施工企业财务管理模式的现实思考

倪莉倩

一、引言

面对越来越复杂的市场环境，施工企业的发展备受关注。对于投资者而言，他们对投资对象的要求复杂，包括施工质量、工期、总费用、现金流充沛、利润率合理等方面。对于施工企业经营者而言，他们需要满足降低成本、减少浪费、安全生产等要求，最终实现企业的价值目标。由于施工企业的发展历史与人员素质等原因，一些施工企业的财务管理模式存在缺陷。同时，改进施工企业财务管理模式，是从根本上解决施工企业的财务管理难题，因此，针对施工企业财务管理的现实思考是很有必要性的。

二、施工企业的财务管理结构与现状

（一）企业财务管理模式不能满足企业对财务管理的需要

施工企业的项目管理模式大多采用的是项目负责制或项目承包制。如果根据传统的财务管理模式，总部只设置一个总的财务部门，根据不同工程项目的需要设置工程财务部（如分公司、项目部），总部财务部门按照各分公司及项目部上报的财务报表进行汇总。对于这种财务管理结构，企业财务状况的准确度取决于分公司及项目部会计核算的及时性以及准确性，无法完全真实反映财务情况。工程财务部掌握工程项目的资金，在材料采购与设备购置供应商的选择上具有较大的决策权，项目财务人员对于项目本身的进度、成本等监控不够，没有实现财务对于项目的整体管控。企业资金不能统筹管理，总公司无法合理调度和安排资金，使部分工程延缓或停止，严重影响企业可持续发展。

（二）企业关于财务决策和制度管理、执行环节不完善

部分施工企业缺少合理的决策机制与决策流程，财务决策和关键性决策时只有几个负责人进行商议，这样的决策结果科学性、合理性是欠缺的。而对于施工企业来讲，企业决策包括资金筹集决策、资金投放决策、资金分配决策、定价决策、招标决策、工程期间的贷款决策等各方面决策内容。在财务决策方面，一是资金决策方面，对于企业的筹资能力与资金计划没有合理安排，导致项目进度受到影响，使企业本应实现的利润大量被融资利息吞噬；二是在项目决策方面，对于某些项目恶性压价，或者在项目获取方面没有科学的效益测算，导致参与的项目无法实现经济效益，对企业整体信誉、形象、实力造成很大影响。在制度管理和执行环节方面，尽管施工企业在企业制度转型过程中已经逐步健全财务管理制度，但是其制度执行状况不容乐观，甚至出现财务制度执行难度极大的现象。

（三）企业财务在施工期间参与度不高，成本费用的控制未引起足够重视

企业财务对施工项目过程的参与程度普遍不高，甚至出现成本费用核算形同虚设的情况。一方面，是企业财务对项目成本的实际核算难度大。由于受项目停工风险、返工风险以及安全生产风险影响，施工项目的实际成本费用存在极大的不确定性，使得企业财务人员对成本规划工作的参与积极度不高，最终促使项目成本费用的核算效率不高。另一方面，是企业战略和财务层面的成本费用意识不强。由于企业战略管理层面对项目成本费用的重视程度不足，加之部分管理人员存在“项目建设额度大即经济效益高”的片面认识，使得企业施工期间的成本与费用控制工作难以落实。比如，项目大批采购材料的成本费用规划不足，使得材料闲置的现象时有发生，最终影响施工企业的价值创造能力。

（四）财务部门的人员配置需满足企业业务需要

由于施工企业一般采用多项目同时运作的经营管理模式，其财务人员配置效率一般无法满足企业业务发展的需求。一是多项目环境下的人员配置不合理。在多项目同时运作的情况，其财务人员怕配置难度极大，使得部分项目的财务人员配置不均衡，具体体现为财务人员一对多等情形。二是单个项目环境下的财务人员素质水平不足，不能及时从财务成本核算中发现项目成本超支、甚至失控的问题，无法正确作出财务分析判断，最终无法满足企业业务需求。

