创新性实验的项目化管理初探

李海锋

摘 要：项目管理在实际的操作过程当中，以项目为主要的研究对象，进行系统化的管理。这项管理需要有专业的管理团队，并且能够对项目进行全方面的计划，还能够及时地了解和接收到项目进展的过程，有效地对其进行控制，从根本上实现项目整体研究过程的动态形式的管理，促进项目的综合发展。研究创新性实验的项目化管理，对项目化管理的作用和实施的价值进行全方面的描述。

关键词：创新性实验;项目化管理;价值实现

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）33-0179-02

随着煤炭企业的进步和发展，管理阶层全方面的加强对基层工作人员的综合素质的培训，提高工作人员的操作技能，促进工作人员综合能力的整体的进步和提升。其中，煤炭企业加强了工作人员的创新性实验计划，这是管理者在工作经验当中总结出来的提高员工创新性研究的最好办法，创新性实验计划的全方面实行，加强员工的实验的技能，给员工更多的时间进行实验性研究，员工的创新能力得到提升的同时，还能够提高员工对创新性实验的兴趣，为企业带来更多的技术研究。本文主要针对创新性实验的项目化管理进行探究。

一、创新性实验项目化管理带来的影响和意义

（一）煤炭企业创建创新性实验的作用

1.企业的传统管理模式对于员工们来说成为了日常工作重点，不具有一定的创新性，也不能够从根本上调动员工工作的创新性实验的积极性。受传统思想观念的影响，传统的实验管理模式主要是以封闭性和继承式的形式来进行，这种形式的管理目标和管理方法的实现不能够从根本上满足市场经济对于人才的要求。由此可以看出，对传统的实验模式进行创新和改革成为企业研究的重要内容。

2.关于实验课程的地点和资金问题方面。随着我国人口数量的不断增加，就业人数在逐渐地增长。对于煤炭企业来说，无疑增加了对实验室建设的要求，企业需要投入大量的经费来建设实验室，对传统的实验设备进行创新和改革，这已经成为许多工科类企业亟须解决的问题。创新性实验项目的发展不仅能够促进工科类科研成果的增强，还能够为企业带来更多的经济效益，企业的工作人员对自身学习到的知识能够进行充分的应用，加强对知识实践应用能力的培养。

3.专业人员对于基层员工们的实践指导能力欠缺。基层工作者在实验室进行实验研究项目过程当中，员工的想法过于传统化和肤浅化，甚至有许多的其他部门的员工想要参与更多的科学技术实践活动，他们对实验类型的科研活动有着很高的热情和兴趣，但是他们缺乏对实验研究的坚持的毅力，同时也没有相关的平台对工作人员的热情和兴趣进行相应的展示。这就需要管理人员在实际的活动当中对员工的兴趣进行全方面的了解，对员工的实验想法进行详细的了解，提高员工想法的成熟度。管理人员在实际的活动中要对自身的专业知识能力进行全方面的升级和学习，加强自身的沟通能力，让员工们能够及时地与其进行沟通和交流。

4.实验教学设备科学技术投入不足。在创新性实验的实施过程当中，对实验设备的科学水平要求很高，需要员工具备足够的动手能力。在实际的工作过程当中，可以看出实际的实验设备没有投入更多的科学技术，设备比较陈旧，不利于培养员工们的动手能力。企业在了解了相关的问题之后购买了先进的实验设备，由于先进的实验设备都是采用最新的技术，设备的自动化程度很高，员工在设备的实验研究过程当中投入的动手机会比较少。并且购买的先进技术设备，大多数主要是利用金属来构成的，这些金属设备可以将设备的其他的组成部件和工作过程进行封闭，员工在操作过程当中只需要打开按钮就可以进行操作。但是这种操作过程不能够让员工们看到整体的设备运行结构，不能够根据设备的运行来找到实验研究的原理和实验的整体操作过程。

（二）创新性实验项目化管理的意义

1.有利于促进创新性实验管理系统的科学化和合理化。因为创新性实验研究的项目类型比较多，有的实验项目比较简单，有的试验项目过于复杂。所以，研究实验项目或者那种需要具备专业的团队结构，只有拥有专业的团队结构，才能够促进管理的科学化和系统化，专业的管理团队能够根据实验的类型对工作进行分配，根据实验室的设备资源和实验室的开放时间进行科学合理的安排。但是在创新性实验的研究过程中，能够看出实驗缺乏科学的管理体系。创新性实验项目的观念需要具备完善的管理体系，只有具备完善的管理体系，才能够对实验研究的项目进行科学合理的分工，才能够从根本上提高创新型实验的效率和质量，促进创新性实验项目管理的科学化和合理化。

