试论绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

□张 娟

建筑企业在开展人力资源管理工作时，应该关注员工的工作态度与效率，这对企业整体效益影响很大。通过将绩效管理的作用发挥出来，能够有效激发员工工作热情，促使他们积极投入到工作中，认真做好本职工作，从整体上提升企业工作效率，并创造更高的经济效益。建筑企业在应用绩效管理的时候，个人目标的制定关系着企业总目标的实现，应确保个人与企业在工作目标上保持一致。当前建筑企业绩效管理中还有很多问题，需要尽快采取有针对性的对策，确保提升人力资源管理效果，让企业发展再上新台阶。

一、绩效管理的作用

1.为员工招聘提供依据。建筑企业在员工招聘的过程中，为了招聘到与实际岗位要求相符的人才，需要发挥绩效管理中绩效考核的作用，其能够为员工招聘提供可靠参考依据。每个人的能力特点不一样，在能力水平上也有很大差异，对不同特点与水平的人来说，应该将他们安排到对应的工作岗位上，确保个人能力水平满足实际工作要求，通过采取这种方法，建筑企业人力资源投入产出比才能得到提升。不过从实际情况来看，新员工通常无法快速融入新环境中，这需要发挥出绩效考评的作用，判断其能否在工作岗位上干出成绩，是否达到工作岗位要求的素质与能力等。

2.有利于设计科学的薪酬。薪酬主要是员工获得的工资、奖金、休假等外部回报，以及参与决策、承担更大责任等内部回报，是能够得到的一切形式的报酬。建筑企业要加强薪酬管理工作，并做到对外能够提升竞争力，对内能够做好公平、公正，对员工具备激励性作用，对成本可以提升控制效果。建筑企业在薪酬管理中应该遵循上述原则，为了达到这个目标，需要发挥出绩效管理的作用。其实薪酬是一种激励措施，绩效管理则是薪酬与激励结果之间的变量。

3.关系员工的晋升与调配。建筑企业在调配员工的过程中，应该对员工的素质与能力有全面的掌握，确保与工作岗位保持匹配。对此企业应该采用合理的尺度，让员工调配获得可靠依据，为了保证准确拿捏这种尺度，企业要发挥出绩效考评结果的作用，将员工安排到合理岗位上。建筑企业采取这种方法，才能达到激励员工的目的，并保证了公平与公正，最大限度优化人力资源的配置。

二、绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用现状

1.绩效管理应用缺乏完整性。建筑企业在人力资源管理工作中加强绩效管理，通过发挥出奖惩制度的作用，达到激励员工的目的，促使员工积极应对竞争，不断提升个人绩效，这样能够提升企业整体绩效。然而很多建筑企业在应用绩效管理的时候，在奖惩制度上显得不够完善，无法对员工产生激励作用，且只是简单地对员工做出阶段性考核，缺乏对考核结果的处理措施。这样会导致绩效管理内容上存在缺失，其应用价值也就此失去。

2.考核制度不完善。很多建筑企业在绩效考核工作上也出现了形式化问题，存在着绩效考核内容执行不到位的问题。一些建筑企业考核制度存在很多弊端，这样容易降低员工的满意度，如考核制度既不完善，也不规范，缺乏科学依据，管理效果也得不到提升。此外，个别建筑企业在绩效考核结果上存在有失公允的问题，考核期间极易被人为因素所干扰，为考核结果带来了不利影响，从而导致考核的准确性与真实性不断降低。

3.忽视绩效反馈与改进环节。员工通常不清楚建筑企业应用绩效管理的应用过程和结果，在完成考核后，人力资源管理人员会对结果、成绩作出集体分析与个别处理，也未向员工进行反馈，这样考核中发生的问题得不到及时解决。由于员工不能对自身绩效考核结果作出深入分析，为员工和建筑企业的发展都带来了不利影响。此外，建筑企业人力资源管理中应用绩效管理时，也缺乏相应的改善环节，无法妥善处理考核结果，整体反馈情况无法得到有效分析与处理，不能解决企业应用绩效管理时出现的问题。

