中小制造企业财务管理存在的问题及解决对策

摘 要 对于中小制造企业来说，财务管理的作用非常大，与企业的经济效益和风险控制有着直接的关系。但是从现况来看，很多中小制造企业并没有对财务管理引起足够的重视，且没有充分意识到财务管理在企业经营管理工作中的重要性，因此在财务管理制度方面、预算管理方面以及财务风险管理方面都存在着一些问题。本文首先对中小制造企业财务管理工作中存在的问题进行分析，进而对中小制造企业财务管理工作中存在问题的解决对策进行研究。希望通过本文，能够为中小制造企业财务管理工作的开展提供一些参考和帮助。

关键词 财务管理 问题 对策

一、中小制造企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不够完善

在一些中小制造企业的经营管理工作中，存在对财务管理重要性缺乏认识的问题，导致企业制度在建立过程中，更加侧重于生产管理和经营管理方面，忽略了财务管理制度方面，因而企业管理制度中涉及财务管理方面的制度非常少，财务管理工作的地位不高，无法发挥其应有的管理控制作用。中小制造企业的财务管理制度不够完善，使得财务工作人员在日常的工作中，缺乏相关制度引导，企业财务管理出现混乱的情况，并增加了财务数据失真的概率，财务管理工作可能出现失控的状况。

（二）缺乏预算管理

企业在发展的过程中，会因为市场情况的改变而对自身的决策进行变化，在制定决策的过程中，预算管理往往能够起到非常好的辅助作用，只有做好预算工作，才能够为决策过程提供更多的信息依據。从目前的情况来看，我国中小制造企业在预算管理中普遍存在这几个方面的问题：首先，片面地认为预算管理只与财务部门有关，而与其他部门无关，导致使其他部门的参与度低，实际数据与预算指标分离，降低财务信息的准确性，最终导致资源分配缺乏合理性;其次，在设立预算管理目标时缺乏足够的科学性和合理性，并与企业的发展情况不符，要么缺少长期的发展计划，要么过于看重长期目标而忽视了具体经营过程中产生的问题;最后，预算机制缺乏有力的监督，在具体的执行过程中缺乏一定的执行力，并存在一些漏洞。

（三）缺少财务风险管理

很多中小制造企业中都会有财务的风险预警系统，但大部分风险预警系统的作用却没有得到发挥，之所以会出现这种情况，原因有以下几点：首先，所选择的预警指标存在问题，当前所选用的资产负债率、净资产收益率以及流动比率，这几种指标并不能精确反映企业的资金流动，导致预警出现偏差甚至错误，失去了预警所应具有的效果;其次，过于依赖该预警体系，缺乏与之相匹配的措施和手段，一旦预警体系本身出现了问题，企业将不可避免地陷入财务风险当中;最后，缺乏相关的危机处理机制，当通过风险预警体系发现风险问题时，由于缺乏相关的危机处理机制，无法及时采取规避措施，防范控制风险。

二、中小制造企业财务管理存在问题的解决对策

（一）完善财务管理制度

中小制造企业应根据政府推出的相关指引、配套方案，结合企业当前所处的环境和自身的实际情况，来制定较为完善的财务管理制度，从而为财务管理工作的未来发展打下良好的基础，提升中小制造企业的财务管理效率。通过制定和完善财务管理制度，使企业在财务管理工作运行过程中有章可循、有法可依。因此，作为中小制造企业，需要对投资、运营、利润分配等工作进行良好把握，实现财务管理的规范化、合理化和制度化，帮助自身获得更多的经济效益。

（二）建立预算管理体系

首先，要求中小制造企业中的员工能够增强对预算管理的了解，明确其所处的重要地位，并且要对财务预算不等于预算全部这一理念进行明确，也就是说，对预算进行编制的过程并不仅仅是财务部门的工作，同时也是企业中所有部门的工作内容，以实现各个部门之间的沟通和协调，从而提高企业预算管理的科学性;其次，要对影响企业生产的财务指标给予足够的重视，例如材料价格、人工成本以及销售价格合理利润等，从而对预算过程进行足够的指导;最后，要积极适应内部和外部环境的改变，及时调整企业预算，使得预算目标符合当前企业的发展情况，进而提高预算的可行性，确保企业的长期稳定发展。

（三）完善风险预警机制

首先，要建立符合企业实际情况的预警体系，而不是完全照搬其他企业的模板，只有提高财务指标的针对性，才能够有效地防范财务风险;其次，在选择财务信息的时候，不可将全部精力放在利润表和资产负债表上，而是要对支出的现金进行有效的核查，帮助企业获得持续发展;最后，风险预警并不只是为了发现财务风险，而是需要制定一套相应的策略，并加大监管的力度，只有这样，才能够在发生风险时将企业的损失降到最低。

三、结语

中小制造企业财务管理工作当中存在的问题，在一定程度上对企业的正常发展造成了限制，需要企业方面对自身的财务管理制度进行完善，并及时建立预算管理体系和财务风险预警体系，为中小制造企业的未来发展提供保障。

（作者单位为浙江锐奇工具有限公司）

[作者简介：樊辉（1978—），女，本科，会计师，财务经理。]

参考文献

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