企业核算型会计转化管理型会计的思考

文/徐芳芳，淄博中德房地产开发有限公司

1 引言

在市场经济的快速发展下，企业的运营规模已然不同于以往，来自外界的机遇与挑战也更加多样化。企业要想顺应新时代的发展潮流，就必须对财务管理的职能定下新的标准，提高财务管理水平，促使财务管理模式转变升级。而对于财务管理从核算型模式向管理型模式的转变，则要求企业分清两者的区别和联系，以此制定相应的计划和策略进行升级。

2 两者会计间的区别

这两者会计的区别不仅仅表现在表面上看到的关于工作方法的多样性方面，还有一个重要的原因就是：管理会计是为了企业的长短期的未来决策提供依据，因此它们会更加注重货币时间价值的使用，也就是说管理会计把利息作为资金的使用机会成本来看待，所以能够促使资金进行更好地利用，而且从会计主体来说，财务会计是以整个企业作为对外报告的主体，而管理会计则倾向于企业内部各个单位为主体，通过对各个部门的业绩水平进行衡量，来最终评价整个企业的经营活动情况，所以在会计主体上来看，管理会计的会计主体更加灵活多变。

财务会计它的工作只需要对一个整体负责，那就是以公司为整体，以企业为工作主体，所以特别强调一定要完整的反映监督整个经济过程的要求；但是管理会计的工作主体分为很多个方面，它可以是以整个企业为单位，也可以是一个企业内部的部分单位或者某一个单位作为工作的主体。

还有就是两者之间的工作时效不同。财务会计主要就是反映过去，是一些过去实际已经发生的经济业务，所以也有人把财务会计称为“书呆子会计”。但是管理会计不仅可以分析过去，而且还能够利用财务会计的资料进行预测和规划未来，所以管理会计也被称为“活会计”，一个往后看，一个向前看。这也是两者之间最大的区别了，因为一个有未来，一个只活在过去。

3 会计人员由核算型转为管理型的难点

会计核算人员要转型为管理会计人员，不只是职能上的转变。因两者在工作内容和方法上不一致,转型面临很多需要解决的难题。

3.1 传统会计核算人员缺乏管理会计人员应具备的专业分析能力。传统会计人员长期从事会计处理工作，缺乏分析会计数据的能力。管理会计面临战略如何规划、过程如何控制、经营如何决策、风险如何把控、业绩如何评价等多方面的工作，其所包含的八大领域可运用的管理会计工具方法也是多种多样的，知识面涵盖广、专业要求高。因此，传统财务人员缺乏相应的专业能力，其向管理转型还有很大的空间需要提升。

3.2 管理会计尚未得到足够的重视。对管理会计人才的培养不足成为管理会计工作推动的拦路虎。

4 推进核算会计转型为管理会计的有效对策和措施

4.1 财务战略

财务战略是企业战略实现的重要保证，离开财务战略，没有如资金等财务资源的支撑，生产经营目标等战略的实现就得不到保证。财务战略同时也是防范企业财务风险的重要手段，如屡见不鲜的资金链风险等。作为施工企业，财务战略首先要关注融资工作，主要是规划资产负债率指标，这是融资工作的基础，是金融机构对企业评估的重要指标，根据生产经营的需要和市场的需求，为控制在设定红线指标以下，企业需要在债务性融资和权益性融资以及有、无追索的资产融资方面做出规划。其次是投资额度，这也是资金规划的重要方面，既要保证投资业务所需资金，又要防范投资业务产生资金链风险，企业要根据融资规划和市场行情对投资业务的额度有总体的考量，还有股利分配政策等方面。最后就是要注重各项财务指标的均衡发展，如偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力等财务指标共同提高和改善，这才是企业健康发展的表现。

4.2 确立开放型的会计信息系统

新经济体系下，企业决策需要来自企业各个层面的信息支撑，而会计的核算职能则是对企业各个层面的信息进行最终的数据收集和归纳，因此确立开放型的会计信息系统是解决决策层信息需求多元化的必要途径。笔者认为，开放型的会计信息系统既要向国家和社会各方披露会计信息，更重要的是需要及时地向企业决策层或企业内部全体人员及职能部门披露相关信息，使之成为国家监管机构、社会投资人员和企业决策层进行决策和评价的可靠依据。

此外，会计核算准则的全球化，也对会计信息系统的开放性提出了更高的要求，企业要为国际投资者提供国际通用的会计基础信息和分析数据，以不断提高企业经营管理的效率和效益，增强参与国际市场竞争的能力。

4.3 注重培养管理人才，推进管理会计体系建设

管理会计人才缺乏、管理会计系统缺失成为阻碍管理会计发展的重要一环，在现如今财务工作信息化不断深化的背景下，为实现核算会计向管理会计的转型，需要加强队伍建设和推进管理会计系统建设两项工作的并驾齐驱。

1）企业要加强对会计人员的培训。核算会计的转型不仅仅是个人问题，企业要想获得管理会计带来的优势，必须注重对传统会计人员系统的培训，提高其专业素养，丰富其知识体系，以满足企业对管理会计人才的需求。

2）推进管理会计体系建设。应用于企业财务会计的软件已十分成熟，但与管理会计相关的软件和配套措施还需要推进。可以通过建立财务共享服务中心，将核算会计集中化、信息化，提高企业的核算效率，同时，还可以解放财务人员，将其优化配置到管理会计队伍中，不断优化管理会计体系。

5 结语

随着科学的不断进步和发展，计算机和信息技术的应用也减轻了财务人员的工作负担和工作压力。财务会计向管理会计的转型将成为潮流和趋势，在财务会计向管理会计转型的过程中，除了要加强对管理会计的认识以外，财务人员也要加强自身的综合素质，充分利用信息技术促进财务会计向管理会计的转型，提高企业的经济效益和社会效益。