试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益

冯林林

承德天缘盛世房地产开发有限公司北京分公司 北京 100000

1 工程经济造价管理对建筑企业的重要性

1.1 有利于提升项目质量

事实上，对建筑工程而言，“工程造价管理”有着不可小觑的作用。作用如下，首先，其有利于保障工程的顺利开展。因为人们可以通过造价管理，去整合工程资源，然后对各个部门进行合理分配。进而确保工程的顺利开展。其次，其有利于较好的提升经济效益[1]。因为其能够通过科学化的管理降低工程成本。

1.2 有利于强化企业的管理质量

由于“造价管理”在一定程度上也属于企业管理。所以在提升企业的管理质量时，可从该方面入手。即实现对工程造价的科学化管理，以通过科学化整合工程资源的方式，强化企业管理质量。

1.3 有利于保障企业管理机制的执行

对企业而言，若想较好的提升工程质量，则需实现对工程成本、工程质量以及工期的合理结合才可。但这些因素又在一定程度上依赖于造价管理的管理水平，所以，可认为造价管理的管理水平能够影响到企业的“管理机制”。

2 建筑造价管理原则

2.1 设计为重点原则

建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意严格遵循“设计为重点原则”，在将工程造价管理贯穿整个项目进程的同时，引入工程设计，并在工程设计阶段对建筑工程进行造价成本控制。工程设计是建筑工程造价管理全过程的第一关，若在设计阶段强化工程造价控制，就能结合建筑工程的实际情况，优化选择合理的施工工艺、施工材料、设备，提高建筑工程性价比，充分体现建筑造价管理的经济效益控制优势。造价管理人员要重视设计阶段的造价控制，通过此阶段的造价控制提升建筑工程施工质量[2]。

2.2 主动控制原则

建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意遵循“主动控制原则”。主动控制原则，就是指需要造价管理人员对工程造价进行预算管理，将可能出现的各种风险及情况均纳入预案计划中，并根据可能出现的风险因素制定相应的预防措施，从而保证建筑工程进展顺利，避免偏离原有目标。

3 建筑工程经济造价管理的现状

3.1 建筑企业的管理机制缺乏科学性

由相关数据可知，在建筑工程中，仍存在着一系列问题。以施工安全问题为例，许多员工在工作的过程中都处于“身兼多职”的状态，其不仅要完成应该执行的任务，还要完成“另一份任务”，所以使其长期处于“紧张和劳累的状态”。这不仅影响到了员工的工作积极性，还影响到了施工质量。事实上，这一现象与建筑企业的管理机制有着密切的关联。

3.2 监管机制与监管部门的监管力度薄弱

工程造价管理的质量不仅与以上因素有关，其与监管部门的监管力度也有很大关联。由于许多监管部门都没有严格执行监管工作，所以使得建筑经济造价管理工作受到了一定的消极影响。由此可知，若想较好的推动工程经济造价管理工作的发展，需具备一个“科学化的管理机制”才可。以原班照抄的形式应用他人的监管机制，是不利于建筑行业的长期发展的。

4 建筑造价管理提升工程经济效益措施

4.1 建立一个科学化的管理机制

想要更好的开展经济造价管理工作，需建立一个科学化的管理机制。以此来保障造价管理工作的正常运行。可实施以下措施，首先，相关人员可在借鉴外来经验的前提下，融入企业实情，建立一套符合本企业实际情况的管理机制。其次，为了使管理机制更有指导性，人们可在其中融入施工员的经验总结。即鼓励施工员积极发表有关施工问题的言论，对有价值的言论予以采取，将其适当融入到管理机制当中。

4.2 招标环节造价管理

针对建筑工程建设单位，要提升建筑工程的经济效益，就要做好建筑工程招标环节的造价管理。建设单位造价管理人员在建筑工程的招投标阶段要对工程设计招标、工程施工招标等文件进行严格管理，并对项目中重要物资的招投标行为进行审查。造价管理人员要严格审核施工单位的施工资质及其相关经验，并采取实地考察的方式进行审核，从而避免出现招录到信用较差施工单位的情况。造价管理人员还要全面掌握建筑工程项目的造价成本，防止投标单位恶意竞标[3]。

4.3 施工建设阶段

建设项目的建设工作量大，工期长。尤其在超高层建筑施工中，工期跨度很大，对于北方施工，还要避开冬季，因此很可能导致施工阶段工程的变更和计划的更改，这样就需要指定万神的施工工艺，施工工艺也是根据成本进行设计，这样才能科学合理的施工，最终实现施工过程的质量把控。并且为最后阶段的工程项目款阶段提供可靠的数据，实现工程收尾。后期建设项目竣工时间也得到了保证。在建筑施工过程中需要大量的资金投入，如果不做好成本规划管理，那么工程投入将会不受控，会大大增加成本。因此，在施工过程中，要明确施工项目的成本控制目标，合理的选用成本控制负责人，对施工过程中的岗位职责、施工工艺进行科学的监督管理，最终目的就是实现成本的合理控制。

5 结语

建筑工程造价管理工程是一项极为复杂的、专业的、系统的工程管理工作，要想加强建筑工程造价管理工作不是一朝一夕能够完成的，也不是针对某一环节工作就能够达到的。造价管理人员要想通过强化建筑工程造价管理工作提升建筑工程的经济效益，就要明确建筑工程经济效益的主要来源，不断提升自身管理水平，引进科学管理体系，全面开展造价管理工作，从而有效控制建筑工程各个环节成本，有计划的提升建筑工程的经济效益。