关于知识创新支撑企业战略管理的思考

张伸 张国政 张亚东

【摘 要】知识创新相关要素影响企业战略管理行为方式转型，激发企业战略管理动机，使企业行为按照统一的目标和方向努力。动态的竞争发展环境使企业面临着如何建立核心竞争力，并保持可持续发展的竞争优势，提升企业竞争能力等问题。

【关键词】知识创新;企业战略;管理

一、前言

在经济环境瞬息万变、管理技术一日千里的今天，全世界的企业都面临着史无前例的应战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业已进入必需更多依托创新推进企业快速开展的历史阶段，观念、战略、组织构造、管理形式和管理办法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必需适时停止管理创新，并经过管理创新强化管理、进步企业管理现代化程度已成为我国企业一项非常紧迫的战略举措。

二、企业战略管理的特征以及对企业发展的重要意义

1.企业战略管理的特征

一是整体性特征。随着当前我国在企业改革方面的进一步深化，企业发展中就要从自身的管理方面加强重视，从整体上提高管理水平。企业战略管理就成为决定成败的一个关键因素，企业战略管理有着鲜明的特征，主要体现在整体性上，企业战略管理是把企业作为整体管理的，不能把企业划分成某个单位以及部门，注重企业的整体作用发挥，统一化管理。

二是权威性特征。战略管理的权威性特点的体现，主要是战略管理过程中，企业领导层需要按照流程执行，科学的经营，将企业整体效益作用要发挥好，这就在战略管理上有着权威性的特征呈现。

三是长期性特征。企业战略管理过程当中，由于战略的制定是长期性的，需要结合企业的长期发展来制定，稳定发展为着眼点，战略管理时间也就注定是长期的，也能三年以上也可能更久。长期性的特征呈现，就和企业的战略管理过程中所涉及的内容有着紧密联系，涉及面广就必然会使得管理中需要从全局着眼。

2.企业战略管理对企业发展的重要意义

一是企业战略管理对企业的发展有着很大影响，战略管理也是现代企业管理的主要内容，其管理水平就影响企业正常经营发展。无论是中小企业还是大企业，战略管理是企业管理中必不可少的内容，是从宏观层面上最大限度整合企业资源，发挥其积极功能实现最大效益的战略。加强企业战略管理就能加强员工的凝聚力，企业战略目标是其发展的方向，明确目标就能促使员工向着目标进发，这样在发展中才能各个阶层保障目标的一致，更好的加强员工凝聚力。

二是企业战略管理实施中，对优化资源配置有着促进作用。企业的发展中实现经济效益最大化，必然要提高资源的利用率，战略管理的强化下，就能有助于资源的优化配置，将部门配置优化以及促进资源的优化，各部门的分工也比较明确，能有效避免重复劳动造成的人力以及物力资源的浪费。企业战略管理是衡量部门整体能力的标杆，所以通过战略管理的强化，将部门资源加以优化配置，这就能有助于提高企业市场竞争力。

三、企业战略管理的实践与思考

在剧烈的市场竞争下，对企业而言，加强战略管理是企业取得开展的重要途径，经过施行战略管理，可以让企业明白开展的方向，进步运营管理程度，进而促进企业良好开展。因而，企业应该加强对战略管理的注重，及时处理战略管理中存在的问题。

1.战略管理关键在于理论联系实际

在我国，很多企业认为促进企业发展的途径就是不断的扩大企业规模，这种想法是不科学、不完全的。想要促进企业得到更好的发展，就必须结合企业实际发展情况和自身的特点，制定与实际相符的战略管理方针，这样才能够使得战略管理与企业组织结构相匹配，进而使得战略管理充分发挥其作用。在实施战略管理中，企业不应该急功近利，而应该从长远的发展考虑，权衡各种影响因素，寻求一种合适的方法来发展自己，以此来得到持续发展。另外，在战略管理中，企业还应该正确认识到自身的不足和劣势，切实采取措施弥补不足，充分抓住外部机会，利用好内部资源等，以此来提高企业战略管理水平。

2.强化战略管理意识

企业战略管理是否能够得到合理有效的开展很大一部分原因跟企业领导者的战略管理意识有关。为了促进企业战略管理的有效落实，就必须提高决策者的战略管理意識及素质。作为企业领导者、决策者，应该认识到战略管理的重要性和迫切性，敢于摒弃不正确的落后观念，积极创新改革，保证战略管理的创新性和适用性，以此来促进战略管理的作用得到最大的发挥。另外，企业领导者还应该对企业战略管理的知识有充分的掌握，注重在实践中不断改进和优化，打造符合企业自身特点的战略管理方案，以发展的动态的眼光来看待战略管理。企业要进一步打造协同创新优势。积极推动大客户战略，加强与第三方合作开发第三国市场，加强与行业优势企业的战略合作，强化有自身特色的产业链聚合和掌控能力;围绕提升工程承包专业化能力与水平，加强与企业兄弟单位的协同力度，加大企业内部资源整合。全力以赴开拓市场，提升销售业绩。重点推进高质量智能化工厂项目，加快推进新材料业务进企业和新企业开工，紧盯新产品推广和国补项目资金落地，同时要加大优势产品的出口力度，千方百计提升销售业绩。只有这样，才能够促进企业战略管理得到有效的实施和落实，进而促进企业持续稳定发展。

3.提高战略技能

企业无法有效的展开战略管理的很大一部分原因与企业缺少战略管理人才有关，由于缺乏专业人才，所以企业战略管理的战略技能无法得到提高。对此，中小企业就必须加强人才引进，在积极引进战略管理人才的同时还要注重加强对企业现有人员的培训和教育，以此来提高企业管理人员的战略管理意识及战略技能。当企业具备充足的战略管理人才，那么就可以对竞争对手及市场环境进行科学有效的分析，进而为企业制定更加适宜的战略方案。当管理人员的战略技能得到了提高，那么企业的战略管理也能够有效的开展，进而为企业的良好发展提供保障。

四、结束语

目前企业战略管理在市场化、科学化、合理化效果都不佳的情况下，如何利用知识创新支撑企业战略管理成为了研究重点，通过对战略管理思想、策略、内容和措施等进行调整和优化，更好地管理企业，推动企业的良好发展。因此知识创新支撑企业战略管理研究是非常有意义的。

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