基于多学科视角的企业财务管理拓展与创新探讨

刘文广

（青岛科技大学，山东 青岛 266061）

企业的财务管理目标是为了企业的发展战略来服务的，随着我国经济的发展以及世界经济形势的变化，企业面临的经济形势日益复杂，只有不断地进行改革创新来适应市场要求才是企业发展的关键所在。企业财务管理是现代企业管理中的重要内容，必须适应经济形势的发展，不断地进行创新和变革以适应企业改革的需要。

企业财务管理的理论最早是在西方产生的，后来经过相关学者的引进并与中国企业发展的实践相结合逐步诞生了适应我国企业的财务发展现状的理论成果，企业管理的理念和方法不是一成不变的，现代企业管理方法也在随着企业环境的变化而不断的发展和变革。随着中国企业改革的不断深入，经过企业改制所确立的现代企业制度丰富和发展了企业财务管理的理论，让财务管理的理论依据更加充分。但是应该看到我国的企业财务管理理论相比较西方发达国家的财务管理理论还起步较晚，无论是财务管理理论的广度和深度都有所欠缺，而我国企业经济发展较快又使得财务管理的方式必须做出改变，但是这种改变还没有理论依据做支撑，同时对于企业在财务管理方面取得的新成绩也没有经过认真的总结和归纳，也就没有形成更新的财务管理理论。在对财务管理理论的研究上没有开阔的视野，总是单纯的就财务而讨论财务管理，没有意识到财务管理与其他学科之间的密切联系，同时在理论的研究上缺乏宏观视野，没有意识到企业经营所在的周边环境尤其是宏观经济环境能够对企业的财务管理行为产生直接的影响。而在微观层面上，企业的财务决策也没有匹配企业的运营方式，财务数据没有能够形成对财务管理有用的信息来源，财务管理中管理控制职能的作用没有得到很好地发挥。在财务管理的研究中由于缺乏与其他学科的关联性，导致了财务管理理论与财务管理实践不协调。

针对目前企业财务管理的现状，应该从多维度和多学科视角对企业财务管理进行更加深入的拓展和理论创新，与宏观和微观经济学、管理学等各种学科之间相融合来进行探讨，通过理论与实践相结合，不断拓展和创新企业财务管理的理论和方法，以便企业财务管理能够更好地为企业服务。为了体现企业的代表性，本论文所探讨的企业指的是公司制的现代企业，通过不同学科与公司制企业财务管理之间的融合来探讨如果对企业财务管理进行拓展与创新，该研究对于未采用公司制的企业同样具有借鉴意义。

一、以宏观经济学的角度去分析企业财务管理的拓展与创新

（一）将企业的财务管理理论创新与宏观经济目标相联系

通过分析现代经济学的相关内容可以发现宏观经济学的重要控制目标有两个：一是财务的长期增长，二是控制通货膨胀。因此为了能够企业经济发展，实现企业的就业目标，就必须紧紧抓住企业财务管理的目标与企业发展战略之间的契合点，将企业的财务管理与宏观经济发展和抑制通货膨胀结合在一起，同时还要根据企业在创业期、成长期、成熟期以及衰退期不同的发展阶段对财务管理的方式和方法进行拓展和创新。

（二）结合企业人力资源的就业情况对财务管理模式进行创新

随着就业形势的日益严峻，为了确保企业稳定的发展，根据国家人力资源管理对就业形势的分析，作为企业应该承担应有的社会责任，增强使命感，让每一位职工都能够为企业发展贡献自己的力量，同时也能够为企业创造更多的经济价值，因此企业要不断提升员工的工作积极性，不断提升职工的福利待遇，增强员工对企业的使命感。从微观的视角实现企业社会责任和职工福利的统一，因此在企业日常的财务管理活动中要让每一位职工应有的福利得到保障，不断增强员工的社会责任感和企业财务管理的使命感。

