管理会计与财务会计的融合探讨

文/张喆，中国电子科技集团公司第三十三研究所

经济社会的发展使得我国逐步进入了新的发展时期，新形势下，我国的会计工作面临着新的挑战。管理会计与财务会计是会计活动中的重要内容，实现了企业财务活动的有效管理，为企业的资金决策、利用等提供了重要的支持，在一定程度上降低了企业的财务风险。随着市场经济的快速发展，我国会计工作发生了变革，实现了创新发展，尤其是近年来管理会计与财务会计的融合趋势明显，提升了企业的财务会计水平。

1 管理会计与财务会计的综合分析

1.1 共同性特征

管理会计与财务会计是会计系统中的重要组成部分，其在管理对象、数据信息源上存在共通性，二者的管理与服务对象都是与企业生产经营有关的财务会计工作，实现了对企业日常经营活动的有效管理与监督，有关人员可以直接从财务会计与管理会计的管理结果直接获得企业经营状况的有关数据。在数据信息源上，都是以企业的财务信息为基础，为企业的战略决策、资金划拨上提供了重要的数据支持。

1.2 差异性

管理会计与财务会计在岗位性质、要求、工作重点等方面具有差异性，管理会计从企业内部管理的角度，实现了企业财务信息资源的有效利用，发挥了最大的数据资源优势，管理会计人员需要具备管理与会计两方面的知识。而财务会计是一种外部会计处理，其主要是通过会计方法与数据处理等，出具完整的财务报告等财务信息，为企业的经营决策提供参考，财务会计人员需要具备专业的会计知识。

2 管理会计与财务会计融合的必要性

2.1 理论方面

管理会计与财务会计存在工作对象的差异性，前者更为注重价值差量、信息管理，而后者更为重视资金运动。如果在企业的发展过程中，能够实现企业资金运动与信息管理的结合，可以大大提升企业的管理水平。财务会计更为注重核算，具有极强的原则性，而管理会计强调的是管理，具有较大的灵活性，二者的融合可以扩展企业财务会计的服务空间。

2.2 实践方面

财务会计与管理会计的融合可以提升企业的管理效率与质量。企业量本利的计算可以获得有关的产品盈亏平衡点，通过此数据，企业可以对资金等进行有效的规划与管理，实现企业生产成本等的有效控制。另外，二者的结合对企业起到了重要的监督与管理作用，达到了动态管理的目的，加强了企业各个部门的协调与配合，促进了企业的长远发展。

3 管理会计与财务会计融合的可行性策略

3.1 完善相关的会计制度

管理会计与财务会计在融合的过程中，常常由于规范的差异性等导致融合的效果不理想。因此，针对此现象，企业在发展的过程中要结合自身的实际情况，完善现行的管理制度。比如，在财务会计与管理会计融合的过程中，有关的人员要加强对融合过程的监督与管理，及时发现二者融合过程中出现的问题，并制定有效的解决策略。二者的融合过程中要发挥企业信心资源的优势，使得财务会计与管理会计可以实现更为良好的配合与协调效果，在融合过程中实现信息的共享，结合企业的经营活动等，建立完善的财务会计规章制度等。

3.2 在会计信息的共享中利用信息技术

近年来，随着经济社会的发展，各项技术逐步进步，尤其是信息技术在企业财务会计与管理会计的融合中发挥着越来越重要的作用，通过企业财务信息的整合，为企业的长远发展提供了重要的数据基础。在有些企业的发展中，财务会计与管理会计的融合中常常由于信息沟通的不及时导致融合效果不理想。因此，企业在财务会计与管理会计的融合中要加强对新型信息技术的应用，建立有效的信息共享机制，使得财务会计与管理会计融合中可以实现信息的共享。另外，信息技术的应用还可以实现对企业各种财务信息的筛选、处理与加工，提升财务信息的利用价值。

3.3 合理融合二者的职权功能

要实现管理会计与财务会计的有效融合，企业要充分融合二者的职权功能。由于二者在企业中承担的管理任务不同，在融合过程中要充分考虑此因素，否则会造成融合效果不佳，使得在融合以后的财务会计水平低于融合之前。就此问题而言，企业在财务会计与管理会计的融合过程中，要以企业有关的会计政策为基础，可以应用会计管理的规范化制度，发挥企业生产经营中所产生的一系列财务信息等的最大价值，使得财务会计与管理会计的服务对象、工作任务更为具体。在财务会计与管理会计的融合过程中，要加强对企业各类财务会计信息的合理利用，避免在融合过程中出现职权划分不清晰的情况。

3.4 制定比较完备的工作管理体系

在企业财务会计与管理会计融合过程中，企业要针对自身的发展问题，制定相对完善的工作管理体系，解决二者融合过程中可能出现的问题，使得融合过程中各种问题的解决有制度的约束与支持，使得企业的财务会计工作更为规范。财务会计与管理会计的融合应该从会计凭证的填写开始，结合其融合具体流程，保证融合的工作管理体系符合融合的具体流程，避免融合过程中所引发的一系列的经济问题等，提升融合的整体水平。

4 结语

在市场经济竞争日趋激烈的背景下，财务会计与管理会计的融合是市场经济发展的必然趋势，在融合过程中，企业必须结合自身的财务管理制度，使得二者的工作更具针对性，建立信息共享管理系统、完善会计制度，实现二者融合过程中的信息共享，提升其融合效果。