三、绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用对策

1.增强员工绩效管理意识。建筑企业在开展绩效管理工作时，其主体是员工，这要求增强员工的绩效管理意识，企业在培养员工时应该让他们认识到绩效管理的作用，转变自身思想理念，从而促使企业整体管理水平不断提升。员工对绩效管理的重要性有足够认识后，在实际工作上才会产生更深的体会与实践认识。建筑企业应该与员工加强互动，建立健全的绩效管理制度，第一时间将员工反馈意见收集起来，全面进行考量，促使员工绩效水平提升。建筑企业要注重对员工管理理念的培养，这对企业的发展来说也是有利的，通过提升员工执行能力与工作效率，为企业经营管理活动的顺利开展创造有利条件。

2.合理制定考核内容。建筑企业在应用绩效管理时，应该注重合理制定考核内容，人力资源管理人员应该结合相关规范标准，深入分析考核标准，与实际考核内容结合起来，确保考核内容更加科学合理。考核标准要适用于大部分员工，体现出普遍性特点，建筑企业要形成长效机制，将考核的激励作用发挥出来，通过有代表性的考核项目，让员工工作潜能充分得到激发，在工作岗位上变得更加积极，促使企业经济效益不断提升。

3.完善考核制度。提升管理规范化水平，能够保证考核制度更加合理，确保绩效管理目标顺利实现。对考核制度进行规范，可以促使绩效管理工作效率得到提升，发挥出在人力资源管理中的作用。建筑企业应该按照规范标准加大员工考核力度，避免发生徇私舞弊的现象，并保证绩效管理的公正性与公平性，平等对待每个员工。企业要根据员工能力确定绩效评价标准，在奖励优秀员工的同时，对于不符合绩效标准的员工，也应该给予一定惩罚。建筑企业应用绩效管理时应重视所有员工，尊重其劳动成果，提供适当奖励，有效调动员工积极性，增强其对企业的认同感，为企业发展作出更大贡献。

4.优化绩效管理体系。为了解决绩效管理上的问题，建筑企业应该不断完善绩效管理体系，设置专门的绩效管理部门，并健全绩效管理制度，从长远发展角度出发，关注企业经济利益发展，结合实际状况作出充分考量，通过制度与员工加强沟通与交流，及时发现并解决绩效管理上的问题，让绩效管理制度更加科学与完善。在绩效考核方面，既要明确考核标准，也应该对指标进行量化，在企业发展过程中，不断对制度作出调整，始终保证考核制度的有效性。建筑企业要将员工职能分配明确下来，考虑到员工实际专业优势，逐步优化人员配置，让绩效管理作用得到充分体现，实现企业竞争力的增强。

5.培育重视绩效主导的企业文化。建筑企业应用绩效管理的过程中，应该结合自身实际情况培育相应的企业文化。通过建设以绩效为主导的企业文化，创设公平的竞争环境，给予优秀员工一定的奖励，鼓励他们积极向上，营造良性竞争发展工作氛围，从而企业整体绩效也将实现提升。企业文化作为一种软实力，对企业发展也产生了一定的主导作用，建筑企业要注重企业文化建设工作，融入绩效管理理念，让企业发展有良好的环境条件。

四、结语

总之，建筑行业作为我国经济发展中的重要一环，加快建筑企业发展，能够为建筑行业的发展创造良好条件。建筑企业为提升竞争力，应该加大人力资源管理力度，尤其是要应用绩效管理，这关系企业经济效益的提升，能否真正立足于当前激烈的市场竞争中。对此建筑企业要从绩效管理中存在的问题出发，加强员工管理工作，将员工工作的积极性与主动性调动起来，保证其工作效率得到提升。同时企业还要完善绩效管理制度，这样才能让人力资源管理高效进行，促进建筑企业的进一步发展。