项目管理在土木工程建筑施工中的应用

陶爽

沈阳林海房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110161

在现代土木工程建设施工中，实行有效的项目管理，使整个建筑工程项目的质量水平和施工进度都得到有效的保障和提高，要做到这一点，就需要有先进的科学管理手段。土木工程企业需要根据自身情况进行准确选择，整合企业的建筑施工手段和现有的资源，并实行有效利用。本文将对项目管理和土木工程的概念及项目管理在土木工程建筑施工中的应用做简单的论述。

1 项目管理对于土木工程施工的意义

构建专业管理团体：加强项目管理有助于构建专业的土木工程施工管理团体，进下明确土木工程施工管理的具体任务，找出土木工程施工管理的具体要求和指向，达到提高土木工程管理的科学化水平，进一步提高土木工程项目的整体质量[1]。

解决施工具体问题：影响土木工程施工的因素较多，有各种不可预料的因素，采用项目管理的方式可以更好地解决土木工程施工中的问题，制定科学合理的土木工程施工方案，达到对土木工程的有效管理，全面应对土木工程施工风险目标。

2 土木工程项目管理应用问题

2.1 设计管理存在问题

影响建筑工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为建筑工程项目的施工活动及后期使用埋下安全隐患[2]。

在正式开展土木工程建设活动时，建筑设计对建设活动提供有力的指导作用，设计单位在开展实际设计工作时，如果缺乏一定的质量保障体系，就会导致设计人员缺乏工作责任感，最终导致土木工程质量受到影响。

2.2 质量控制不严格

质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目标。

当前还要运用科学化的方法进行土木工程的质量管理工作，强调解决管理技术手段与工程施工管理团队不匹配问题，提高施工管理整体质量。

3 土木工程建筑施工过程中项目管理实施策略研究

3.1 正确建立成本控制的概念，科学地记录项目成本管理

项目成本控制要求全面、成熟，全面的管理应从项目一开始，直到整个施工阶段的项目交付投入使用，以进行必要的准备，对每个程序、组织和管理的各个方面需要进行初步分析，例如成本决策等，以及进行全面预算和集中核算和监测，以改善每个连接的成本控制。

例如，管理现场成本通过加强人体组织领域、协调单位的任务，每个单位专门从事土木工程和其他技术，确保所有活动领域平稳进行，使资源的使用、材料成本可控；设备控制成本重点是使用足够的手段来提高设备的生命周期；物料采购成本可以使用差价来强调差异量，强调成本效益，降低原材料的损失；劳动力成本，划分每个过程的责任工作，以合理设置建筑工人和监督员，提高效率保证、项目计划、事先技术论证，并且应提前设置设计变更，以避免设计错误和安全等事故[3]。

3.2 建立质量保障体系

在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。

当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作，因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。

3.3 提高施工人员素质

做好土木工程各项管理工作应当依赖专业技术人员，应当提高施工管理团队的专业性，全面提高施工管理人员的技术实力，基于科学化的施工管理团队达到高质量的土木工程管理目标。

首先，应当明确土木工程管理的重点，构建综合性的土木工程管理体系，依靠专业的施工技术人员、监督管理人员、信息技术人才和财务人员等开展专门的土木工程管理工作。其次，还要加强现有施工技术人员的培训，提高施工管理人员的专业素质，促进施工管理人员有效解决日常施工中存在的问题。第三，还要加强管理人员的思想教育工作，注重促进管理人员明确施工管理的重点，将各种知识有效的运用到土木工程施工管理全过程当中。

3.4 控制项目周期计划

可以说项目计划是合同报价中的一项重要控制任务。因此，明确注重过程控制的目的是避免滥用事故的支付，有效降低项目施工管理的风险。这一阶段将使项目经理能够紧密结合调度，项目检查计划批准的计划，对进度和主要土建工程和实施计划进行彻底管理的积极行动。

4 结语

要做好项目管理在土木工程建筑施工中的应用，就要明确施工项目管理的内容，从施工进度、施工质量、施工安全等多方面进行管控。本文主要对项目管理和土木工程及项目管理在土木工程建筑施工中的应用做了简单的论述，提出了如何做好土木工程中项目管理的方法，以此为参考，促使工程建设的质量、安全等多方面得到控制和管理，推进土木工程的发展。