新经济环境下的业财融合与价值创造分析

文/刘其中，风帆有限责任公司

1 财务管理转型的必要性

1.1 我国社会经济转型的大背景

目前我国社会主义市场经济正处于转型发展过程之中，我国已经从工业制造变成了向智能化制造转变的这一历史进程之中。在这一过程之中，互联网时代到来，网络化工业革命也随之诞生，生产有以前的规模化向智能化不断的转变，产品也从以前的批量化生产向地质化生产不断转变。在这样大背景之下，整个市场的竞争在不断加剧，社会经济也在飞速发展，投资热度在不断增加，投资的效率也在不断的加强。

1.2 财务职能发生了转变

随着经济社会的快速发展，财务管理扮演着越来越重要的角色。由于经济社会的快速发展，各种各样的风险也在不断增加，财务管理除了需要做好日常的核算功能之外，还需要做好管理以及约束的职能，这样才能更好的规避风险的发生。随着进程的不断加剧，企业的管理效率也会不断下降，企业在进行管理支持需要从以前的注重营销向注重管理进行转变，需要由以前的粗放型管理向集约型管理进行转变，需要更好的做好创新化的竞争。对于财务会计而言，财务会计需要从以前的核算型会计向管理型会计进行转变，这样才能更好的记录企业发展的点点滴滴，才能够有以前的被动参与企业的主动管理，向主动参与企业管理进行转变，更好的推动企业又好又快的向前发展。

2 财务管理目前存在的问题

2.1 财务管理与公司战略脱节

随着社会经济快速发展，当前整个社会已经步入了信息化的时代，急剧膨胀的财务信息也使得传统的财务管理方法变得力不从心。在这样的环境之下，很多企业并没有将财务管理提升到应有的高度，并没有站在全局角度去做好规划管理工作，难以适应当前企业发展的新需求。对于企业来说，由于缺乏了财务管理的战略思维，这就使得企业发展战略目标与财务目标之间存在相脱节的现象，极易引发企业投资失败，降低企业对于各种资源的使用效率。

2.2 财务管理与业务相分离

第一，只重视财务，忽视了业务的发展。对于当前企业财务人员来说，他们只是精通财务知识，对于企业的业务了解非常的不够。在企业经营的过程之中，财务管理常常和采购以及销售等各项业务都会紧密联系在一起，如果只是从财务角度出发去思考问题，必然会造成财务和业务之间存在相脱节的现象，不能很好的为决策提供有效的支撑。

第二，只能做好事后的反馈工作，无法做到及时的监督。在进行财务管理之时，当前的财务管理更多的是做好事后的反馈工作，缺乏对于业务的前瞻性管理。在这种环境之下，各种指标只能够静态的反映当前企业的经营成果，无法对企业做好动态的管理，这就使得管理者在进行资源调配之时无法做到实时调配。显而易见，这种事后性的管理并不能够推动企业完成管理目标，也不能够适应当前现代化企业的战略管理需求。

第三，以核算或者是监督为主，无法创造更多的价值。在传统的财务管理之中，财务管理只是重视会计核算工作或者是会计监督工作，更多的是对各种风险进行预防，缺乏了对于决策的支撑，也缺乏了战略性的管理思维，无法将财务与业务进行融合，不能给企业创造更多的价值。

2.3 财务缺乏对核心业务的高效管理手段

在传统的财务管理体系之中，传统的财务管理体系非常的分散，难以完成真正的系统性管理，不利于企业的管理层进行决策。与此同时，传统的财务管理的目标和手段都非常的单一，只是注重在生产环节做好成本的管控，无法真正有效的提高企业在市场上的竞争力。除此之外，由于传统的财务管理缺乏有效的信息系统作为支撑，这也不能够适应当前智能化生产发展的客观要求。

3 新经济环境下如何实现业财融合

3.1 不断转变视角，加强战略财务管理

为了可以更好的适应当前社会经济发展背景下的财务管理工作，我们需要由传统的财务管理升级为战略财务管理，将财务管理与企业发展战略进行结合，财务管理目标并不再是财务数据的精准可靠，而是可以更好的为企业战略达成提供各种建议。通过这种战略性的思维，可以更好的使财务管理工作深入融入到企业管理工作之中，将财务管理工作上升到战略的高度，可以更好的为公司提供良好的发展目标，同时也可以综合的运用各种有效的手段调整公司内部的资源。例如，战略财务可以参与到公司的战略决策之中，可以充当战略规划师的角色。除此之外，财务会计还可以加强绩效动态管理，以便可以更好达成企业财务管理的战略目标。

3.2 加强价值的转变

对于企业来讲，企业长期奉行的是以股东作为自身价值理论，在经营管理之中需要不断的追求股东价值的最大化利润。随着市场环境的不断改变，单纯的股东导向已经不能够符合当前市场经济发展的要求。在互联网信息时代，由于整个信息呈现出爆炸态势，这就使得市场与企业的角色也发生了深刻的转变。在这个时代，用户不再是被动的购买，现在的市场是以用户为主导的市场，企业需要满足用户个性化的需求。因此，企业竞争也不是单单通过低成本的竞争，更多的竞争是通过提高用户体验的竞争。为了可以更好提高用户体验，企业的管理会计需要从传统的股东价值关注转移到用户价值体验关注，以用户的体验作为衡量企业价值的重要标准，这样才能够真正建立起以用户为中心的投入产出分析模式。

3.3 不断升级管理工具

在工业化信息化的大浪潮之下，企业的财务会计需要不断的升级自身的管理工具，进一步加强智能化平台以及信息化平台的构建，通过数字化的平台来更好的加强精益财务的管理，这样才能更好的洞悉业务的发展态势，从而可以调整整个业务的发展流程，不断提高企业的工作效率，加强资源的优化配置。

4 结语

综上所述，为了可以更好的在新环境之下实现业务和财务的有效结合，企业的财务会计需要不断的转变自身的角色，同时还需要转变自身的价值理念，不断升级管理工具，只有这样才能更好的推动新环境之下的业财融合。