聚集人口背景下企业人力资源招聘强化研究

文/郭小峰，新疆生产建设兵团第六师公共就业和人才服务局

1 新疆兵团集聚人口的重要意义

新疆兵团做好人口聚集工作，面对日益激烈的人才竞争，要充分发挥产业聚集人口作用。当今企业的竞争实际上是人才的竞争，因此对新疆兵团而言需要积极引进大批高素质的优秀人才，作为企业发展的基础和支撑，人才的招聘和引进工作是十分重要的，需要不断拓宽人才的引进渠道，获得高素质、高学历、高能力的优秀专业人才，及时更新传统的招聘方式，形成科学有效的招聘体系，帮助企业形成良好的竞争优势，推动自身的长远建设，为新疆生产建设兵团经济的发展打下坚实的人才基础。

2 企业人力资源招聘现存问题分析

首先兵团大部分企业人力资源招聘管理缺乏相应的规章和制度，因此缺乏行之有效的招聘标准和流程，也没有形成准确的招聘依据；其次部分企业对人才的重要性缺乏清晰、全面、准确的认识，并且招聘环节不够清晰，对企业内部不同岗位的人才需求，对人才的知识和技能要求并不足够了解；最后企业的人才招聘没有从战略角度出发，没有实现和企业的长远发展规划有机结合，致使在招聘过程中存在短视行为。现阶段企业在对人力资源培训方面也存在不少问题：对人力资源培训工作缺乏应有的重视，缺乏相应的人力、物力、财力投入，缺乏完善、清晰的人力资源培训计划，导致培训过程中存在一定的盲目性，没有对培训结果进行有效的分析和反馈，难以发挥人力资源招聘应有的实际效果。

3 企业人力资源招聘现存问题的对策分析

3.1 政府就业职能部门履行好指导和服务职责

政府要支持企业大力开展招聘活动以及人才引进，通过多种方式吸引人口就业，通过产业聚集人口来实现新疆兵团人口增加聚集。重点对要对招商引资企业人才引给予大力支持，提供更多的人力资源。政府在招才引智工作方面应重点做好以下几个方面工作：

3.2 开展专题调研工作。

根据企业普遍存在的招用工难的问题，兵、师、团各级党委政府党委要高度重视，组织人社、组织、发改、工信委、开发区等相关部门，深入企业进行专题调研，重点了解企业在岗人员结构、薪酬水平、福利待遇，了解企业引进人才和招聘员工的主要途径，积极同企业探讨应对招工和用工难题的有效措施。通过调研交流，摸清企业用工情况，制定精准帮扶计划，充分发挥各企业资源优势，引导企业之间相互学习借鉴、资源共享，为建立良好的人力资源市场机制奠定基础。

3.3 举办招聘会和供需见面会。兵师团各级党委及政府部门要充分发挥各部门职能作用，联合举办助力企业发展大型招聘会活动，帮助企业解决用工难题搭建平台。同时还可不定期召开供需见面会。由人社局等部门牵头，召开企业与未就业高校毕业供需见面会。针对企业对各类专业技术人才的需求，在人才库以及国企分流安置人员中选取符合企业需求条件的人员参加供需见面会。

3.4 搭建校企合作平台。针对兵团大型企业对高层次人才的需求，各级人社部门要组织带领企业人力资源部负责人前往各类高校及职业学校进行校企合作洽谈。要通过进校园招聘活动的深入开展，提高兵团企业在疆内外院校的知名度，为院校和企业建立良好合作关系奠定了基础。

3.5 赴人才输出重点地区洽谈合作。兵团各级政府应积极赴外省重点人才输出地区对接招才引智工作，如：甘肃、河南、四川等地，要重点对接劳务合作和人才培养等工作，进一步巩固合作基础。通过政府层面的推介，进一步加强与外省重点人才地区合作，优势互补，定期开展劳务洽谈、发布供需信息，实现人才供需双赢。

3.6 帮助企业招聘做好宣传服务。积极做好企业招聘宣传工作，在各街道和所辖社区、团场、公共就业服务机构、电视台、微信公众号上免费为企业发布招聘信息，进一步扩大企业用工的招聘范围和宣传力度。

3.7 要全面落实就业扶持政策，鼓励企业开发就业岗位。通过政策支持，帮助企业降低用工成本，提高企业引进人才的竞争优势。对各类企业新招用劳动者、高校毕业生和就业困难人员的，按企业实际缴纳的社会保险和给予补贴；对用人单位招用建档立卡贫困劳动力就业，依法签订劳动合同的，给予用人单位就业补贴。

4 企业建立科学合理的人才招聘流程和制度

4.1 企业需要制定并完善科学、合理的人才招聘流程和制度，并有效落实。在招聘过程中，对被招聘人的能力和发展潜力进行认真的考核，对企业自身的发展规划和利益进行有效的分析，对任职要求以及岗位需求进行有针对性的分析并实现有效结合。

4.2 做好人才招聘的监督和管理工作

企业要和人才中心加强合作，对人才招聘的进度和效果进行必要的检查，根据招聘的质量、数量对相应的招聘过程进行评判，并采取有效的惩罚或者奖励措施。对各个部门的员工变动情况进行监督，在人力资源中心的帮助下，实现人力资源的科学、合理调配。

4.3 积极提升人才招聘者的专业技能和综合素质

企业要对相关的招聘工作人员进行定期或不定期的培训，使其学习、了解并掌握最新的招聘方式，提高职业能力和专业素养，帮助企业招聘到更多合适的人才。并对招聘人员进行全方面的考察和多角度的分析，对所发现的问题要进行及时的处理，实现人尽其才，帮助所招聘的员工在各自的岗位上充分实现自身价值。

5 积极更新和完善人才招聘方法

企业需要积极更新和完善人才招聘方法，对招聘体系和流程进行优化，对人才需求进行分析，并做好招聘信息发布以及渠道完善等工作，对计划进行不断的完善与整合，按照人岗匹配的原则进行相关梳理，结合不同招聘方式的优点，分析现有招聘方式的不足，为企业的发展募集更多优秀的人才。