人力资源管理的战略作用

文/吕学军，川庆钻探有限公司川东钻探公司

新时期下的人力资源管理在战略中的作用是十分明显而又重要的，它不仅肩负起了事务管理、行政管理以及战略管理的重任，同时也为企业高层管理者起到了一定决策上的影响。

1 人资管理能够提升企业绩效

与员工绩效一样，企业绩效的主要贡献主要体现在向顾客、向社会提供高质的服务以及产品，在这个过程中必须要由专业的人力资源管理来站在战略的角度来进行生产、设计以及组织，而作为提升企业绩效活动的目标，同样也需要通过人的力量来做出相关的战略贡献。

在企业进行人力资源战略设计的过程中，作为其工作核心人力资源管理更是要通过整体的协调来对资金管理、技术管理以及其他资源管理进行统筹，通过衡量本地区、本领域相关的劳动力情况来对人力资源计划进行科学统筹和调整。而在面对企业并购与重组的时候，人力资源管理更是要对可能出现的各类企业文化以及运作进行贡献决策处理。例如对于一些中型企业而言，人资负责人必须要在一段时间内迅速的计划处重组或者并购后企业文化的走向，充分结合实际情况来对一些优秀员工能够否会由于企业文化的冲突而导致他们离开企业，一旦有这种可能那么企业人资管理者又应当通过什么样的途径来进行处理和扭转。

2 人力资源管理的竞争优势战略作用特点

不仅在企业战略管理中，人力资源管理能够发挥出其自身不可替代的作用，同时在企业的竞争优势战略推进中，更是离不开人力资源管理的渗透和调控。其主要特点主要体现在如下几大方面：

第一、稀缺性，对于企业内部的人员而言，特别是那些技术、能力稀缺的员工，在管理的过程中一旦处理不好便会造成这部分人员的流逝，所以人力资源管理工作必须要站在宏观的角度进行战略提升，在确保人员稀缺优势的同时、确保不被其他同行业企业所超越。

第二、灵活性，对于人力资源而言所谓的灵活性主要是指企业的能力和企业的资源其实是可以被灵活转换的。如果这种灵活程度相对较高，那么包括人员在内的竞争优势也会被大大增强，但这种灵活程度较低那么很容易导致在企业转型、发展的过程中人员跟不上企业发展的脚步，久而久之便会产生竞争力的匮乏与缺失。

3 人力资源管理在成本系统中的战略作用

一方面、人资资源管理作为企业战略的贡献者，他们必须要在合法、科学、有效的前提下来控制人力资源活动与服务的成本支出，但在一系列的数字中我们可以看到很多企业的人力资源管理中分配与投入与企业实际的价值贡献并不匹配。特别是在过去的一段时间内，很多国家对于人力资源管理过程中的法律、法规处于一个不断调整与完善的过程，而这个过程对于企业人力资源管理而言更是在一定程度上需要花大力气来确保企业用工过程中不会由于法律、法规问题而导致一些不必要的人员成本开支。

另一方面，作为企业人力资源的管理者，人资管理系统在成本系统中的战略作用还体现在一种行政化的过渡当中。人力资源管理必须要通过有效的方式以及合理的成本来进行相关人资管理工作，而在日常的工作与管理推进过程中，很多人资从业者已经认识到了过分的“行政化”会导致他们自身工作的影响，所以在战略管理过程中人资必须要有充足的时间来协调这种行政作用与人资管理活动的平衡，而种种工作也必须要在有效成本的控制基础上来实现既定的人资工作开展，反之则会将人力资源管理置身于一种无效成本状态当中。

4 人力资源管理对人力资本战略中的扩展

作为企业人力资源管理的全部价值体现，人力资源资本主要是由企业内全体员工以及其自身工作能力、专业水平等构成，作为人力资源管理的战略目标来看，必须时刻要将企业的人力资本作为战略发展的核心构成来进行推进。特别是对企业内部员工才能的拓展和提升而言，更是成为了人力资源管理工作在战略作用下的核心体现。可以说企业的战略贡献者主要是由各位优秀的人才构成的，在这种环境下人力资源管理者以及相关的从业者必须要确保公司内

部的各个工作岗位人员能够在定期学习、定期培训中获得更为先进、有效的岗位技能。而对于人力资本而言更是要时刻关注企业专业领域的短板、不足以及领域内的各种动态，最大程度上确保企业人才水平的可持续性发展，在不断增强企业竞争力的同时来为更多的优秀人才提供不断发展、成长、壮大的机会，也为每个人的职业生涯进行科学、有效的设计。

除此以外，新时期下的人力资源战略作用还体现在培训与开发过程中，通过具有针对性的培训与开发不仅能够鼓励员工对企业的内部发展添砖加瓦，同时也能够时刻结合企业发展的战略目标来展开绩效评测，在不断壮大的薪酬待遇、企业文化推进中增强企业整体竞争实力。

综上所述，新时期下的中国市场经济发展与企业市场的不断深入与延伸对于整个企业的运行质量、运行速度而言均起到了制约性作用。人力资源作为新时期、新环境下企业发展的核心源泉与动力，必须要充分的调动自身的战略作用，在不断深入的管理与创新中，逐步转变为企业发展、市场竞争的源动力。