工程项目成本管理因素及成本管控的几点建议

杜冰玉

中铁建工集团有限公司广州分公司 广东广州 511400

1 工程项目成本管理的含义

1.1 成本管理的主要内容

所谓工程项目成本，就是工程中的全部支出资金，其中涉及多个方面的成本。管理工作大多数在施工时进行，并且会使用人为方式管理控制工程的成本，将成本控制在合理范围内。

1.2 成本管理的意义

（1）增强企业竞争能力。现阶段建筑行业竞争力度持续增加，对于企业来说，为了更好地生存，需要获得更多的经济效益。只有正确地开展工程项目成本管理工作，才能节省更多的资金，从而得到更多的经济效益，因此，多数建筑企业高度重视工程项目成本管理工作。

（2）制定合理的责任制度。管理工作对企业非常重要，能够使企业保持良好的运行状态，而且可以显著提升工作效率和生产效率，最主要的是可以使企业获得更加快速的发展。通过分析可以看出，成本管理非常重要的，要准确地开展成本管理工作，需要设置完善的责任制度，使其有效地落实到相关部门中，使工作人员充分发挥自己的价值，从而使企业获得快速稳定的发展[1]。

（3）增强项目总体管理水平。要准确开展成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，这些制度的主要作用是使工作人员更好地管理建设资金，更好地管理项目。只有提升整体管理水平，才能显著提升项目总体水准，使工程质量得到更可靠的保障，对工程项目非常重要。

2 工程项目成本管理影响因素分析

2.1 成本管理体系与制度不完善

成本管理体系与制度的建立，是开展成本策划、标后预算、成本分析、成本核算、成本考核等成本管理工作的前提。目前，由于对成本管理的体制和成本管理的认识、观念、重视程度还存在差异性，在成本管理过程中，大部分建筑企业还未形成一套集指导、监督、检查、考核为一体的有效的管理体系，或者已建立了规章制度，但执行力度不够，流于形式，导致成本管理效果不明显。

2.2 成本管理人员专业素养参差不齐

工程项目成本管理是一项综合性、长期性的管理工作，因此对于管理人员的专业性要求较高。但是当前在工程项目成本管理过程中，从事成本管理的人员有许多刚毕业不久缺乏管理经验的或从其他岗位转岗的或一个专业人员兼管多个工程项目的现象。

3 关于提升工程项目成本管控的建议分析

3.1 完善成本管理体系与制度

随着近几年成本管理工程得到普遍重视，绝大多数建筑企业都成立了独立的成本管理部门，不同程度拥有一套成本管理体系与制度，但是在工程项目成本管理的具体工作中，还未形成一套以工程项目商务经理牵头的成本管理体系。商务经理的配置是工程项目成本管理的首要工作，特别对重点项目或重大项目而言，由商务经理专人专职对工程项目的成本工作进行开展，对工程项目的前期成本策划、成本测算、标后预算、分包管理、成本分析、成本考核等工作进行系统的安排及管理。

3.2 提升成本管理人员的专业素养

术业有专攻，为合理有效的发挥工程项目成本管控效果，提升成本管理人员的专业素养，对于工程成本管控质量的提升意义重大。工程项目管理单位可通过几种举措进行改善，其一可通过直接招聘具备专业技能、从业经验的成本管理人员，进行项目成本管理工作；其二加强现有成本管理人员的专业技能培训，定期组织成本管理人员学习国家有关合同法、招投标法、工程造价管理等规定、法规、文件，及企业成本管理相关规章制度、管理规定等，明确岗位职责，开展确保成本管理人员工作中的专业性和合格性；其三建立有效的激励与约束机制，落实考核兑现，充分调动经营核算管理人员的积极性，促进成本管理队伍建设，逐步形成健全、管理高效的成本管理体系[2]。

3.3 加强质量成本管理

建筑工程施工单位应当使用先进的技术措施进行施工，借此将技术和经济有机结合起来。利用科学合理的施工方案以及施工技术来达到降低建筑工程项目成本的目的，使建筑工程施工单位获得更高的经济收益。因此施工单位应当制定出一个科学合理的施工方案，同时对建筑工程施工技术进行不断更新，借此达到提高建筑工程项目总体质量、缩短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在进行施工方案制定工作的过程当中，工作人员需要着重注意的一点就是施工方案一定要具备科学性、严谨性和可行性，同时在施工方案之中要做好具体的施工安排，其中包括但不限于选择施工方法施工、安排施工工序等多方面的内容。在进行工程项目施工的过程当中，施工单位需要推广使用能够有效降低成本、提高工程质量的新型施工材料、施工工艺和施工技术，借此有效保证建设工程项目成本管理工作的效率和质量。

3.4 增强对于成本三超问题的控制

进行成本管理工作时，三超问题是成本管理的常见问题，主要原因是没有正确地进行成本的风险管理，因此，工程项目管理人员需要预先开展风险分析与控制工作。首先，根据项目自身的特点分析其施工影响因素，并对施工过程中的风险进行分析，进而制定有效措施进行控制，将项目成本控制在可控范围内。在签订工程合同时，要深入分析合同内容，加强对材料以及设备费用的控制，控制工程的变更以及签证情况，控制成本，减少纠纷[3]。

3.5 建设工程项目成本管理全过程业务链

成本管理人员在开展工作的过程当中需要明确以下内容：每一项工作的开展时机、一项工作的开展所产生的结果、产生的结果是工程项目之中哪些工作的开展条件等。这主要是因为建筑工程项目的每一个施工环节都是环环相扣的，管理工作人员只有具备统筹全局的能力，才能够保证建筑工程的顺利开展。除此之外，当建筑工程项目中标之后，施工单位需要将制定的施工图纸作为预算的依据来对工程项目施工的成本进行预算，预算成本主要是通过对施工图纸中罗列的价值根据成本进行核算、分析、归类总结得出的。

4 结语

工程项目在施工发展中，成本管理是一项重要的管理内容，良好的成本管理为工程建设企业的实际收益提升以及企业的稳定发展奠定了良好的基础。综上所述，以上内容就是对工程项目成本管理因素及成本管控的论述。