二是建立收文管理激励考核机制,督促所有收文环节涉及人员切实尽职履责,加强协同配合,提高收文管理质量。三是设立合理职业通道,给予收文人员更多关心和理解,不断增强其责任心和事业心,高标准高效率高质量推进收文工作落地落实。

參考文献:

[1] 田肖平.企业公文管理系统的研究与分析[D].云南大学,2017.

[2] 阎志军.中小型企业公文流转系统的设计与实现[D].吉林大学,2015.

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