坚持财务战略创新 促进企业持续发展研究

林伟晓

摘 要 创新财务战略是增强企业财务管理模式先进性与管理效果最佳化的重要措施，也是实现企业财务管理目标以及其运营战略目标的主要途径，更对企业稳定发展乃至国民经济的持续发展等产生了积极作用。本文简单介绍企业创新财务战略的必要性与重要性，在结合企业发展战略目标以及市场经济发展趋势的基础上，为增强财务管理对企业持续发展的促进作用提出一些新建议与新措施。

关键词 财务战略 创新 企业 持续发展 策略

财务管理是企业运营管理体系的核心内容，而财务战略是企业发展战略必不可少的组成部分。财务战略明确了财务管理的方向与目标，根据企业内外环境的变化以及企业发展战略等来增强财务战略的灵活性与创新性，加强其对企业各环节工作的指导与促进作用，加快财务风险控制体系的建立速度;提高企业财务风险识别与规避能力，突破企业传统财务管理瓶颈，挖掘财务信息潜在价值，为促进企业平稳快速发展奠定了基础。

一、增强财务战略与企业发展战略的一致性

部分企业管理人员对财务战略的理解出现偏差，认为财务战略就是财务部门的工作目标，弱化了财务战略与运营发展战略的关联性，造成了财务战略与其运营发展战略的脱节。企业应根据运营发展战略来制定与调整财务战略，将企业作为财务管理服务对象，辩证看待财务战略与运营管理战略的从属关系。根据企业运营管理现状、长远发展目标等来制定科学合理的财务战略，提高了两者之间的吻合性;用最新财务战略来指导企业财务管理工作，确定财务资本筹集与分配机制，增强了投资方向的明确性与融资渠道的多样化。优化配置企业内部财务结构，丰富企业转型发展资源，提高财务资源综合利用率，扩大财务战略对企业实现运营战略目标的推动作用。

二、增强决策体系的科学性

传统企业重要决策制定模式是管理人员制定经营指标，并下达给下级部门或工作人员，下级部门或工作人员则根据其工作现状来对经营指标进行分解或解读。这极有可能出现误解或扭曲经营指标的情况，无形之中加大了企业经营风险。因此，企业应根据市场形势发展变化趋势与企业运营管理现状等，来制定企业运营管理重要决策，优化决策制定流程。巧用市场预测与概率分析法来构建弹性生产保障体系，增强了企业生产经营计划与市场发展趋势的一致性，实现了企业生产经营技术从硬性指标到弹性需求的转变。企业只能运用专业软件与技术来分析其获取的市场信息，加之，企业生产采购生产以及经营销售周期较长，市场环境瞬息万变。这些都降低了企业推测结果的准确性，促使企业运用概率分析法来分析往年与当前的市场环境，从大量市场信息中筛选出真实有用以及变化性较强的信息，及时根据关键信息的变化来调整生产销售计划。企业应推算产品安全保有量，当遇到紧急订单或意外情况时，企业可以先从备用资金池中抽调一部分资金，根据其生产销售计划来提前确定生产材料，避免出现因生产原材料不足而耽误生产活动的开展，也避免了因价格上涨而造成其生产成本增加。同时，弹性需求计划增强了企业产品生产运输周期、采购周期以及客户要求的结合性，促使相关部门调整产品原材料采购计划与采购内容，加强了企业生产运营要素的稳定性与可控性，有效提高了企业对市场环境的应变能力。[1]

三、增强库存盘点的动态化

大多数加工制造企业生产过程中都会出现缺少或剩余零部件等情况，造成了生产原材料等企业资源的浪费。因此，企业应创新库存盘点方法，增强库存盘点的动态性与精细化，根据产品生产过程中剩余或缺少零部件数量来调整零部件生产或采购计划。这样既可以通过准确计算每一个产品原材料消耗量的方式来推算其所需要的原材料总量，又可以通过实时监控产品零部件库存量的方式来随时调整生产计划，减少剩余库存量，加大了对原材料采购存储环节的监控力度。企业建立强大的内部信息系统，根据原材料消耗量以及库存零部件数量来推算合理的原材料采购量。动态库存盘点法为企业调整生产计划提供了最新、最全的数据信息，增强了企业各部门以及各生产环节之间配合的默契性，保障了企业生产经营活动的有序开展。[2]

