内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索

杨佳嘉

【摘 要】在如今市场经济体制背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐积累，如果企业想要在激烈市场竞争中得到更好发展，增强自身市场竞争力，需要将财务工作作为企业发展的重点内容。同时加强内控管理工作以及风险管理工作，将两部分应用在财务工作中，这样可以保证企业内财务工作的有序进行，为企业创造更多经济效益与社会效益。所以，本文将针对内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用相关内容进行阐述。

【关键词】内控管理;风险管理;企业;财务领域

1.内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用的重要作用

1.1实现财务管理制度完善

企业中财务管理制度的完善，需要内控管理与风险管理提供保障。企业财务工作，是企业更好发展的关键与重点，只有对财务工作做出科学合理计划，保证各项财务活动的顺利进行，才能实现企业可持续发展。通过将内控管理与风险管理进行结合并且应用在财务领域中，可以使得企业财务管理制度得到完善，根据企业内控需求以及风险因素，制定相应的财务管理制度。使得财务管理制度的完善性与可操作性得到保障，这样企业经营风险将会得到降低，实现企业转型。

1.2实现财务行为规范

在企业的财务管理工作中，通过风险管理与内控管理的结合与应用，不仅可以使得企业财务管理制度得到完善，同时可以对企业的财务行为进行规范与约束。企业发展的最终目的是创造更多经济效益，所以，有部分企业为获得更多经济效益，忽视了企业财务管理。这一问题的出现，使得企业的财务管理工作面临不同风险，从而影响企业发展。但是，通过风险管理与内控管理的应用与结合，可以对财务工作人员的工作行为进行监管，促使各项工作顺利展开。

2.内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用存在的问题

2.1工作环境有待完善

从目前企业发展中不难看出，在企业的财务管理工作中，并没有良好的工作环境。主要体现在许多工作人员并没有意识到内控管理、风险管理对财务管理工作的重要作用与影响。对于财务管理工作缺乏正确认识，这一问题的出现，导致在企业中内控管理与风险管理，无法被更好应用在财务领域中。基于此，为保证各项财务工作的顺利展开，实现内控管理与风险管理的结合，需要创造良好工作环境。

2.2监督管理有待加强

在企业的发展中，无论是风险管理还是内控管理，都需要监督管理部门充分发挥自身最大作用与价值，加强对内控管理与风险管理的监督与控制。但是，往往在企业中国缺乏相应的监督管理制度，对财务管理工作的顺利展开造成影响。因此，为使得内控管理与风险管理，能够在企业发展中充分发挥自身的价值与作用，需要加强监督管理工作。

3.内控管理与风险管理在企业财务领域结合及应用措施

3.1营造良好工作环境

为将内控管理与风险管理能够在企业财务领域中，实现结合与更好应用，那么需要在企业中为各个工作人员营造良好工作环境与工作氛围。在营造良好工作环境中，可以从以下几点展开：第一，在企业中需要及时做好相应的宣传工作，不仅需要重视内控制度的宣传，同时还需要加强风险管理，以及对风险管理工作的宣传。只有保证内控管理与风险管理之间能够相互配合，才能促使企业内风险管理工作的有序进行。第二，针对内控管理以及风险管理，需要定期开展会议，在会议上各个部门与工作人员，需要对内控管理与风险管理的落实情况进行详细阐述。这样使得企业的领导者与管理者，能够对企业内财务工作的实际运行情况明确掌握。从而及时发现企业财务管理存在的问题，并给出有效解决措施。通过在企业内加强对风险的防范工作，可以帮助企业及时发现在财务工作中存在的风险，这样可以避免并降低风险的发生以及风险发生后造成的影响。除此之外，通过内控工作的展开，可以在很大程度上，保证企业内各项财务工作的有序进行。如此，才可以在企业中营造良好工作氛围。

3.2加强监督管理工作

监督管理工作的展开，对内控管理、风险管理以及财务工作的展开具有重要作用。因此，需要充分发挥监督部门的作用。如果在企业的运行与发展过程中，缺乏监督与管理，那么不仅会对企业财务工作的展开造成影响，同时也会影响企业的正常运行。在企业中需要保证监督部门的相对独立性，需要监督部门的工作人员能够认识对自身工作重要性，通过监督工作的展开，不断增强企业的抗风险能力。与此同时，还需要制定相应的监督管理制度，这样监督部门在展开监督管理工作时，能够以相关制度为依据，保证监督管理工作的顺利展开。除此之外，针对企业内控制度的全部工作环节以及内控过程中加强监督与管理，这样才能及时发现其中存在的问题，并做出整改方案，以此保证内控工作充分发挥自身的作用与价值，为企业的更好发展提供动力。

3.3加强人才培养工作

企业想要实现自身更好发展，离不开工作人员的支持与保障，只有保证企业内各个工作人员能够具备较强的工作能力与综合素养，才能真正实现内控管理与风险管理之间的有机结合，从而将其更好应用在企业的财务工作中。基于此，需要加强对人才的培养工作。在加强人才的培养中，可以从以下几点展开：第一，结合企业工作人员的实際情况，制定科学合理的人才培养计划，将人才培养计划落实到企业中。第二，结合市场发展情况，对工作人员进行培训与教育。第三，在人才培养过程中，必须保证培养工作的全面性。不仅需要培养工作人员的内控意识，同时还需要让工作人员掌握更多的财务管理方式与手段。通过教育培训工作的展开，可以在很大程度的上，使得工作人员意识到内控管理、风险管理以及财务工作的重要作用，从而端正工作态度，在财务管理工作中，充分发挥自身最大价值与作用。

3.4加强信息沟通与交流

在企业的发展中，信息的沟通与交流，对企业的展具有重要影响。因此，为实现内控管理与风险管理的结合与应用，需要保证加强信息间的沟通与交流。企业需要对自身的管理理念与工作理念进行更新与完善，对市场中的数据信息内容进行科学合理利用。财务工作的主要工作内容很大一部分是对数据信息的收集与整理，因此，各个部门之间需要进行及时沟通与交流。可以在企业中构建信息交流平台，这样全部的数据信息内容都可以传输到信息交流平台中。企业内工作人员与管理人员在对数据信息进行使用时，只需要在信息平台中进行调取即可，不需要通过层层检查，而且通过信息之间的沟通与交流，可以在很大程度上对企业发展情况，与市场发展情况进行了解。促使企业可以制定出更加科学合理的内控管理方案、风险管理方案以及财务管理方案等。与此同时，最大程度上保证各个方案科学性与合理性，实现内控管理与风险管理的深度融合。

4.结束语

综上所述，内控管理与风险管理对企业的发展具有重要作用，因此，需要将内控管理与风险管理进行有机结合，同时将其应用在财务工作中。因为财务工作是企业更好发展的前提保障，将内控管理与风险管理应用在企业的财务管理中，不仅可以保证财务管理工作的顺利展开，同时可以及时发现企业财务管理中存在的风险，针对风险与问题给出有效解决措施，实现企业的可持续发展。

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