强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径

文/刘波，中正工程管理咨询有限公司

1 引言

改革开放以来，我国的各行各业有了蓬勃的发展。借助互联网以及信息技术，也在不断的完成转型升级。随着社会竞争的加剧，传统的财务管理制度已经不能适应高速发展的社会需要，各单位应该在新会计制度的背景下，加强各单位财务管理，完善财务管理制度，提升财务管理水平，促进各单位稳健运营。

2 企业会计财务管理中的内部控制工作中存在的问题

2.1 对会计制度的充实程度不够

随着我国财务管理水平的不断发展，我国出台了符合当前企业运营的会计制度，会计制度的背景下，企业的财务管理范围更加广阔，包括相关的法律法规、成本控制、核算制度等。首先企业的财务管理一定要符合法律规定，其次，企业各项活动使用的经费都要有详细的登记，对流动资金要有全方位的控制与监督。这就提高了企业的资金利用率，提升了企业财务管理效率。但是目前有些企业财务管理人员对会计制度的重视程度并不高，习惯了使用旧的会计制度，因此，使得企业财务管理水平难以提升。

2.2 内部控制体系的缺失

在企业会计财务管理实践中，内部控制工作是一项系统且复杂的工作，需要全体人员的积极参与，需要各个部门的有机配合，更需要完善统一的内部控制体系。但现阶段，企业在内部控制过程中，明显缺乏内部控制体系。一方面，在企业内部控制过程中，没有结合企业经营与发展的实践以及企业现阶段的发展现状等来进行内控体系的创新，而是仍然沿袭传统的管理方式，这明显制约着内部控制的整体成效，也影响着企业财务管理的整体水平。

2.3 财务管理人员综合素质参差不齐

在企业发展中，财务管理占据重要地位，然而，因联合重组的原因，所并购的企业门槛较低，具有专业素养的财务人员非常少，致使在并购重组后，企业财务人员综合素质参差不齐，在进行内部控制工作时，影响了财务控制工作的顺利开展。同时，在企业发展过程中，为加速企业的融合，企业将更多精力放在财务管理优化上，忽视了财务人员的培训与指导，导致会计财务人员责任心不足，工作热情不强，影响了财务管理的内控工作，制约了企业发展。

3 强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径

3.1 加强对新会计制度的重视程度

在新形势下，新会计制度弥补了制度中的不足，使其能够应对高速发展的社会需求，完善企业的财务管理工作，因此企业的财务管理工作人员应该明确新会计制度的相关规定，严格按照新会计制度进行财务管理。首先企业的领导层应该重视新会计制度，学习和探究新会计制度的内涵以及意义，为新会计制度的实施营造出良好的环境。其次，企业应该按照新会计制度的要求，建立健全相关的财务管理体系，明确企业财务管理的目标，制定具体的工作计划，从而确保企业财务管理朝着正规化、制度化方向发展。比如：企业可以根据新会计制度的相关要求，建立本单位的部门规章，让工作人员做到有据可依，执行有力，改变传统财务管理的松散性，让企业的财务管理在制度下实施。

3.2 强化单位内部管理

企业在进行财务管理工作过程中，预算管理控制是行政部门构建预算体系的重要部分，无论是会计核算基础还是会计工作目标，对于财政预算管控都具有较高的需求。对于企业进行的财务管理工作而言，新预算法具有极其重要的影响，在一定程度内完善财务预算体系，使其具有更高的透明性，年度平衡机制的有效实施是单位能够进一步控制财务风险，通过进行转移支付制度的合理完善，能够确保更高程度的约束预算支出。在实施新会计制度过程中，相关人员可以在一定程度内将基本建设需要支出的费用列入大账目中，实现一体化财务管理。通过进行系统核算，不仅能够最大程度保障，会计信息的完整性，同时也使财务部门能够更为方便的进行监督工作和审计工作，有效维护财政资金安全。在企业发展过程中，管理开支是财务管理工作的重点内容，在对其进行完善过程中，需要严格基于国家相关制度，同时还需要进一步确保满足单位内部财物制度，更高程度的保障单位财务管理工作。

3.3 加强企业会计队伍的建设工作

在企业内部控制工作中，企业会计的综合素养会对工作成效产生直接的影响。为了强化内部控制工作，企业需要加强会计队伍的建设工作，为企业财务管理工作的开展提供人才保障。首先，企业管理人员需要做好人才招聘工作，通过良好的福利待遇吸引财务人才到公司就职，通过新鲜血液的注入，调动企业财务人员的工作积极性，在企业内部形成良性竞争。然后，企业人员需要开展多样化的培训活动，企业需要在传统的人员组织培训活动的基础上，开展线上培训，组织企业财务人员利用企业信息系统参与岗位培训，不断提升财务人员的综合水平。企业管理人员可以通过培训平台开展教育培训、技能培训及知识培训，不仅可以丰富财务人员的理论知识及实践技能，还可以培养财务人员的信息素养，使其更为熟练地应用信息系统开展财务管理工作，切实实现内部控制工作强化的目标。

4 结束语

总而言之，随着我国市场商业环境的不断变化，企业务必要对自身发展状况有一个清晰的认识，以实施行之有效的创新与改革，如可通过构建良好的财务管理制度、强化大数据人才队伍建设、加大大数据财务管理力度，以及树立正确大数据管理思维等诸多方面，来提升大数据时代下企业财务管理工作的开展水平，使企业财务管理工作的重要价值能够得到体现，最终保证企业的持续健康发展。