建筑工程施工现场合同管理和索赔分析

李三钱

安徽云中建设工程有限公司 安徽合肥 230000

在社会经济高速发展和建筑行业规模不断扩大的背景下，建筑领域相关管理领域法律条例越发完善，建筑工程施工现场合同管理中的索赔现象引起重视。通过对建筑工程施工现场合同管理实际情况的分析，可以发现诱发建筑工程项目施工现场合同与索赔问题的因素涉及到多个方面。对此，为了最大程度上保证企业经济效益，强化对建筑工程施工现场合同管理和索赔工作的重视具有重要的现实意义。

1 建筑工程施工现场合同管理现存问题

通过对建筑工程施工现场合同管理实际情况的分析，将合同管理现存问题总结为以下几点：

第一，工程合同中的失误与纰漏问题。合同管理作为一种复杂而又繁琐的工作，涉及到诸多专业学科和专业技术知识。综合分析来看，建筑工程合同中失误与纰漏问题的出现，一般与对施工管理中合同管理重要性缺乏足够的重视有着直接的关系。由于相互合作的承包单位与发包单位忽视了合同管理作用，没有对合同内容实施逐条查阅或者权衡分析，一般遇到索赔问题，会加大索赔难度，进而导致不必要纠纷问题的出现。

第二，合同管理中的风险预判能力不足。一般情况下，建筑工程现场施工过程中，由于承包单位与发包单位相关技术人员缺乏足够的安全管理意识和风险预判能力，则会在忽视合同管理中潜在风险的基础上，进一步加大建筑工程施工过程中安全事故与索赔问题的发生几率。此外，如果没有真正认识到合同管理工作的重要性，在工程施工过程中管理人员无法对风险问题采取有效的防范或者处理措施，风险得不到有效转移，进而直接导致工程合作双方遭受不必要的损失。

第三，缺乏较强的合同管理索赔意识。现阶段建筑工程施工现场合同管理过程中，相关管理人员自身索赔意识的薄弱，在很大程度上导致合同实际效用的发挥受到严重阻碍[1]。比如：现阶段大部分建筑工程承包单位在施工期间，遇到纠纷问题时对于法律途径产生忽视，或者未严格按照建筑工程施工现场合同管理具体内容进行主张索赔，往往更倾向于通过私下协商等方式进行处理。这种情况下，势必会导致合同管理的法律性与规范性造成影响，这种做法验证了段承包单位的索赔意识薄弱。

2 建筑工程施工现场合同管理和索赔策略

2.1 提升索赔意识和安全管理意识

索赔是建筑工程施工现场合同管理中的核心主张之一，索赔与建筑工程合同两者之间有着密切的联系，索赔过程一般被认为是承包单位或者发包单位主张合法权益的过程。如果从法律这一角度出发看待建筑工程施工现场合同管理中的索赔项目，可以明确索赔本身具备的法律效力。如果从其他层面分析，也可以将索赔作为对工程合同不足之处的另一种方式的不足。在建筑工程施工合同管理过程中，由于建筑单位与发包单位在履行合同期间，受到其他内外部因素的影响，进而导致合同出现难以预知的缺陷。这种情况下，可以通过后期索赔这一方式，对合同管理中的变更进行合理的调节，也可以理解为是对建筑工程施工现场合同管理的补充，应对施工过程中可能出现的合同缺陷问题。这种情况下，提升合同管理人员自身的索赔意识十分关键。此外，在建筑工程施工现场管理工作中，基于合同落实现场安全管理，促进施工人员自身安全意识的提升，可以从根本上控制由安全事故导致的索赔问题。在具体的合同管理过程中，为了有效优化合同管理，应该仅仅围绕合同管理基本要求，综合考虑建筑工程施工现场实际情况，在合同中明确指出由发包单位与承包单位负责施工现场安全管理人员安排，并且要求承办单位购买相应的工人保险。

2.2 优化合同管理中的索赔流程

从建筑工程现场施工合同管理与索赔两者之间的内在关系入手，可以发现两者存在一种相互作用的关系。不管是受到客观因素的影响还是人为因素的影响，一旦出现任何一方无法按照合同履行义务的问题时，另一方均可以额依照建筑工程施工现场合同管理条款内容，完成相应的索赔主张活动，以此来保证自身的合法权益。结合建筑工程施工现场合同管理与索赔情况，为了进一步提升索赔工作效率，对合同管理中的索赔流程实施优化十分必要。首先，要求管理人员围绕合同条款展开工作，并且结合施工现场实际情况完成索赔金额的计算、索赔依据的收集以及索赔申请的提交。其次，在合同订立后由第三方机构，诸如银行、仲裁机构等等参与管理，由于第三方机构处于中立状态，因此可以有效保证合同及索赔管理工作本身客观性与公正性，借助法律的手段为承包单位和发包单位的利益提供有力保障[2]。

2.3 建立完善的管理与索赔制度

结合建筑工程施工现场合同管理实际，制定合理的奖惩分明的人员管理制度。针对参考合同管理的工作人员，在具体的工作中要求严格遵循合同管理规定以及相关法律内容展开。比如：要求工作人员除了充分了解施工索赔专业知识外，还应该拥有较强的工作积极性。通过制定奖惩分明的管理制度，可以在规范工作人员管理行为的基础上，在工作中时刻秉持公正、认真的态度，真正作为结合实际完成对施工成本以及施工工期的综合评估。建筑工程施工现场索赔工作并不是单一的，作为一项系统性、繁琐性的工作，对于工作人员的专业能力和综合素质有着较高的要求。对此，只有不断优化索赔人员的奖惩分明态度，才能在将工作人员压力转化为工作动力的同时，促进相关索赔工作人员自身工作积极性的进一步提升，从而更好地满足合同管理与索赔工作要求[3]。

3 结语

综上所述，建筑工程施工现场合同管理和索赔是保证承包单位与发包单位两者合法权益的重要手段，在具体的管理工作中，应该切实做好建筑项目风险评估工作、提升索赔意识和安全管理意识、优化合同管理中的索赔流程以及建立完善的管理与索赔制度。只有这样，才能在保证企业经济效益与社会效益的基础上，推动建筑行业的持续稳定发展。