共享经济时代下的企业人力资源管理策略分析

文/成幸莲，安徽省马鞍山市和县人力资源和社会保障局考试和鉴定中心

迎来了共享经济时代后，我国经济结构也在不断调整，在共享经济时代，企业必须要继续完善自身的经营模式和经营理念，才能在激烈的市场中取得一席之地。在企业管理工作中，人力资源发挥着极为重要的意义，与企业良性发展息息相关，在共享经济时代下，如何提高人力资源管理工作的质量和效率，是各个领域企业都高度关注的问题。

1 传统企业人力资源管理工作的问题

1.1 管理模式的单一性

在传统人力资源管理模式中，大多将重点放在管理程序和关节上，在战略管理方案的制定上，还存在问题。关于这一问题，企业管理者已经意识到开展人力资源管理工作的必要意义，在人力资源管理体系的建设上，也付出了大量的时间和精力，但是在创新方面，还存在一些问题，单一的管理理念和模式很难发挥出人力资源管理工作的作用。

1.2 缺乏科学的管理意识

部分企业管理者未对人力资源管理工作的价值和作用有全面了解，导致具体工作的开展上出现了较大阻力，之所以产生这一问题，便是由于缺乏科学系统的管理架构，导致人力资源管理部门的工作缺乏可预测性，各项工作都是在事后开展，导致人力资源管理工作出现了滞后性。

2 共享经济时代下的企业人力资源管理策略

共享经济的发展进一步加剧市场竞争，企业的生存、发展出现了新挑战，在企业的发展中，人力资源是其中的重点因素，需要对人力资源进行科学开发，整合企业内部各项重要资源，凸显出人力资源的作用和价值，构建高素质人力资源队伍：

2.1 完善管理模式

为了提高共享经济时代下企业人力资源管理工作的质量和效率，首先必须要完善人力资源管理模式，招聘与选拔时，要对人才的知识掌握情况，专业技能进行全面考察，确保所招聘的员工符合企业的规定和要求。同时，企业人力资源管理人才还要具备扎实的理论基础和实践能力，在工作过程中，能够将各项理论知识合理利用起来，准确处理员工中在工作中出现的各种问题，采用针对性的解决方法，提升风险应对和管理能力。除此之外，作为人力资源管理者，还要树立终身学习理念，积极学习先进案例，针对企业的实际情况来构建出科学的人力资源管理体系结构。

2.2 加强人才培训

在共享经济时代下，人才必须要掌握最新的技术和知识，才能为企业创造源源不断的财富。为了做到这一点，需要加强对人才的培训与教育，这是提高人才综合素质的主要途径。在共享经济时代，各种新知识、新技术层出不穷，要针对此对员工开展专业技能和理论知识培训，让他们能够掌握最新的技术和知识，为企业发展来提供指导作用。在培训方式上，要借鉴共享经济时代的各种现代化信息技术，为人才创设学习环境，通过交流平台、微信群等方式，在平台中发布任务和目标，让员工可以自行安排学习时间，并通过知识竞赛、技能比武等方式来检验员工的学习和培训效果，进行不定期考核，让员工能够明确自己的不足，主动提升自我，保障人力资源的培训质量。

2.3 完善激励机制

在共享经济时代下，员工的需求也呈现出多元化趋势，在当前的企业中，我们鼓励员工主动共享知识。但是，从具体的实施情况来看，成效却并不理想，员工属于经济人，由于天然的逐利要求，他们对于自己知识的分享往往持谨慎态度，为了解决上述问题，需要完善现有的激励机制，针对不同层次员工的需求来制定激励方式，在物质经济上，除了发放奖金之外，还可以采用培训、旅游、带薪假期、发放纪念品的方式来进行激励；在精神激励上，根据员工的表现，每月评选优秀员工，张榜公示，发放纪念品和奖金。除此之外，要发挥激励作用，还可以采用团队激励法，对表现优异的团队，予以奖励，号召其他团队来一起学习，在企业中构建共享文化，同时，根据自身所处的行业、实际情况、员工特点来制定出长效激励机制，提高员工参与知识分享的积极性和主动性。

2.4 科学配置员工

研究显示，之所以员工不愿意主动进行知识分享，一个主要诱因便是由于他们缺乏归属感，对企业的忠诚度不高。在如今的企业中，对员工的创新能力、专业能力要求颇高，随着员工年龄的增加，他们的思维变得固化，创新能力也开始减少，员工出于对自己未来的恐慌，导致他们很少愿意主动分享自己掌握的先进技术，影响了人力资源内部的知识共享，为了解决上述问题，要根据员工的需求和特点来进行科学规划，对每一个员工都提供职业生涯设计，确保员工发展目标能够与企业一致，这样不仅能够提升员工交流分享的信心和积极性，也可以提高他们对企业的忠诚度和认可度，实现员工、企业之间的双赢。

3 结语

人力资源作为企业中最活跃的资源，他们的主观能动性及个人价值的发挥对提高企业经济效益具有重大作用。网络技术、信息技术的发展带来了知识共享时代，在新的时代下，企业要实现更好的发展和生存，需要探索人力资源管理创新道路，以适应竞争激烈的市场环境，人力资源管理工作一直都是企业管理工作的重点，其管理水平和管理质量直接关乎人力资源的各项价值，企业需要根据自身人力资源管理工作的特点进行科学规划，从管理方式、培训模式、激励制度等方面出发，提高管理水平，发挥出人才的优势。