房地产企业财务预算管理现状与对策研究

文/丁春光，平顶山三梭房地产开发有限公司

近年来，我国房地产企业的发展速度呈现逐年上涨的变化趋势，对推动国民经济的快速增长具有十分重要的意义与现实价值。由此可见，我国若要持续确保国民经济快速发展，那么就应该高度重视房地产企业地发展与进步，加大对房地产行业的投入力度。房地产企业的飞速发展，使得各大房地产企业之间的竞争也变得越来越猛烈。房地产企业若要在市场竞争环境中立于不败之地，处于持续发展的状态，那么就应该采取积极有效的措施。在各项措施当中，财务预算管理就是一个非常重要的举措。本文首先分析了现阶段我国房地产企业财务预算管理存在的问题，然后据此提出了具体的开展财务预算管理的具体对策。

1 现阶段我国房地产企业财务预算管理工作中存在的突出性问题分析

现阶段，我国房地产企业财务预算管理工作之中存在着诸多突出性的问题，这些问题亟待解决。具体而言，可以包括如下几个方面：

1.1 房地产企业财务管理人员并未能清晰地意识到财务预算管理的重要性

在房地产企业财务管理之中，管理人员并未兼顾到对其他部门开展行之有效的监管，且将预算与计划之间相混淆，而使其形成财务报表。此外，其他部门也很少能够直接地参与到企业的财务预算管理工作当中，仅仅对财务部门上报地结果进行确认。导致房地产企业财务预算管理重视度低下的原因如下：（1）管理意识较弱；（2）国家制定的相关政策较晚，房地产企业涉及的面较窄，无法进行迅速普及，且房地产企业未能构建确切的发展战略目标；（3）一套行之有效的财务预算管理体系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的帮助以及经营目标地实现无法加以显现，而对于一味追求短期的经济效益的经营者而言，势必不会加以考虑。

1.2 未能很好地构建完善的相关机制

现阶段，我国房地产企业并未能很好地构建财务预算相关机制。具体而言，主要体现在两个方面的内容：（1）并未构建一套完善的财务预算管理机制。对于房地产企业而言，虽然某些企业对财务预算进行了编制，然而并没有构建一套完善的组织机构，而且也未能构建权威性的机构来对企业财务预算管理进行协调、仲裁、执行以及监督等。由财务部门来开展财务预算管理，而未构建一套完善的财务预算管理机制。同时，也没有构建一套完善的法人治理机构，导致房地产企业财务预算管理工作严重滞后。（2）在预算执行中缺乏长效的考评机制。现阶段，虽然很多房地产企业均能够认识到开展财务预算管理工作对公司发展的重要价值，但是并未构建完善的考核制度，那么这就使得公司财务预算考核奖励机制不能真正地发挥最大价值。此外，相关的惩戒制度，也无法对相关工作人员的行为进行约束。在对奖惩制度进行执行时候，常常会受到客观因素的影响较大，或者在实际考评过程中，还掺杂着个人的情感问题，使得公司内部的考核工作不能真正地体现出公平、公正和透明，从而使得公司的考核工作流于形式化。

1.3 未能构建一套完善的财务预算管理体系与制度

对于某些已实行财务预算管理的企业之中，并无专业化地财务预算管理机构，而是全部任务均交付到财务部门。长此以往，财务预算管理工作不仅会受到财务部门自身的约束，在制定相关预算制度时无长远打算，而且还会受到财务预算本身地地位所限制，当实施相关计划时，因无权威性，极有可能会受到其他相关部门的阻碍，从而不能对其进行直接地控制。

2 现阶段我国房地产企业财务预算管理工作水平的提高对策

针对如上关于现阶段我国房地产企业财务预算管理工作中存在的突出性问题，现提出如下几个方面的具体对策：

2.1 积极提高对房地产企业财务预算管理水平

现阶段，房地产企业管理者与决策者均应该高度关注与重视预算管理的重要作用。房地产企业所有员工均要树立科学和规范化的管理理念，积极地参与到房地产企业的预算管理工作之中，每位员工均需要将自身的目标加以明确和重视，且应该承担起自身的责任，以保证预算管理工作可以得到高效地执行与落实。此外，企业还应该积极构建相应的激励措施，将预算管理工作的执行情况与职工的利益之间相联系起来，从而对其权责进一步加以明确，以激发全体工作人员参与的积极性，从而将预算工作落实到位。

2.2 建立一套完善的房地产企业财务预算管理体制

房地产企业财务预算管理体制地完善，应该做到如下几个方面的内容：（1）将财务预算管理思维或者财务、业务、资本、资金预算管理理念等方面的理念进行牢固树立。而且，还应该坚持以战略为根本前提、以市场为主要导向、全体工作人员参与及全过程控制的理论指导；（2）将传统的财务预算管理体制与房地产行业的发展前景之间进行密切地结合，从而制定一套完善的财务预算管理体制，最终促使房地产企业的财务预算管理效率显著提高，从而实现真正意义上的财务预算管理。

2.3 构建一套完善的房地产企业财务预算管理考评机制

在社会主义市场经济发展体制下，构建一套完善的房地产企业财务预算管理考评机制，对有效提高房地产企业经济效益水平，具有十分重要的现实意义与价值。结合现阶段我国房地产企业的发展状况以及基本要求等，可从如下三个方面积极构建完善的房地产企业财务预算管理考评机制：（1）以科学、合理的基本原则，构建绩效考评机制，从而提高考核的公平性与公正性；（2）在房地产企业的全体财务预算管理人员中推行绩效考核制度，以激励财务预算管理人员不断提高自身素质；（3）建立一种责、权、利与奖惩制度结合的激励机制，以提高企业财务预算的管理效率。可以说，只有做到如上三点，才能够使得房地产企业财务预算管理考评工作更加顺畅。

3 结论

综上所述可以得知，现阶段我国房地产企业财务预算管理对房地产企业具有十分重要的作用，诸如：财务预算管理可以促使房地产企业利润最大化、能够促使房地产企业保持可持续发展状态、促使房地产企业核心水平显著提升等方面的作用。因此，对于房地产企业而言，其若要积极地提高自身核心竞争水平，那么就应该积极地提高企业财务预算管理方面的工作。然而，在实际过程中，房地产企业财务预算管理工作中却存在着很多方面的突出性问题，亟待解决。诸如：房地产企业财务管理人员并未能清晰地意识到财务预算管理的重要性、未能很好地构建完善的相关机制、未能构建一套完善的财务预算管理体系与制度等方面的问题。针对这些方面的问题，房地产企业应该采取积极有效的举措，以改善目前的房地产企业财务预算管理现状，以提高房地产企业财务预算管理工作水平，从而促使房地产企业可持续发展与进步。