浅谈电力企业物资供应管理的问题与优化策略

古琰

国网河南省电力公司物资公司 河南郑州 450000

1 电力物资供应管理基本概述

在电力企业运营发展过程中，物资供应管理特性较为显著的特性在于物资供应的实时性和繁琐性等。物资供应管理作为一个管理过程，把生产目标当作核心要求，对于生产环节中所需的物资进行科学管理。电力企业日常运营活动和人们日常生活有着直接关联，因此，工作特性在于产电、供电和用电的同步性，最为关键的内容在于保证物资储备的合理性和规范性[1]。

2 电力企业物资供应管理的缺陷

2.1 管理问题

从目前情况来说，在电力企业落实物资供应管理过程中，部分电力企业没有实现信息化管理。所以，仓库物资管理水平有待提高。一些电力企业在建设仓库时，针对部分信息化管理需求没有加以深入思考，一些老旧仓库中，因为物资自身出现堆积混乱、管理模糊等状况，再加上当前采用的物资管理方式主要以人工为主，这给信息化管理工作开展带来了阻碍。

2.2 人员问题

在电力企业物资供应及保存过程中，因为相关管理人员自身专业水平有待提升，在落实相关工作时，将会面临管理缺失或者物资丢失等状况。导致该现象出现的因素在于，部分管理人员因为受到自身因素的影响，受到传统管理理念制约较为深入，对现代化管理知识认识不充分，无法快速的接受和操作现代化管理设备，从而导致物资管理水平不能得到大幅度提高。从物资角度来说，不管是采购，还是消耗，都会存在一些问题，造成物资管理效率偏低[2]。

3 电力企业物资供应管理优化策略

3.1 物资供应商规范管理

电力工程物资采购规范管理中重要环节之一是供应商选择，决定者物资质量和价格，加强对供应商的规范管理，通过供应商选择过程中，对其经营能力、基本资质、售后服务等方面进行考察，保证供应商符合物资需求，建立长期合作的物资供应，保障物资采购能够获得优惠的价格和服务。在供应商规范管理中，要对供应商物资质量、供货时间、价格方面进行评定审核，选择出最适合优质的供应商。对于存在问题的供应商，要及时中断物资供应，取消与之的合作关系，保证物资质量[3]。

3.2 强化库存管理

在落实电力企业物资供应管理工作时，可以把供应链管理理念运用其中。基于供应链管理特性，电力企业需要注重集成化管理模式在企业物资管理中起到的作用。在此过程中，基础模型在于供应主体对电力企业物资订购库存实施统一管理和调配，形成完善的管理链接，在实际中，加大执行力度。电力企业物资供应管理主体还要加强对企业运营物资的考核，在合理范畴内组建专业的企业虚拟化内存体系，采用周期化管理模式，对物资库存进行管理，给电力企业运营发展提供充足的物资保障。

3.3 对人员的培训

在物资管理工作中，对于人员的培训是非常重要的，培养出一批懂生产、业务精、会管理的复合型人才，是确保物资工作更好完成的前提条件，也是提高企业经济效益的重要保证。

3.4 推行精细化管理，提高现代化水平

首先，是物资仓库数量精益化。这是针对现今电网企业所存在的较多配网物资管理中心以及物资存储仓库问题，需要结合各个区域的实际发展情况，在合理的需求之上建立相对完善的电网企业物资配送网。第二方面则是物资数量预测的精益化，在优化物资管理体系的基础上，需要考虑的是物资存储数据预测的不准确问题，并且结合理论与实践来共同探索与深入，通过对数据的预测与采购建立合理的配网物资预测管理体系，从而很好满足整个生产物资的需求问题。第三方面，则是信息平台建设的精益化，需要通过对物资仓库数量的优化以及预测来更为持续而深入地了解与分析现阶段物资信息化现状。对其进出库的管控有一个充分的数据了解，达到合理的统一调配，加强各个环节的监督工作，实现最终配网物资的可视化管理。

3.5 加强科学管理

物资管理系统自身存在一定的繁琐性和系统性，其所需管理的物资种类繁多，所以在开展物资管理工作时，需要强调层次性管理。通过应用现代化管理方式，对物资加以科学规划、采购、保存和应用，让整个管理流程均能做到网络化，从而在管理中实现数据的传递和共享，转变电力企业现有的管理方式，促进企业资源科学分配。现阶段，电力企业主要应用 ERP 系统，其可以对电力企业物资信息进行采集和整合，让物资信息做到统一，提升物资管理的精准性。在 ERP 系统的作用下，让电力企业和供应商之间联系逐渐密切，增强了电力企业市场应变处理能力。通过应用 ERP 系统，可以有效处理电企业物资管理过程中信息不对称现象，实现企业信息的传递和共享。并且让物资管理方式得到优化，提高物资管理水平及物资进出核算结果的精准性。所以，把信息化技术应用到物资供应管理中，可以让电力企业物资管理更加规范、合理。

4 结语

总之，在电力企业运营发展过程中，物资供应管理作为一项重要管理内容，和电力企业运营发展有着直接关联，并且，也会给电力企业今后发展带来直接影响。基于此，随着市场竞争的逐渐加剧，电力企业为能在市场竞争中长效发展，需要根据实际情况，合理设定管理目标，优化管理方案，将物资管理工作落实到位，只有这样，才能引导电力企业物资供应管理工作顺利开展。