（三）在企业财务决策中融入金融管理和货币政策的内容

国家的货币政策与企业的财务管理具有重要的联系，同时也是构建企业综合发展的重大体系。随着国家货币政策的变化，企业财务管理面对的外部金融环境、投资环境和财务决策等都会发生较大的变化，同时企业内部的效益分配也会受到一定的影响，国家货币政策采用的是宏观调控的方式，因此货币政策的调控就会让企业的整体经营绩效产生重大的影响，因此做好现代企业的财务管理创新工作必须密切关注国家宏观金融政策和货币政策对企业发展的影响。

（四）重视企业的汇率政策对财务管理的影响

汇率政策一般与世界财务收支平衡的关系是密切相关的，尤其是一些涉外贸易的企业在开展对外贸易的活动中，就必须符合业务国际化的相关要求。企业财务管理的跨国经营与国际财务管理非常重要，一定要根据国际汇率政策的变动适时的调整企业财务管理的政策，只有这样才能够为跨国贸易带来最大的经济效益，在为企业创造价值的同时，也要对企业的税率以及世界对外贸易政策之间的内在关系有一个清晰的认识，以便能够有效地制定企业财务管理相关政策。

二、以微观经济学的角度去分析企业财务管理的拓展与创新

（一）资本经营的内容与财务工作的创新

在企业的资本运营过程中，最主要的目标就是确保资本的保值和增值，因此企业在财务管理中应该对资本的存量进行盘活，同时要合理的利用资本增量来改善企业资本的配置水平，将企业资本的收益进行合理的分配，对企业资本经营的创新最主要的就是根据企业现有的资本存量采取科学的经营管理办法，最大程度地发挥财务管理的优势。控制好存量经营的重点，发挥企业应用资本的最大潜力，最大限度的盘活企业有限的资金，提升企业的资本收益。

（二）改善存量资本的投资方向

企业在做好资本存量经营以后，就要合理的对资本投资方向进行优化，通过合理的资产运营要为企业创造效益。企业应该加速淘汰落后的产能，加大对新产品研发投入的力度，对于技术创新方面的资本投入，要根据企业本身的资本存量来确定，虽然在技术创新方面前期需要企业投入大量的资金，但是研发成功后可以提高企业产品在市场中的竞争优势，给企业带来大量的经济效益。也就是说企业通过科学合理的资本存量运营，可以大幅度提升企业的科技实力，而科技进步为企业创造的经济价值要远远大于研发资本的投入，同时在盘活存量资本以及提升资本的使用效率期间，企业财务管理可以发挥重要的财务杠杆作用。

（三）创新财务管理方式，提高融资效果

企业要想获得生存和发展，融资问题是必须要面对的问题，一般来说如果企业正处于发展期或者成熟期都会继续增加投资规模，不断扩大生产规模，这也必然会关系到企业的资本增量问题，同时这也是微观经济学研究的重要问题。为了能够确保企业资本增量的实现，企业要把握资本增量的投资去向，通过财务管理中项目可行性的评测方法，对该项目是否具有经济可行性来进行评估，在评测过程中必须保证财务数据来源的真实性，这样才能让评测的结果具有可参考性，同时也会增加企业整体的投资和融资的收益情况，让企业的筹资渠道更加广泛，为了达到优化企业整体资本结构的目的，企业还可以择优选择资本增量的筹资方式，为企业持续健康发展提供长远和稳定的资金支持。

（四）通过财务管理使企业资本配置的效率得到提升

对于企业的资本来说，其经营重点就是要合理的规划和配置企业的运营资本，这也是企业管理会计以及规划企业资本收益率必须重点关注的问题，可以说企业的资本存量和增量的管理要比企业资本配置的要求更高，因此应该保证企业资本的配置能够为企业创造经济价值，对于企业如何确定投入资源以及资本配置的实际产出，需要企业的财务部门在每年的财务预算中加以确定，对企业的资金构成、资本配置和产品结构三者之间的关系进行确定，促进企业投资收益率的增长，确保企业发展具有良好的内部环境。