四、提高资本有效利用率

企业管理人员应辩证看待产业发展与资本利用的关系，将财务战略融入企业生产运营管理各环节;在优化企业生产流程、提高产品质量以及降低生产运营成本的基础上，实现企业经济利润增值最大化。同时，企业还应加强对银行贷款利率、国际汇率等变化情况的关注，通过资本运作的方式来实现闲置资金收益的最大化，实现了企业资金的良性循环。企业还应利用资本运作来加快货币资本循环速度，提高企业融资能力，避免现金资源的浪费。同时，企业还应拓宽其融资渠道，创新融资模式，转变投资理念，缩短融资周期，从而提高运行效益。[3]

五、增强财务管理的透明化

我国市场经济体制的逐步完善与企业规模的扩大在为企业提供新发展契机的同时，也增加了企业运营管理的风险。企业应严格按照市场相关机制来约束其生产经营活动，拒绝避免自身采取价格战，又要防止其他企业的恶意竞争。因此，企业应加强对其财务管理工作的重视度，加大对产品销售权、合同借款等的掌控力，增强其销售行为的规范性与合法性，保障财务各项工作的有序开展。企业应加大对企业管理相关法律体系与政策的研究力度，结合市场经济发展客观规律与全面预算行业规范等，来增强财务管理模式的科学合理性;突破财务管理瓶颈，加强财务与各部门工作的配合性，增强财务数据信息的完整性与流畅性。及时发现企业财务管理过程中出现的主要问题，探析问题产生的原因，采取针对性与根本性的措施来解决问题，提高企业财务风险识别与规避能力。企业还应进一步健全财务管理机制，优化财务管理流程，调整财务管理目标，加快财务信息化建设速度，完善财务风险预防措施，拓宽财务监督途径，提高财务管理工作效率与增强效果。[4]

六、加大文化建设力度

企业应增强财务政策与会计政策的结合性，在增加企业经济利润的同时，也主动肩负起企业社会职责，树立正确的发展观，决不能为了眼前利益而牺牲长远利益，更不能为了局部利益而损害企业整体利益。增设产品售后服务保障部门，完善产品售后服务机制与服务流程，强化员工产品售后服务意识，为塑造良好社会形象奠定基础。企业还应加大新产品研发或产品改良等研究力度，提高科研在企业日常管理体系中的地位与作用，适当地增加科研资金技术与人员投入，有助于产品市场竞争力提升。另外，企业还应根据其发展历史、经营理念、管理现状等来增强企业文化的獨特性，净化企业内部环境，完善企业绩效考核机制、奖惩机制以及晋升机制等;增强企业各项生产运营管理工作的规范性与统一性，坚持客观公正的基本原则，缓解人员之间的矛盾。另外，企业还可以通过组织开展丰富多彩的员工活动、创设宣传栏、组织评优评先活动等途径来丰富企业文化内容，让员工业余生活变得更加充实，满足了员工精神需求。企业还应创新员工培训机制与培训模式，利用互联网信息技术、多媒体设备来增强员工培训方法的灵活性与培训结果的有效性;实现员工以及企业的共同发展，有效减慢人才流动速度，加强企业员工队伍建设，提升企业社会形象，增加企业无形资产。[5]

七、结语

企业要正视自身财务管理模式的弊端与漏洞，科学分析企业财务战略的优劣势，充分认识到创新财务战略对提高企业发展潜力的重要意义。增强决策体系的科学性、加大文化建设力度、增强财务管理的透明化、增强库存盘点的动态化等途径来助推企业持续发展，增强财务战略与运营管理目标的吻合性，为实现企业乃至国民经济的快速发展奠定了基础。

（作者单位为东营市东凯投资促进有限公司）

参考文献

[1] 徐佩玉.“互联网+钢铁”企业转型中的财务战略研究——以宝钢股份和欧浦智网为例[D].西南财经大学，2016.

[2] 王亮亮.基于商业模式的中小民营房地产企业财务战略及其评价研究[D].西安外国语大学，2015.

[3] 孙敬延.东北振兴战略下沈阳中小企业创新发展对策研究[J].沈阳工程学院学报（社会科学版），2016，0（4）.

[4] 尹燕萍.基于企业财务管理环境的财务战略管理规划[J].新财经（理论版），2013（10）：217.

[5] 隋玉明.创业板对扩宽我国中小企业融资渠道深远战略意义研究[J].商丘职业技术学院学报，2009（4）：39-41.