发挥监事会作用加强国有企业财务监督的探索

黄妹仙

（金华市通济国有资产投资有限公司，浙江 金华 321000）

前言

国有企业在我国的经济发展中具有非常重要的意义，但在目前我国的国有企业经营管理中，仍存在不少的问题急需解决，因此国有企业在现代化的发展下，就需要重视其财务管理方面的工作，将其监事会的作用淋漓尽致地发挥出来，定期进行财务的审查和报告，坚持将其财务监督工作作为监事会的主要工作之一，有效地确保我国的国有资产的安全性，从而推动国有企业的内部改革，实现国有企业的可持续发展和进步。

一、国有企业监事会的概述

关于我国国有企业中的监事会，对其概述主要从其三个主要的特点进行分析，首先，国有企业中的监事会，相对于其他各个部门，具有一定的权威性。出资人无法在有效的时间内清楚的了解其企业具有的经营状态，尤其是其增值保值情况，这个情形下，监事会可以代表出资人对其进行有效的监督。其次，国有企业中的监事会，具有一定的专职性。在对其国有资产进行财务监督时，要求其国有企业中的监事会成员必须是专职的，不能用兼职来代替。最后，国有企业中的监事会，具有一定的独立性。其监事会的各个成员，在国有企业之间并不存在直接的经济利益关系，其独立于企业对其企业的财务进行监督。

关于国有企业中的监事会的具体职能分析，其主要的职能之一，便是对其国有企业的财务进行监督，在国有企业开展日常的经营管理活动时，监事会主要对其经营管理中有关财务活动进行监督，从而有效地避免国有资产的流失，提高国有资产的安全性。在监事会开展具体的工作时，不仅可以对其企业有关财务等各方面工作进行监督和检查，还可以对其与法律有关的具体执行事宜进行监督，并且能够准确地掌握国有企业资产运营情况，对其国有企业的经营管理进行评估等。因此，监事会在国有企业中具有非常重要的作用，需要充分地发挥其监事会的价值，加强对其国有企业的财务监督，并为国有企业的经营管理提出有效的建议。

二、国有企业财务监督管理中存在的问题

国有企业财务监督标准不统一。通常在对国有企业的财务进行监督时，有内部监督和外部监督这两方面，但在具体的实施中，其监督中所依照的标准存在差异，而且企业往往只关注外部监督的重要性。在开展财务监督工作时，有的是根据现今出台的会计法来实施的，有的是立足于企业的发展来开展的。关于财务总监的设置方面，一方面是根据企业规定，另一方面是现实施的会计师条例。所以标准的不统一性，导致在具体的财务监督中常常存在问题。

财务监督人员整体素质有限。在国有企业的经营管理中，由于其所有者不注重对其经营者的监督，导致权利和责任不明确等各种不利于企业发展的现象。部分财务监督人员受其专业素质的限制，在对国有企业具体的财务工作进行监督时，常常出现监督不到位的现象，造成国有企业无法明确自身的资产状况，阻碍了其可持续发展。

三、加强国有企业财务监督的有效措施

（一）加强财务信息管理，完善财务监督工作

在对国有企业的财务进行监督时，一方面，要对其财务信息资料予以重视。监事会在开展财务监督工作时，要完善财务信息管理制度，将其不同种类的财务信息进行分类，加强财务系统的建设，明确监事会成员各项具体工作，规范其财务信息传递流程。另一方面，监事会在开展具体的财务监督工作时，严格依法行事，根据法律赋予的权利来进行监督，同时，要实现其监督工作到位，明确其监督目标和内容，遵循其监督程序，根据其监督结果做出相应的评价，除此之外，监事会在开展其监督工作时，首先要确保其监督资料的准确性和完整性，最后，监事会针对其监督检查结果，对企业的经营发展提出有效的改进措施。在完善财务监督工作时，不能忽视其财务监督制度的建设，并注重对其市场财务监督制度进行健全和完善，及时改进和优化国有企业内部财务监督机制。

（二）加强部门之间的沟通，强化企业财务决算工作

一方面，在监事会开展具体的财务监督工作时，要注意与企业中其他部门之间的沟通和合作。第一，及时与其财务负责人进行沟通，掌握企业具体的经营财务情况；第二，与进行内部审计的部门进行交流，了解其审计报告；第三，同其纪检监察人员进行沟通；第四，对国有企业之外的子公司的监事会的相关工作人员进行交流，实现对其国有企业财务具体情况的全面掌握。另一方面，在开展国有企业财务决算工作时，监事会在对其进行审核和审计时，要积极配合国资委的工作来开展，并将其监督工作同其巡视工作进行有效配合，从而实现对其国有企业财务的有效监督。

（三）完善财务监督成果，加强监督人员素质培养

监事会在完成其财务监督工作时，要根据其财务监督结果以报告的形式，来上交国家有关部门，并及时针对其报告分析国有企业经营管理中存在的问题。除此之外，在进行监事会成员的选拔时，要采取多元化的标准，不仅要求其具有专业化的理论知识，同时也要求其具有较高的职业素养，定期对其进行培训和教育，提升其整体素质。

四、结语

总之，在加强对其国有企业的财务监督时，需要充分的发挥监事会的作用，完善其各项财务信息管理工作和财务监督制度，加强其不同部门之间的交流，提升其监事会成员的整体素质，从而推动国有企业的可持续发展。