高新技术企业成本管理特点与管理途径分析

文/李盈萱，中国人民大学

当前我国已经进入到信息经济时代，在信息时代，高新技术产业发挥着产业主导作用，近些年获得可观的成果。发展高新技术产业，有利于调整我国产业结构，实现经济新的增长点，因此我国在政策上也大力支持高新技术企业，但是我国高新技术企业发展时间比较短，还面临着投资高、风险大的问题，因此高新技术企业要注重成本管理工作，确定成本管理的特点，根据特定提出针对性的管理途径，这样才可以保障高新技术企业成本管理特点。

1 概述高新技术企业成本管理的特点

1.1 转变了企业成本控制标准

在传统成本管理过程中，企业成本管理的核心为财务指标，对比传统企业，高新技术企业收益比较高，但是也面临着较高的风险，因此高新技术企业成本管理过程中，需要注重企业收益和经济效益等方面，如果只是利用财务指标落实成本管理，就会降低企业员工认同感，客户满意度也会因此受到影响，企业产品也无法更好的适应市场，影响到企业可持续发展。因此高新技术企业在成本管理过程，注重综合成本控制标准和管理指标，突出了非财务指标的作用，也因此改变了成本管理体系。

1.2 风险成本管理占据重要地位

高新技术企业具有高风险特征，这是因为在科技研发和转化过程中，资金投入和产品投放后的资金回收具有较大的差距。对比一般的企业，高新技术企业风险成本和风险成本控制压力比较大，高新技术企业需要深入的分析风险成本，提高决策和分析能力，科学合理的预测企业风险成本，同时确定风险成本会给企业带来哪些影响。

1.3 人力资源和治理成本成为战略重点

人力资源成本和治理成本是高新技术企业的关键性成本，并且已经逐步取代了传统企业的生产加工成本的地位。但是高新技术企业治理研发项目的相关投资属于隐性成本，因此受益核算和管理等方面也具有一定的特殊性。为了充分发挥出企业人力资源和知识资源的作用，高新技术企业需要加强管理企业人力和智力等无形资产成本。因此在成本管理过程中，高新技术企业需要建立动态的管理理念，这样才可以更加有效的管理企业无形资产成本。

2 高新技术企业成本管理存在的问题

2.1 缺乏成本管理意识

高新技术企业在成本管理工作当中，重视产品创新，这和传统企业成本管理工作具有一定的不同，高新技术企业致力于投资具备潜力的专项技术，形成自身发展优势，提升企业的经济附加值。但是很多高新技术企业的管理人员缺乏成本管理意识，不够理解成本管理的重要性，他们认为开展成本管理工作，只是为了减少企业整体成本，注重在短期内提升企业效益，没有结合企业实际发展需求，有效规划企业经济发展方式，同时因为缺乏成本管理意识，加大了高新技术企业成本管理的难度。

2.2 成本管理模式比较落后

高新技术企业的产品成本比较特殊，包括产品整个生命周期产生的成本，并不是单纯的生产成本。而传统成本管理理念重点内容就是管控生产成本，产品研发和营销环节等过程的成本管控工作没有得到应有的重视。在高新技术企业产品研发等环节当中，也会产生成本，因此传统的成本管理模式无法满足高新技术企业管理需求，在制造环节当中，高新技术产品的更新效率比较快，因此高新技术企业非常重视产品创新，但是传统的成本管理模式过于注重管控成本，这样在一定程度上制约了高新技术企业的发展。

2.3 成本管理方式有待创新

在原始企业当中，实施成本管理主要是利用某种管理方式合理管控企业运营活动，这种成本管理方式在原始企业当中发挥着良好的效果，但是这种成本管理模式无法满足高新技术企业发展需求。社会经济不断高速发展，社会对于高新技术企业也提出更高的要求，原始企业的成本管理理念不再适合高新技术企业的发展理念，如果继续利用传统成本管理理念，就会导致高新技术企业严重积压货存，影响到高新技术企业的长远发展。高新技术企业开展成本管理工作，需要落实成本监督和管理工作，在高新技术企业当中，无法具体的分解企业成本管理目标，同时也没有细化成本管控的责任，高新技术企业开展成本管理工作的同时，缺乏有效的监督体系，在成本管理过程中出现问题，无法及时找到责任人，无法充分发挥成本管控的作用。

2.4 成本信息质量不足

对比一般企业，高新技术企业科学技术水平和信息化水平比较高，但是在高新技术企业成本管理过程中，信息化管理方式还存在不足之处，例如在成本核算过程中，一些高新技术企业缺乏完善的ERP管理系统，需要利用人工收集成本管理的信息，获取的企业成本信息无法将企业成本的主要结构完整的反映出来，企业成本信息质量不足，不利于高新技术企业精确的管理企业成本。

