关于烟草行业基层组织队伍建设的思考

刘莹

摘 要 在中国，烟草行业较为特殊，其具有专卖特征。因此，烟草行业基础组织队伍建设决定着这一行业的未来走向。本文剖析W县烟草基层组织队伍建设的情况，分析其存在的问题;对烟草行业队伍服务状况以及综合业务水平的提升给予相关建议，以此有效促进烟草行业人才队伍的建设。

关键词 烟草行业 基层组织 队伍建设

一、W县烟草队伍存有的不足之处

W县烟草基层队伍建设不仅对行业目标有很重要的决定作用，其对烟草行业执法状况和服务能力也有很大影响。W县烟草队伍遵循相关政策，管理好人才队伍，以此保证人才队伍建设更完善、更健全。在烟草行业培育出很多专业能力强、综合素质高的人才队伍，这对当地经济发展、税收增加有很大作用。虽然W县烟草队伍建设有很多可取之处，但其仍存在很多不足，具体体现在以下几点：

（一）员工队伍内部结构不合理、不科学，造成工作效率低下，人力资源浪费

W县烟草专卖局目前年轻化的员工，即30岁以下的员工占据了31人次，而有6人是31～45岁的员工，45岁以上的有7人次，整体队伍中年轻的员工占比较大。这也凸显了在W县烟草局缺乏老员工和经验丰富的员工，如果生产中遇到非常麻烦的问题，那么缺乏相应具备技术和能力的员工来解决问题。而W县烟草专卖局高中学历人数为2人、大专以上学历有18人、中专学历有20人。根据这一比例可知，其学历层次普遍较低，缺乏本科和研究生水平的员工。很多员工是电大甚至网校大专生，员工综合素质低，工作效率不高，整体工作水平也停滞不前。[1]这种不科学的基层队伍建设阻碍了W县烟草局基層组织队伍的发展，不利于其综合工作效率的提升。

（二）选聘人才方式简单、单一

W县烟草专卖局在选人聘用过程中，方式简单，而且招聘来源也非常单一，这种人才同质化问题突出。烟草行业基层组织选拔人才整个环节和流程建立时间短，无法和其他行业相比较，很多人才选拔机制才刚刚设立，流程缺乏科学性，也不够完善，因此造成很多问题。

（三）员工职业培训力度需要进一步加大，职业规划不够明确

W县烟草专卖局在基层员工岗位选拔和任用上存有很多问题。只有有关系、有背景的员工才有机会得到晋升，而且晋升门槛很高。员工看不到提升的希望，工作热情锐减;同时其激励机制不完善，员工培训学习平台也很少，很多培训仅仅是为了应付上级检查，并没有实质的培训内容和效果，因此不利于员工专业技能和综合水平的提升。员工在这种绩效不公平、晋升不科学的烟草局中，倍感压抑和无助，因此也没有关于自身职业生涯规划的具体想法。

二、烟草行业基层队伍建设解决措施

基层队伍建设有很多不足之处，这极不利于烟草行业队伍进一步发展，对行业改革转型工作也起到负面作用。所以，针对其存在的现实问题，烟草行业需要梳理好具体的缺陷，进而制定好科学的应对方法，一步一步予以解决，从而为构建完善的基层队伍奠定基础，具体如下：

（一）采用合理的考评机制，构建科学队伍结构

通过员工考评机制，优化配置员工资源，构建合理、科学的人才队伍结构。在招聘过程中，重点吸收文化水平高、经验丰富、专业技能强的员工，以此充实烟草行业基层队伍。针对队伍年轻化、经验不足的问题，需要培养烟草局内部人员学习，提高创新水平，让更多年轻人有机会负责大项目，不断增加其工作经验，以此让基层队伍综合能力和素质进一步提升;构建合理的晋升机制，让员工工作积极性更高，帮助其制定符合其发展的职业规划路线，以此让整个团队发展更快、更稳。

（二）采用现代化管理理念，注重创新管理

和大城市相比，基层组织处于经济不发达、交通不便利、物资资源匮乏的地区。因此，他们在面临各种难题困难时，需要采用现代化管理理念，注重创新净胜，在管理中凸显人性化。通过竞争上岗的原则，调动员工积极性，秉承公平公正、能者居上的方式，让能力强、综合水平高的员工得到晋升，在更为广阔的空间发挥作用;同时要增强员工的活力与积极性，为基层员工提供更多的机会锻炼自己，也需要杜绝收受贿赂、独断专行等问题。[2]根据基层员工真实需求，开拓新的平台，引导员工走向更好、更光明的发展之路，让其职业生涯规划清晰明了。

（三）革新激励机制，增强员工培训

为了让员工工作热情更高，让员工发挥自我主观能动性为基层服务，需要建立健全激励机制，以此才能让员工工作更有动力。激励机制需要将员工需求和工作效率结合起来，通过精神激励从而让其发自内心地想去把工作做好，制定相应的奖惩措施，对优秀的员工给予奖励，对综合水平低、能力差的员工给予惩罚;同时给予其培训机会，让其能够提升专业技能和综合水平。烟草企业在员工内部也要鼓励员工学习新技能新知识，构建学习型团队，这样才能提高整体团队素质，也能让其专业技能有新的突破。

（作者单位为临沭县烟草专卖局）

参考文献

[1] 吴奇林.抓基层 强基础 优状态 实作为 努力推动长沙烟草高质量发展[J].湖南烟草，2019（01）.

[2] 刘红.构建烟草行业良好政治生态的对策研究[J].企业改革与管理，2019（18）.