建筑经济成本管理的问题及优化措施

侯亚兰

甘肃博通建筑勘察设计咨询有限公司 甘肃陇南 746000

建筑公司若想取得良好的企业效益，成本管理与施工管控是必不可少的环节。对于整个施工项目来说，做好成本管理工作能够帮助整个施工项目提升一个档次。优良的成本管理体系，对于整个公司的发展都有着至关重要的作用。建筑经济的成本管理工作能够影响到企业的发展以及施工项目的质量。随着国家的一些新政策的出台，国家对于建筑行业的宏观调控越来越明显，目前，国内介入行业竞争激烈，各种类型的建筑公司层出不群，企业生存压力大。所以提高企业竞争力，是企业在激烈的市场竞争中能够占得一席之地的重要手段。企业提升自身的成本管理能力，是企业取得良好发展的关键。本文提出了如何提高建筑经济成本管理的几点措施。

1 建筑经济中成本管理存在的问题

当前我国的经济发展势头良好，社会主义市场经济的发展逐步完善，在经济发展的过程中，各种体制进行了不断的改革，制度更加深化，在这样的环境中，对于经济成本的管理来说，提出了更高的要求。竞争体系和供需关系，甚至价值规律等等都会对经济成本的管理产生一定的影响，并且经济成本管理形式更加复杂。在企业中，经济成本的关系与企业内部的相关信息有着非常深入联系，内部环境和各种成本活动都有着密切的联系。成本管理活动对于企业的管理来说，是不可或缺的一个部分。建筑行业在当前的市场经济的大背景之下，市场化的趋势更加明显，建筑物增长的速度更高。在市场环境中，供需关系的变化能够对市场价值产生非常大的影响，因此当前大部分施工企业为了赚取更多的利益，降低市场价格是较好的选择，实现这个目标需要对经济成本的管理进行科学的规划[1]。

2 促进建筑企业经济成本管理效益提升的具体措施

2.1 促进企业经济成本管理意识的提高

大力宣传企业中开展成本管理的重要作用与意义是促进员工提升成本管理意识的有效途径，让这种意识在每位员工心中生根发芽，根深蒂固，从而对成本管理给予高度重视。企业中的工作人员具有成本管理意识后，管理制度才能得到真正的贯彻执行。而且，建筑企业进行成本管理需要依靠管理者正确的思想理念进行引导与推进，为了能够进一步落实、实施其他相关管理制度，就需要成本管理人员拥有科学的管理意识，这样建筑企业才能健康、持续发展。

2.2 突出成本核算的准确性和绩效考核的精细化

在进行权责划分之后，就需要调动人员的积极性，并且要与成本管理工作相结合，进行全面的考核。考核能成为有效手段的前提，首先是持续完善各层级成本费用核算体系，树立精细化管理理念，力求数字准确，尤其是费用分摊准确。项目管理要构建从标前测算、标后测算、过程核算到完工清算的项目全流程成本管控体系。一般情况下，考核的方式包括两类，一个是以时间为单位，进行定期考核，另外一个则是以工程的进度为单位，进行分阶段考核，不同的考核方式，将会产生完全不同的效果。以时间为单位进行考核，可根据成本分析报表的内容进行考核，但是考核时，也不能完全以报表数据为准，还需要结合实际的工程情况进行综合评价，从而保证考核的公正性。在完成整项工程之后，需要对直接责任人员进行最终考核，并且与其它阶段的考核结果进行结合，从而得出总体考核数据。综合来讲就是要结合各阶段的核算数据，制定年度考核、任期考核相结合，过程评价和结果考核相结合的考核模式，建立精细化的组织绩效考核体系，发挥绩效考核的“指挥棒”作用[2]。

2.3 加强建筑经济成本预测

在成本预算管理中，要做好各项成本支出分类工作，明确各项开支情况。通常按照三类划分，其一，标准成本。此类成本多为固定消耗，即建筑工程施工建设所需材料、设备等，价格、数量较为固定，且有指定供应商，为此，针对此类成本预测控制难度较小，做好采购与计划两部门成本即可。其二，项目责任成本。勘探研究报告、招标设计、承包合同等支出均可归到项目责任成本内，要求此类成本预测，必须层层细化，将责任落实到人，将成本与责任相互结合，合理控制每一笔支出。其三，内部控制成本。此类成本承担者多为施工人员，为改变以往传统的人工治理模式，可积极采用科学化、系统的管控程序，革新技术，有效控制内部成本。

2.4 提升企业核心竞争力的措施

提升企业的核心竞争力，首先应从产品的创新入手，加大对科研创新的投入，赋予产品更高的附加值，提升产品的科技含量。一般情况下，施工建设企业对于研发的投入应不低于当年企业收入的百分之二十，这样才能保证产品与时俱进，不会被市场所淘汰。施工建设企业对硬件以及研发人员的要求较高，需要企业对于研发人员的投入能够满足要求。企业应该把以人为本作为企业的立身之本，应该注重人才的培养与保护。企业人才综合素质的提升才是企业综合实力的提升。企业为了保住人才，提升人才，应该建立完整的奖惩制度，奖罚分明，以此来激励员工提升自己，不断的为企业为公司创造价值。同时企业应该有一套完整的晋升机制，让员工能够看的更远一些，让员工参与到企业的管理中来，让员工在企业能有归属感，这也是提升企业核心竞争力的一项重要举措[3]。

3 结语

建筑经济的成本管理是一项具有完整体系和具体操作步骤的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改进之处。必须通过综合全面的对问题进行分析，进而才能找到成本管理不到位的原因，再采取相应的改进措施。成本管理不仅直接影响建筑施工工程的质量，还直接影响企业的决策和发展方向的确定。在市场经济高速发展的时代，企业要想不断发展和谋求进步，就必须要重视和加强成本管理，提高成本控制能力，树立科学合理的管理理念。