3 高新技术企业成本管理途径

3.1 转变成本管理的重心

高新技术企业为了顺利开展成本管理工作，需要创新成本管理理念，转移成本管控的重点，原来的成本管理重心是事前成本管理，现如今高新技术企业要注重项目研发和投资，高效、合理的配置企业各项成本资金，提高企业的高新技术水平。高新技术企业重视产品研发和规划，因此就不能在继续利用传统的成本管理理念，加强研究成本管理问题，提高企业管理人员的成本管理意识，有效规划企业资源，重视企业生产运营环节，积极研发高新技术产品，完善企业的产业链，建立良好的企业产业框架，通过开源节流措施，使企业成本管理水平不断提升。

3.2 加强分析企业价值链

通过分析高新技术企业价值链，可以帮助高新技术企业明确自身在价值链中的地位，确定高新技术企业发展的优势和劣势，通过分析竞争企业价值链，也可以帮助企业更加了解竞争企业。利用价值链分析工作，企业可以深入的了解当前运营环节，可以因此建设良好的企业战略标准，有利于全面落实战略标准。高新技术企业建立战略标准，可以提升企业成本管理质量。高新技术企业需要完善信息管理系统，高效的传递和分享相关数据，并且建立价值链分析机制，以分析结果为基础，进一步修整企业战略标准，利用价值链分析机制可以提供精确的数据，有利于完善高新技术企业发展战略目标，帮助高新技术企业深刻了解成本管理过程中存在的问题，从而选择合理的成本管理方式，在整体上提升企业成本管理水平。

3.3 创新成本管理体系

高新技术企业需要优化改革成本管理体系，利用战略发展标准，确定企业成本管理过程中存在的问题，并且提出针对性的对策。高新技术企业需要建立成本管理机制，利用成本管理机制可以提供准确的数据，帮助企业落实决策和管理工作。高新技术企业生产各个环节当中都要落实成本管控理念，有效落实企业成本管控工作，保障企业成本管理效果，通过减少企业成本投资，提高企业的整体效益。

3.4 提高企业成本预算能力

高新技术企业需要发挥成本预算的能力，注重事前成本管理，这也是高新技术企业成本预算管理的基础，高新技术企业可以利用战略成本管理措施，有效控制企业外部的价值链成本，避免发生成本风险。此外高新技术企业在成本预算的时候，企业需要全面考虑技术成本和智力成本以及人工成本等，科学分摊不同的成本，联系成本管理和企业经济效益，有效控制高新技术企业有形成本和无形成本，保障高新技术企业的营利性，建立高新技术企业成本管战略管理策略。

3.5 实施成本信息化管理

高新技术企业可以充分利用信息技术优势，建设成本信息化管理系统，实现成本分析。核算的信息化，加强建设企业成本库，这样可以更加科学的分摊企业成本。同时可以利用系统监控成本信息，有利于横纵对比企业成本消耗情况，使企业成本检测和分析能力得到了大幅度提升，企业也可以以此为依据，制定更加科学的成本管理策略。高新技术企业要准确的预测市场信息，以此为依据改善企业物料计划的管理，合理安排设计工作，避免出现物料供应不足的问题，否则可能会面临库存积压和停工待料等问题，影响到高新技术企业发展。完善高新技术企业求助支援系统，加强传递信息，企业各个部门之间要加强联系，在最大程度上满足顾客需求，充分利用销售平台增加企业销售收入。

3.6 加强成本绩效考核

高新技术企业在成本管理的时候，需要结合成本管理工作的实际情况，进一步完善高新技术企业的成本制度，通过制度保障成本监督和考核等工作的落实。结合高新技术企业成本管理目标，细化企业成本目标，细分成本管控责任到各个岗位，企业管理者负责考核成本责任的落实情况，嘉奖表现突出的部门或个人，严格落实和惩处重大成本风险责任，使高新技术企业成本管理策略的落实得到保障，有效管理企业成本。

4 结束语

高新技术企业可以推动我国社会主义经济更好的发展，而高新技术企业和一般企业具有一定的差异性，近些年我国高新技术不断发展，也为高新技术企业成本管理工作带来挑战，高新技术企业要想提高自身市场竞争力，就要重视成本管控工作，结合自身成本管理的特点，选择合理的成本管理方式，提升高新技术企业的竞争力，实现可持续发展。