浅谈新时期人力资源管理的挑战与应对策略

向红松

摘 要 随着中国特色社会主义建设的不断推进，我国的经济发展进入了新时期，新的经济形势下制约经济发展的因素已经从生产技术方面的提升转化为对企业生产经营管理。对于企业管理而言，人力资源管理能够为企业提供人才筛选、培训、管理，使企业在行业竞争中更具优势，然而在新时期背景下的经济环境也为企业人力资源管理带来了诸多挑战，企业传统的人力资源管理方案已不再适应于新的经济形势，如何找到新时期人力资源管理困难的应对措施是现阶段企业经营管理者亟须讨论研究的重点。因此，本文通过对新时期企业人力资源管理现状进行分析，讨论其中存在的风险与挑战并提出相应的应对策略，为企业人才竞争优势的提升提供参考和借鉴。

关键词 新时期 人力资源管理 挑战 应对

一、前言

经济的全球化、信息的透明化、社会的知识化使得我国的经济发展进入了新时期，对于企业发展而言，新的经济环境为企业带来机遇的同时也将加大企业的社会竞争压力，面对经济环境发生的变化，企业应当重视人力资源管理工将企业的生产技术竞争转化为人才资源竞争。因此，企业的人力资源管理工作更应把握时代特点和机遇，创新人力资源管理工作，同时也应正确对待经济发展新形势带来的挑战，及时对传统的管理方案进行改进和完善。

二、新时期对人力资源管理带来的挑战

（一）人才个性复杂化

新时期为企业注入了大量新鲜血液，新生代的年轻员工都是一批高文化素质高专业素养的人才，但由于年轻员工的思想受社会、家庭影响较大，大多员工都有着“什么工作也不想做，而是直接想成为某一个人”的想法，这使得员工的工作态度过于懒散，企业对其的严厉要求则会直接导致员工“一走了之”，面对年轻员工复杂的个性问题会使得企业人力资源管理陷入员工是走是留的两难境地。

（二）人才社会化

人才社会化使得企业更加难以对人才进行管理，高端技术人才将不再与企业形成雇佣关系，人才与企业间的联系将以合作关系进行，随着人才社会化形势的加剧企业未来员工流失情况将更加严谨。虽然企业人力资源管理在面对人才社会化问题已经开始了一定的人才培养计划，但由于人才培养代价过大并且无法保障人才与企业捆绑，这导致企业人力资源管理对人才流失情况难以真正找到有效的解决方法。

（三）管理形式落后

近年来，网络通信技术的逐步成熟为企业的人力资源管理带来了新的方式，通过“刷脸”打卡、云会议、网络办公、员工电子档案登记等，这些先进的技术手段大大提升了员工的工作效率，员工的工作地点将不受限制，然而对于企业的人力资源管理而言，随着员工工作方式的增多传统的人力资源管理将变得难以开展，人力资源管理形式的落后将导致企业管理者无法真实了解到员工的工作情况，无法有效地对员工进行绩效考核。

三、应对策略

（一）人力资源管理新路径

面对信息时代对企业生产经营带来的变化，人力资源管理工作也应与时俱进做出相应的创新改进。一方面可以从管理制度出发，摒弃企业传统的人工管理方式，通过借助先进的管理软件将工作细化到员工个人，管理者可以从管理软件中直接获取工作进度，并将其作为依据作为员工的业绩考核评判，管理软件将更为全面、严格地按照制度标准对员工进行监督评判，新的人力资源管理应以制度为核心，减少人工管理干预。另一方面人力资源管理新路径可以对管理模式进行创新，可以建立起员工竞争模式，使同一工作岗位的员工之间展开竞争，将工作效率、业绩等作为评判标准，并从处于竞争劣势员工的绩效工资中扣除一定薪资奖励给竞争优势员工，让员工处于竞争环境之中能够使员工更加认真地进行工作减少管理者的工作，同时在企业内容树立起竞争之风还能推进企业的发展。

（二）改进人才培养模式

目前，企业对于人才的培养方式主要是通过花费时间精力来打造人才，而另一方种则是从市场中花费更高代价去挖掘人才，这两种方式所培养出的人才难以保障与企业捆绑，常会使得企业陷入患得患失的局面。因此，针对企业人才培养的问题可以通过对企业中一个工作团队进行集中培养，将企业的丰富资源最大限度地提供给培养团队，这样一来工作团队通过在工作项目中进行锻炼培养，可以使团队内部不同能力水平成员向高水平员工靠齐，最终实现水平的统一性，从而为企业带来更多高水平的人才。同时，企业管理者在团队的培养模式能够更好地发挥管理作用，可以根据实际情况对团队成员进行调动，管理工作内容相较于传统模式下具体到个人的培养管理将更加轻松，此外，团队对工作项目研发成功时还将为企业带来一定的收益。

（三）建立企业文化

企业在新时期的发展仅依靠生产力提升是难以实现的，通过企业文化的建立，文化的输入将提升员工的凝聚力和战斗力。企业文化的建立一方面需要人力资源管理工作对新人员工进行培训时准确、完整地进行描述，使新人员工清晰企业文化，明确企业的未来发展方向，另一方面则需要定期召开员工会议，在会议中对优秀的员工进行表彰，并通过优秀员工与其他员工间进行工作经验交流来促进企业文化得到贯彻发展。

四、結语

新时期人力资源管了的挑战主要体现在新生代员工个性突出、企业人才培养困难和管理形式落后三个方面，其应对措施在于通过企业文化的建立加深员工对企业及工作的看法认识，改进企业人才单一培养方式将其模式转化为团队培养，规避优秀人才的流失，优化管理制度创新管理方法使管理工作高效进行。

（作者单位为中国石油四川石化南充炼油厂）

参考文献

[1] 邓明明.浅谈当前企业如何应对人力资源管理面临的挑战[J].东方企业文化，2011（6）.

[2] 李丰乾.浅析信息时代人力资源管理面临的挑战及其变革趋势[J].人才资源开发，2004（8）.