三、施工企业的财务管理的现实思考与改进

（一）加强企业财务管理模式的建设

施工企业是业务为主的生产型企业，往往忽视企业财务部门的建设。企业财务部门的建设，要响应国家发展经济、发挥制度的优越性。首先，需要改进企业财务结构是其前提。通过实行财务集中管理模式，可以杜绝财务管理分散等不利于企业发展的做法。成立总部财务结算中心，促使各项目的财务人员都属于总部的财务人员，项目财务集中核算，在一定程度上增强建筑施工企业财务人员的独立性，真正发挥财务的监控职能。其次，建筑施工企业需要将资金集中化管理落到实处，通过结算中心网银等科学管理手段，使公司对整体资金状况做到动态把控，对资金的调度更加务实、灵活，减少资金冗余与财务费用高的不利情况。再次，加强企业财务部门的建设，完善企业财务部门建设，要优先聘请具有专业素质的财务管理人才，实行专家顾问模式。对财务部门实行责任具体化模式，工程项目的责任具体到个人，要明确项目负责人是财务管理的第一责任人，财务负责人为第二责任人，明确各项目的财务管理与成本责任。如果后期遇到任何问题，都要由该工程部负责人处理，这样可以使财务管理工作真正得到落实。另外，还需要完善异常情况的资金应急报备机制。也就是说，建筑施工企业需要完善应急资金的报备程序，继而达成有效应对紧急情况的目的。

（二）完善企业财务决策和制度管理体系，加强财务制度的贯彻执行、检查考核

企业财务决策是关系到企业未来发展方向的重要因素。施工企业完善企业决策体系，根据现实市场情况制定好未来发展规划，拟出详细报告，使企业在未来发展中不被外界情况影响。施工企业可以向专业的咨询机构进行企业财务管理决策咨询，根据企业自身情况制定出详细计划，还可以为企业管理层开设专业培训班，培训出优秀的决策者，在经济决策，投标决策等决策中不出现错误。施工企业总体发展是依靠各个工程发展而带动整个企业发展进步的，对于企业管理制度需要在现有的基础上进行改进，对于财务管理和业务管理、监督管理等部门要制定详细的分工细则，根据每一个部门的能力分配不同的任务，尤其是对工程进度监督管理、工程建设质量监督管理等一系列关系到企业生死存亡的管理部门都需要企业高度重视，不能出现任何错误。完善企业制度管理，要依靠制度管人、管事，而不能依靠人管人，人难免会出现错误。依靠制度去管理企业，企业才能可持续发展，为社会奉献企业的力量。对于部分中小企业而言，可借助“外脑”，外聘咨询公司对企业的情况进行研究调查，设计出可靠的内部控制制度，企业严格执行。

（三）财务全过程参与施工环节中的各关键节点，重视企业施工企业成本控制工作

要确保施工企业成本费用管控工作的质效提升，企业管理者需要思考两方面的策略：一是加强工程前期的预算管理，完善内控预算，并结合企业施工进度的各时间节点完善成本和费用的财务核算流程，使得项目施工全程的成本、费用清晰可见，并与预算对比分析，最终促使施工企业财务管理模式的优化和提升。二是加强企业高层管理者的成本费用意识。这需要企业管理者对成本和费用形成新的认识，树立起项目集约化建设的意识，最终促进企业价值创造力的提升。

（四）财务部门人员配置需综合素质高、专业技能强、具有一定职业判断能力的人员

为确保建筑施工企业的财务缺陷能够有效弥补，企业管理者需要从两方面入手：一方面，是加强专业化、素质水平符合需求的财务团队储备。这需要企业定期的优化财务人员的配置，同时对多项目、单项目的财务人员配备进行合理优化，最终促使企业财务工作质量不滑坡。另一方面，是提升现有财务人员的职业判断能力，加强财务人员专业水平以及综合素质的提高，利用专业的眼光，帮助项目部从源头避免财税风险的产生。同时配合财务人员的考核机制，将责任目标落实到个人，制定完成时间以及完成质量等目标，以促使财务人员及时提升和培养个人职业判断能力，最终确保企业项目财务良性运转。

四、总结

施工企业对于财务管理的现实思考意义重大，改进财务管理模式是提高企业总体收益的有效途径。作为企业核心管理成分，建立合理财务管理机制、决策机制，同时实施全成本的控制理念，是企业在市场竞争中取胜的办法。但是，它们都需要制定相应制度来配合其实施开展。在施工企业财务管理模块，改进其现有模式是最有效的方法，决策者需要通过不断学习最新的管理模式，改进现有机制，提高管理效率，从而提高企业价值。