人力资源管理中激励机制的重要作用

文/姜丽，长沙理工大学

1 引言

作为企业管理中的一个重要组成部分，人力资源管理对企业的生存与发展具有重要的影响作用。激励机制对于人力资源管理工作的顺利开展、对于管理水平的全面提高具有重要的价值。通过科学、完善的激励机制可以有效地激发员工的工作热情，使得员工更加积极地投入到本职工作中，尽职尽责地完成任务，使得企业获得更多的利益。所以，在现代企业的人力资源管理工作中就要积极地贯彻落实激励机制，进而更好地激发员工的潜能，提高其工作效益，发挥个人的价值，实现企业利益的最大化。

2 人力资源管理之中激励机制的重要性

企业的发展与员工工作态度有极大联系，企业设置专门的激励管理机制来调动员工的积极性，从而有效的促进公司发展。站在组织管理的角度上进行分析，人力资源是由组织管理对其进行管理支配的，通过不同的方式对人力资源的价值进行不断的挖掘，从而发挥出更大的作用。换种说法而言，人力资源实际上就是人们在劳动过程中所表现出来的劳动能力。

为充分发挥人力资源的力量，企业相关部门通过设置激励机制来提高员工的积极性是十分有效的方式。激励机制的实行无论是精神上，还是在物质上都能够给工作人员带来较大的激励，其中激励机制的实际激励方式需要根据不同的公司、不同的员工组成来确定，从而发挥激励机制的最大作用。只有合理的激励机制才能给员工带来工作积极性，否则不合理的激励机制可能会起到相反的效果，让部分员工感觉受到不公平的待遇，严重影响到工作的积极性。除此之外，合理的人力资源管理方式能够有效地团结公司内部员工，有效减少核心人才流失的现象，同时也需要注重对人才的培养和保护。由此可见，合理的激励机制在人力资源管理过程中存在重要作用。

3 人力资源管理中激励机制主要问题

3.1 激励机制体系不健全

激励机制能够有效地提高企业员工的工作积极性，尤其是在物质方面的激励作用更加突出，在有一定的标准之后，员工都会获得更大的动力去冲击这个标准，得到奖励，实现自我的价值。激励机制体系若没有完善，则会造成员工的努力程度与回报程度不成正比的情况，严重打击到员工的工作积极性，影响到工作效率。

3.2 岗位薪酬评价不够科学和全面

在很多企业中，企业岗位的薪资评价并没有较为科学、合理的评价体系，一般情况下，各部门负责人对岗位员工定薪时基本都是根据主观意识来确定酬薪，并没有考虑到市场的需求和走势。员工为获得更高的酬薪，可能会将更多的精力花费在搞好与主管的关系上面，进而影响到员工实力的发挥，影响到公司企业的发展。

3.3 忽视精神激励

随着员工物质生活不断改善以及员工思想观念发生变化，许多员工不再局限于物质激励，也逐渐开始关注精神激励领域的事物。然而，部分企业忽视精神激励工具的效用，导致员工在企业生产经营的幸福感、成就感以及职业价值感不高，严重影响企业可持续发展。第一，部分企业加班问题以及休息问题严重，员工长期处于加班环境中，精神压力较大，生产积极性以及生产效益低下。第二，部分企业人资管理部门与工会等部门的沟通协作程度较低，难以充分满足员工在文体方面的需求，员工对企业的忠诚度下降。

4 健全人力资源管理激励机制的对策

4.1 优化薪酬激励结构

为了更好地体现薪酬对于员工的激励作用，企业应当建立多元化的薪酬体系，对薪酬结构进行适当调整。第一，人资管理部门在设置薪酬激励结构过程中，不仅要提升基础工资的比例，而且要进一步强化技术创新管理、操作技能等专业贡献层在绩效工资中所占的比例，鼓励员工创新和员工自我发展，夯实企业人力资源基础。第二，人资管理专责要加强调研，充分参考本行业其他企业、企业具体盈利情况以及地域生活水平的基础上制定合理化的工资标准，确保员工不会为日常生活而发愁，提升员工忠诚度，减少员工流失成本。

4.2 创新激励机制的评价手段

激励机制的实施前提是需要拥有较为健全的评价体系，完善的评价体系主要包括两个方面，一是完善酬薪评价制度，科学合理的酬薪评价制度能够使得员工薪资按劳分配，使得员工能够感受到激励机制的好处，多劳多得的薪资体制能够很好地促进员工工作积极性；二是建立公平、公正的人才选拔制度，工作单位在选拔职员时需要保证竞争的公平性，使得有能力的员工能够获得更好的发展机会，同时还会激励到其他员工，若存在暗箱操作的行为，则会大大打击到员工的积极性，影响到公司的稳定发展。按照上述两种方式的发展，工作单位能够建立起良好的人才选拔和薪资分配体系，员工也会具有更高的工作积极性。

4.3 强化精神激励，提升员工幸福感

为了更好地提升员工幸福感、成就感以及职业价值感，企业不仅要重视物质激励，也要重视精神激励。一方面，企业人资管理部门除了要立足于法律法规的框架下对企业加班工作进行详细规定，还应当尊重员工主体地位，参照地域环境、行业环境以及企业现状，合理制定年休假时间、上下班时间，减少员工心理压力以及精神压力。另一方面，企业人资管理部门要加强与工会等单位的沟通协作，立足于员工需求，充分举办形式多样以及内容丰富文娱活动，营造和谐企业文化，加强与员工的人文关怀。

5 结束语

总之，在企业人力资源管理中科学地贯彻落实激励机制，可以有效地调动员工的工作热情，增强员工的创造能力，能够深挖员工的潜能，发挥员工的主观能动性，可以有效地提升员工的工作质量以及工作效率，这样才能够更好地完成本职工作，更好地推动企业的发展。