2.能够充分地实现实验室的设备资源和人力之间的结合。在创新性实验项目的研究过程当中，如果缺乏一项实验性研究设备，或者是缺乏一个工作人员进行实验项目的研究，就会对实验研究的进展和耗费时间以及实验的质量有严重的影响，要想从整体上促进实验室的设备资源和人力资源的结合，就需要管理团队对需要参与进行创新性实验项目的人数，需要耗费的财力和物业以及时间进行优化的配置。促进设备资源和人力资源的相互结合，实现资源上的优化配置，从根本上提高实验研究项目的质量和水平。

3.促进对创新性实验项目效率的提升。项目管理的工作的主要目的就是为实验的开设搭建良好的平台奠定基础，在实验项目实行过程当中，所有的实验的团队的成员都需要按照实验规定的标准和计划来进行，并且在具体的方案的实行过程当中，相关的工作内容和环节都会根据实际的情况进行调整。这就需要采取不同的措施和方案予以解决，这样才能够根据实验的计划和目标完成相关的任务，提高实验研究的成果和目的，促进实验的科学化和合理化。同时，实验当中遇到的问题和限制也不能够对实验的目标造成一定的威胁，还能够提高实验操作成员的自信心，为实验的顺利进行奠定坚实的基础。

二、创新性实验项目的具体实施

创新性项目在具体的实行过程当中需要根据实验的管理方法，专业的管理团队，对具体的实施过程予以高质量和高效率的完成，促进实验资源和效率的充分调整，协调地发展。

创新性实验的开展具有一定的创新性，能够进行实验研究项目的主要操作人员针对的是有三年以上工作经验的人员，因为他们具有一定的实践经验，基础知识比较扎实，具备一定的实验操作能力。创新性实验项目的开展具有一定的难度，对操作技能和操作水平要求较高，实验的难度系数比较大，在操作过程当中很有可能会挫伤员工们的积极性，这样就会与创新性实验开展的初衷相背离。因为创新性实验创办的主要目的就是提高工作人员的动手操作能力和实践的能力，从根本上提高工作人员的积极性和对实验的兴趣。所以，要求具备一定的专业知识素养的员工参与创新性实验才能够达到项目创设的最终目标。

三、创新性实验项目化管理的价值实现

第一，实现创新性实验项目开展的最终目标。项目化管理的主要内容就是通过工作人员的交流提出解决问题和研究项目的最终意见，实验团队成员的个人单独的目标的实现也是由小组的成员自由地进行研究和决定。实验课程开展传统的项目管理主要是管理将实验的研究内容传达下去，小组们的成员按照管理人员下发的要求完成相关的任务，这样的责任分配制度缺乏一定的公平性，好多的小组成员会故意推卸责任。将创新性实验进行项目化管理不仅能够对这一问题进行解决，还能够对小组的每一个成员的责任和任务进行明确，根据小组成员和實验的课程时间进行安排，实现创新性实验最终目标的完成。

第二，促进实验小组之间的团结合作。创新性实验工作进行项目化管理不仅能够加大对专业团队成员的吸引力度，还能够根据学习到的知识与相关的工作人员进行交流，提高自己的见识，关于研究的实验项目，只有小组之间达成一定的共识，才能够从根本上提高实验完成的目标。关于实验研究项目的具体分工，小组成员会根据自身的研究能力和兴趣爱好进行合理的分工，促进小组成员之间的团结和合作，还能够有专业的知识人员对工作内容进行监督和控制，从整体上完成创新性实验的目标，提高实验的效率和质量。

第三，促进团队管理体系的构建。创新性实验室的成立不仅能够促进团队之间的合作，还能够提高合作的质量和目标。传统的实验项目管理模式过于传统化和保守化，相关的管理内容过于简单化，不能够从根本上促进团队之间的合理分工，还影响了团队的整体工作效率。创新性实验项目化管理不仅能够促进实验设备和团队成员的相互协调，还能够提高管理水平和能力，这样也有利于促进团队管理体系的建立，只有建立专业的团队管理体系，才能够对团队成员的时间和知识水平的运用进行科学合理的安排，促进资源之间的相互协调发展，从根本上促进创新性实验管理水平的提升。

四、结语

综上所述，可以看出，创新性实验项目化管理不仅能够促进实验项目整体质量的提升，还能够解决传统实验工作开展中的问题，提高工作人员整体综合水平的提升，激发企业工作人员动手操作的积极性，促进企业人员操作技能的提高。企业要加强实验设备的科学技术水平投入，促进实验设备整体操作水平的提高。管理人员也要加强对实验人员操作的指导，从根本上提高企业的科研成果，尤其是煤炭方面的研究成果，这样才能从整体上提高煤炭企业的经济效益，促进煤炭企业的良好发展。

参考文献：

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