试论现代企业人事组织管理存在的困境与对策

文/王萌，中国石油天然气股份有限公司宁夏高速公路销售分公司

1 人事组织管理的重要性

企业人事组织管理系统是企业稳步发展的根源及助力。既能满足企业综合发展的需要，又能明显提升员工的工作效率，带动他们的积极性，加强企业的综合竞争力。先进、创新的人才组织管理体系，可以有效解决企业发展中的难题。利用人力资源的优势最大限度地创造更高的经济效益，提高企业的经济利润。目前，我国企业管理者开始将创新的人事组织管理思想融入管理工作当中，让企业的工作氛围有所革新，有效提高员工的积极性，更好地向员工传达创新意识，提高员工的整体综合素质，使员工充分发挥业主的责任感，因此提高企业生产经营的整体效果。人事组织管理系统作为企业的重点竞争要素，具有基本战略地位，使企业能够灵活应付市场经济发展时势，作出最为合理的应对方针。

2 管理的缺陷

2.1 考核体系不科学

科学公正的人事组织评价体系是企业员工绩效公平评价的重要标准。目前，在企业自定的人事组织考核体系中还存在一些即不公平又不合理的制度，不能展现出企业领导和员工的工作能力，不能结合工作能力及效率的高低来分配工资，甚至存在一些工资平均分配的现象。同时，对员工缺乏有效的激励制度，员工努力后的业绩不能从最直接的个人收入中反映出来，这不利于激发员工的工作积极性和主动性，也是对企业信誉度的无形损失。

2.2 培训体系不完善

员工是企业发展的主要参与者和人事组织管理的主要对象，针对新进员工的培训十分重要。目前，我国企业对新进人员的培训过于简单，只是简单的工作岗位介绍，企业文化的中枢理念尚未灌注到员工的大脑中。这样的员工培训制度不够完善，也不能充分挖掘出员工的工作潜力。同时，我国企业人才流失的现象也是由于人才管理方法的缺陷造成的。企业核心人才在企业中没有发挥自身的价值和提升的空间，从而丧失了对工作的兴趣和积极性。

2.3 管理理念落后

年龄、人际关系、岗位设置等保守陈旧的管理制度是不可行的，导致企业工作管理层次下的人员组织结构和分工不合理，致使员工心里不平衡，不肯在工作中尽力发挥，缺少真才实干又专业的技术人员，企业重点竞争优势无法形成，直接阻挡了企业迅速发展的步伐，这无疑是企业人事管理体制面临的新挑战。

3 管理的对策

3.1 提高管理的思想认识

怎样把企业人事管理的思想意识提高，关键是要提高企业管理者对人事管理这项工作的认识，清楚它的重要性的，并重视企业人事管理，重视企业的生产经营。真正把人事管理纳入企业竞争力范围，使之成为企业竞争的重要组成部分。从对现代经济市场的现状来看，应根据市场需求、企业发展和企业人事管理体制的定位，制定人事管理制度，只有这样才能更快地提高企业人事管理工作的有效性。

3.2 结合实际情况

现代企业人事管理工作的主要对象是企业和员工。因此，为了人事管理工作的顺利进行，应对企业和员工的实际情况深入了解，为更好地帮助企业的人事管理顺利进行，围绕企业的重点，特别是在企业生产经营中，要做好各项工作。加强与员工的实际接触程度，人事经理应该深入员工的内心，走进车间与员工面对面沟通，尤其是跟一线员工的沟通交流，只有这样我们才能了解员工的实际情况，把握形势，从而有针对性地做好人事管理工作，更加突出人文文化。

3.3 完善企业员工奖励制度

企业提高员工工作积极性的最直接有效的途径是工资奖励制度。工资与绩效相结合制度改革必须强化，按照风险与效益统一平衡的原则对工资进行合理分类，实施岗位工资，对岗位绩效和效益进行评价。还要结合市场劳动力的价格标准，根据员工工作水平高低实行不同的工资标准，层层分类，激发他们的斗志，提高员工的竞争力，营造一个积极合作的工作环境，为提高企业综合效率而打下坚实的根基。

3.4 加强现代企业人事管理培训

加强现代企业人事管理培训是企业发展的核心，及时加强人事管理工作力度，使企业人事管理不断吸收新的优秀人才。此外，我们还应继续通过各种途径扩大培养人才的计划。我认为，在培训过程中，应利用集中培训的形式加强培训力度，扩大培训的范围和深度，人事管理涉及人员组织结构很宽，同时，要将创新人才培养的理念融入市场发展的需要中，根据企业的发展，通过个性化培训，明确企业未来发展的方向。

4 结语

现代企业的人事管理工作呈现复杂化和多样化，这就给企业的人事管理工作增加了难度。目前，企业之间的竞争不仅在生产经营层面，而且在人才竞争方面也是有较量的。随着知识经济的到来，人力资本已成为企业发展前进的一大根本。知识逐渐成为一种资本，管理哲学也在发生变化。对企业来说，这不仅是一个挑战，也是一种机遇。作为现代企业，只有高度认识企业人事组织管理的重要性，推陈出新，不断完善人事管理系统，才能使现代企业人事组织管理迈上新台阶，跟上现代企业科学发展的脚步。