三、以管理学的角度去分析企业财务管理的拓展与创新

企业财务管理控制要素内涵有不同的说法，一般有三要素说、四要素说、五要素说和八要素说等，不同的观点都是在不同的历史发展时期对要素理解的不同而造成的，本质上没有根本的差异，在现阶段我国的企业财务管理要素一般都是采用的五要素理论。

（一）控制环境与财务管理体制创新

企业管理的控制环境包括内部环境和外部环境，宏观经济学视角已经把外部环境对企业财务管理的影响进行了分析，本次只讨论影响企业财务管理的内部环境。对于企业来说，内部环境一般包括企业的运营体制、企业治理结构以及企业特有的文化观念。其中企业的治理结构对企业财务管理有重要的影响，因此对于企业的财务管理来说，一定要有战略的眼光，要上升到企业治理的高度来看待财务管理问题，而企业的运营体制包括了企业各种权责利的分工以及对下属经营单位的管理，因此财务管理必须考虑管理方法到底是分权、集权还是放权，什么经营单位需要放权、什么经营单位需要集权都是财务管理创新的主要内容和需要关注的重要方面，而企业的文化观念是企业员工所认同的价值标准和行为准则，这些也对财务管理中的手段和方法有重要的影响，决定着财务管理体制的创新。

（二）风险评估与财务管理体制创新

企业财务管理的目标之一就是要控制企业风险，有些风险与企业的财务管理活动有关，有些与企业的财务管理活动无关。比如企业的投资、融资风险和金融风险与企业财务管理活动相关，而作业风险和事故风险等与财务管理没有直接关系，但是对于企业整体的战略目标实现来说，不管何种风险都会产生负面的影响，也会让财务管理偏离原来的目标。因此财务管理必须最大限度地控制风险，尤其是将可控风险设定在企业可以接受的范围内，做好风险的识别和防控。

（三）控制活动与财务管理体制创新

控制活动是为了确保企业管理者的风险应对方案可以有效地执行而采取的一系列措施和政策。企业财务管理战略目标以及各种投资、筹资、经营和分配都是与企业控制活动有密切的关系，要想在多学科视角下拓展企业的财务管理和创新，需要关注企业的管理控制活动，将企业的经营组织和职能组织从管控的角度与财务管理相融合，在企业内部加强控制，完善核查制度，确保企业资产的安全完整，制度上实行权责分离，确保医院财务战略目标的实现。

（四）信息沟通与财务管理体制创新

信息沟通是企业财务管理的必要环节，企业的财务管理进行信息沟通必须确保财务数据的真实性，这样才能为财务决策提供参考。因此企业要从会计信息的真实性出发，努力创设企业管理报告体系，做好信息沟通，让财务决策和财务控制有迹可循，有数据可依。企业要重视会计信息系统和管理系统的建设，为企业财务管理的创新打好基础。

（五）内部监督与财务管理体制创新

委托代理关系的存在决定了企业需要内部监督，包括企业内设审计机构的监督、外部会计师事务所的监督、政府部门监督以及职工代表的监督，内部监督和外部监督对企业财务管理的创新和决策都是必要的，无论企业制定重大的财务决策，或者是企业日常的财务经营都要建立科学的监督机制，通过科学的内部监督避免企业出现重大的财务决策事故以及一些违法违规现象的发生。

四、结语

将宏观经济学、微观经济学和管理学的相关知识加入企业财务管理当中，对于丰富企业财务管理的实践、创新财务管理的内容具有重要的促进作用。只有不断地对企业财务管理进行创新，同时从多学科的视角展开分析，将财务管理的实践与企业的宏观经济环境、微观经济环境以及其他相关学科相结合，创新财务管理的体制和机制，只有这样才能不断深化企业财务管理的内涵，让企业经济运行更加的平稳、安全。