新形势下企业人力资源管理中的问题及解决方法探究

姚玉涛

山东良庄矿业有限公司人力资源部 山东新汶 271219

在新形势的环境下，企业若想健康快速的发展，还要在竞争无比激烈的市场中立于不败之地，就必须要拥有一套科学系统的、高效能的人力资源管理体系，还要建立一个具丰富专业知识和良好素质的人才团队，要加强人才的储备和培训。企业必须要重视人力资源管理并将其与企业战略发展等同对待，要认真分析目前人力资源管理中存在的问题，并找出与实际相结合的解决策略，力求可以全面提升企业员工团队的综合能力，提高企业的工作质量与效率，改善企业的创造力与创新技术，真正将企业发展成可持续发展的状态。

1 什么是人力资源管理

人力资源管理就是为了使企业更好的发展而有计划的合理的对企业人力资源进行安排，企业通过对员工的招聘、岗前培训、上岗工作、工作考核及优秀奖励或是工作调整等一系列过程，激发员工对工作的积极性和热情，使员工做大程度的发挥其工作的潜能，实现自我的人生价值，同时也为企业创造效益，使企业尽早完成战略目标。企业人力资源管理部要充分发挥部门的组织能力与管理能力，保证人力资源管理计划的有效实施，实现人力资源的优化配置、高效培养、长期储备，逐渐提升企业的中心竞争力，促进企业长远的发展。

2 企业人力资源管理面临的问题

2.1 新形势下管理理念落后

目前，大多数企业都忽视了人力资源管理工作对企业发展的重要性，所以新形势下，企业的人力资源管理理念跟不上时代的快速发展，无法满足企业健康快速发展的需求。比较明显的问题有以下三点：一是陈旧的管理理念都是站在管理者的角度，凡事要以他们的思维方向为中心，不能做到广纳意见。管理者喜欢独断专行，员工的观点和意见总是不受重视或采纳，久而久之就会打消了员工对工作的积极性和限制了个人才能与实例的展现，阻碍了员工的发展也就阻碍了企业的发展。二是企业不能正确对待员工，很多时候企业只是把员工看成是一种利益，忘记了员工是人，是有思想有感情有情绪的人，管理者常常忽略员工的感受，做事只强调效益的提升，长此以往会激发员工的负面情绪，影响对工作的认真态度和积极性，这样会导致人才的流失。三是有些企业一直强调“生产是关键”，所以他们只会对技术型人才嘘寒问暖，关怀备至，而忽视了复合型人才，所以目前我国大部分企业缺乏对人力资源管理的认识和重视，对人力资源刮玻璃的认识也仅仅是浅层的理解，人力资源管理的发展工作困难较大，各企业人力资源管理水平相对较低。

2.2 人才招聘计划不周祥

很多企业在招聘员工前都不会做到认真仔细研究招聘的必要性和长远的规划，觉得企业现在貌似人手不够了就在网上发布一下招聘信息，然后有人投简历，就开始通知面试，然后录取，最后发现企业似乎人员足够了又解聘人员。当前大部分企业都是这种人才管理操作模式，项目需要时招聘，项目完成就解聘，这样会使人力资源大大浪费。有的企业对于有些岗位招聘只对外招聘，而忽略了企业内部招聘，其实这样对员工的晋升和职业发展存在了很大限制性，会降低员工对工作的态度和积极性，更会增加企业的人工成本。

2.3 缺乏对员工的培养

很多企业都不重视对员工的工作培训，工作过于懒散，流程只是应付了事，缺乏监管，对于培训而言根本没有促进工作的进步。系统有效的做员工培训能够快速使员工了解企业，了解自己的工作内容，也可以使新员工快速找到自己的位置，踏实工作；还可以拓宽老员工的知识技能，及时获得新知识，促进工作效率的提升，也会激发员工的个人职业发展规划，做一个有能力价值的人。但对于员工培训存在一个问题就是：这是一个需要长时间去做的一件事，而且见效慢。所以大部分管理者就会忽视企业人才培训这一部分，不重视员工的培训，觉得可有可无，时间久了，会使企业内真正的人才匮乏，外来人才又留不住的难题。

3 探究企业人力资源管理的方法

3.1 创建良好的管理理念

为了使企业良好的发展下去，企业管理者一定要与时俱进，创新思维，切合企业的实际情况，改进和完善企业的管理理念。要清楚认识到科学有效的管理模式才是效益的来源。在新形势背景下，要充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，更要认识到人才的重要性。积极采纳员工的合理化建议，激发员工对工作的积极性和上进心，时刻关注员工的情绪变化，尊重员工，实施岗位晋升、优秀奖励等方式，精神物质一起抓来激励员工的上进心和积极性，真正做到人性化管理。

3.2 建立完善的招聘原则

根据企业的需要建立一个科学的完善的人才招聘制度。要结合企业的发展而选择人才，切不可盲目录取，一定要对应聘者做到认真了解，综合测评，最后在择优录取，尽量避免录用后出现人才流失的事情。有些岗位招聘可以采取内部员工岗位晋升选拔的方式来完成，这样不但可以为公司节省一部分人工成本同时也可以提升员工对工作的积极性，提升员工的综合能力，实现自我价值。

3.3 重视人才队伍的建立

企业要重视人才队伍的建设，为员工提供一个可以充分发挥自我能力的晋升平台，要公平、合理的制定一套人才选拔的制度，激发员工展现个人价值，走向专业工作的更高岗位。还要建立一套储备人才方案，保障企业重要岗位工作可以有效的连续的良性发展，避免由于工作人员的突变造成企业的损失。落实企业文化，创建一个愉悦的工作氛围，使员工真正感受到一种家的安全感，增进企业与员工的感情，从而提升了企业与员工的凝聚力，实现企业与员工共同发展的方向。

4 结语

综上所述，人力资源管理对于一个企业的发展有着决定性作用。本文通过分析人力资源管理工作在企业中存在的一些问题和解决策略，希望可以为企业的发展带来一些帮助，最大程度的提升企业的竞争力，使企业可以在众多佼佼者中脱颖而出，实现健康快速的发展。