建筑工程管理中创新模式的应用及发展

刘冰

济南新立达人力资源管理服务有限公司 山东济南 250000

1 建筑工程管理创新的重要意义

1.1 有利于工程管理科学性的提高

在社会主义市场经济快速发展的条件下，建筑业也形成了强大的竞争氛围。

只有工程质量达到国家标准和施工合同规定的要求，才能在激烈的竞争市场环境中拥有核心竞争力。建筑工程管理的科学性也成为关系工程质量的重要因素。如果有科学的工程管理，那么项目建设时期和效益将是正相关的，它将与社会紧密相关，适应新时代。只有通过更新建设项目管理模式，建筑业才能在时代发展中落后。

1.2 有利于合理配置资源

相对于创新管理模式来说传统的管理模式存在的问题非常多。没有办法完美地结合人才，资本和材料，缺乏管理水平。但是，创新建筑工程的管理模式可以有效地解决传统的简化问题，合理配置人力资源和资源。工程项目的每个环节都有相关性，这样就组合成了一个完整的运行系统，才能将人力资源、机械资源、材料资源合理的配置。

2 建筑工程管理中创新模式的作用

2.1 创新能实现国内建筑工程发展

建筑行业的快速发展对我国国民经济有着决定性的影响。在市场竞争激烈的环境下，创新工程项目管理模式必须放在工程管理工作中的重要位置，才能对增加企业的经济效益有保障，从而促进社会经济效益增长的有效性，为企业提高市场核心竞争力提供有力的依据。在自我发展的基础上，提高建筑行业整体的发展水平。

2.2 创新能满足科学化管理的要求

在新形势下，人们的生活质量在提高，对工程的质量要求也有了新的高度。然而，传统的项目管理模式已经满足不了社会的需求。所以，施工单位应该全方位的考虑，利用科学和信息化的技术，通过创新研究出符合社会需求的工程管理模式，才能充分体现现代化工程创新管理模式的优点和特点。

2.3 创新能优化建筑工程资源配置

这个阶段是我国建筑行业走向集约化的关键阶段。建筑施工企业是整个建筑行业和国民经济发展的引导者，必须以创新的管理思想，对工程的人力、物力、材料等资源科学配置。从而达到绿色施工和环境、资源保护管理的目标。

3 建筑工程管理工作现存问题

3.1 管理体系不健全

从现阶段的情况来看，建筑工程的施工单位普遍存在制度管理制度和机制不健全的现象。很多施工部单位都是用裁员的手段控制企业的成本支出。然而，企业中的无形资产给施工管理工作施加了压力和困难，还有工作量的增加导致管理工作进程缓慢，整体工作的效率普遍低下，工作中出现问题的概率增加，对工程的整体质量有了很大的影响。虽然，工程监督管理部门加强了宏观调控的力度，建立了新型的施工管理制度，但是建筑行业出现的问题大多都来自于内部管控，内部管理体系不完善导致了管理效果不佳的现象[1]。

3.2 管理意识薄弱

管理意识薄弱是建筑行业中另外一个重要影响因素。主要体现在这几个方面：

首先，单位的领导层的管理意识欠缺，没有认识到管理的重要性。管理部门也没有针对出现的问题进行管理制度的合理调整，管理程序也很混乱。其次，企业的中层管理零担没有将监督管理工作落实到位。因为很多工作人员有单独工作的弊端性限制，在一定程度上降低了施工管理的质量和效率。

3.3 建筑设备管理问题

在实际施工的情况中了解到，施工的机械设备在具体工作中并没有发挥正常的施工作用，并且效率也不高。尤其是在规模小的建筑项目中，施工机械设备没有合理的规划使用，设备的冗余现象普遍存在，这无疑是增加了施工机械设备的台班费，给施工企业在成本支出上施加了不小的压力[2]。

4 建筑工程管理对于创新模式的使用

4.1 建筑工程管理创新模式的发展及应用

工程项目管理是建筑施工单位发展的前提和决定性因素，也是建设工程质量重要影响因素。创新性的施工管理模式对施工单位和建设单位的发展有很大程度的提高。创新管理模式还需要满足现代化建设的需要，才能将施工管理工作顺利进行，从而使得施工管理系统稳定运行，实现施工企业跨越式持续性的发展。创新的概念来自于高级管理专业人士，管理层有了创新管理的意识，才能引导员工提高管理意识，进而创造出良好的创新工作氛围。创新还从基层工作人员入手，加强基层管理的创新。建设单位必须加大对管理人员的投入，培养创新型企业人才。

4.2 创新建筑企业管理体制

在现代化的建筑工程管理模式下，施工企业应该相应国家政策要求用现代化的理念监理施工管理制度和体系，有制度的约束才能科学有效的进项项目管理。

将项目管理中各层级的关系有效协调，把工程管理中制度出现的问题进行全面改革。施工企业在管理过程中要严格控制内部结构，把内部管理工作责任到人，提高内部管理的环境，营造良好的管理风氛围，尽量降低市场和操作上的风险系数，加强施工合同的实施，提高项目管理能力。

4.3 创新建筑企业的技术管理

在这个阶段，迎来了信息时代。对于建筑公司来说，有必要建立一个信息管理模型，才能从一定程度上对项目管理质量和效率有效提高。施工企业在现代化管理理念的衬托下，结合先进的管理技术，用信息化的管理系统全面的把控[3]。管理系统的技术专业性，不仅能提高管理人员的专业素质还能充实管理者的专业知识和技术操作能力，从而发挥车工程管理信息化的作用。

5 结语

总而言之，在建设项目管理中，研究出创新的过程管理模式不仅时代的需要，也能在实际工程管理中提高管理质量。这就要求，我们从制度入手，以制度创新来推动管理创新，才能打破传统的管理模式局限性。从企业的实际发展出发，创新管理思想和转变管理方法不仅提升了建设项目的管理水平，而且有助于建设。企业在激烈的行业竞争中实现可持续发展。