浅析建筑企业财务风险控制与企业财务核心能力的提升

王兵

（辽宁帝元建设有限公司，辽宁 沈阳 110000）

一、企业面临的财务风险及其危害

（一）盲目投标风险

为应对激烈的市场竞争，各大公司相互压低投标价格，以承揽更多的项目。更有一些企业带资施工，采取的一系列非理性、非可持续的做法盲目投标，这样直接加剧了工程利润率低，甚至于企业亏损。

（二）合同风险

建筑企业面临的合同风险主要包括资质问题、招标问题、转包、分包问题等。企业在实际承包项目时，为了承揽更多的项目，企业会冲动的签下一些可能会超越或未达到企业的承包资质，或者与没有资质的施包人签订合同，以至于合同无效。且企业有时在招标时，为了尽可能降低企业成本，会卷入串标、围标的风险，最终产生的结果与初衷背道而驰。建筑企业为了防范项目期限长、初期投入大的风险，会采取转包与分包的措施，但是很可能由于期初评估与实际实施的严重不符，引发企业的内部之争。

（三）资金风险

建筑类企业因为项目投入规模大，期限长，这类企业需要雄厚的资金作为支撑，且更多的时候，这类企业获取资金的途径为银行贷款。但是有时企业对新的项目不会很好地进行风险评估，一有项目就接，不考虑资金回笼的问题，导致资金积压在一个项目上，不能很好地盘活资金，导致资金使用效率低下。且建筑类企业实施的是项目经理负责制，资金使用分散，公司控制资金的力度较低。这些情况导致企业不能及时偿还企业的贷款，增加了企业的负债比率，造成企业资金链的断裂，引发企业“血液”的断流，给企业带来灭顶之灾。

（四）项目运作风险

建筑企业筹资的目的在于使经济效益得到最大程度的提升，让企业政策操作空间更强，当资金正式运行时，很可能出现规划不明确，计划不准确，在施工过程当中会经常会出现资金浪费和闲置的可能。可见资金对于企业的重要性是不言而喻的，企业缺乏足够的资金运转，那么企业的正常施工就会受到严重的影响，有时候会受到国家宏观调控的影响，企业的资金管理水平会下降到一定的程度，影响资金的使用效率，如果国家提出限购行为，那么楼市就会疲软，融资渠道就会缩窄，再加上企业自身财务管理不足，财务风险急剧攀升，财务的核心能力下降。建筑企业如果缺乏合理的审核制度和资金拨付制度，那么很可能会导致资金的浪费和失控财务风险就会油然而生，当工程评价评估价格过高时，会直接影响企业的成本，当前的财务风险主要体现在财务管理之上，应该注重工程款的具体结算方式和行为，在质量安全控制以及人事劳资控制和财务控制上，都应该有所加强和侧重，从而全方位的提升企业财务核心能力。

二、提高企业财务风险防控能力对企业财务核心能力的意义

（一）一定要充分构建起风险防控意识，相关负责人必须具有责任意识，打造专业的风险评估团队，明确落实财务管理的具体风险和责任，加强对基础工作的监督和管理，但此时公司工程实施之前应该收集一定的资料，并且对资料进行及时的分析和反馈，实现对风险的全方位的控制和反控，对风险可能出现的情况应该进行及时的反馈和分析，实现对风险的管控合理化，规范化，制度化和人性化，广泛收集各种建议见解，对各类风险防控制度进行规范化处理，从而让财务企业财务核心能力得到加强。

（二）一定要强化风险防控的合同制度，风险防控体系的建立应该根据企业经营目标来确定，一定要明确项目的是否能够执行，不让项目资金管理和另外资源等各种因素进行评估，了解建设单位是否具有一定的资质之后，反复进行合同的审核，确保承包商具有合法的资。

（三）日常财务工作控制首先一定要让资金的预算工作得到保证，确保工资工程的资金流向，全方位的协调各项工作的开展，其次便是合同垫资的问题，从项目的报价，成本管理等各种方面，通过合同去履行相应的职责，保证资金的使用到位。最后合同款根据合同明确垫资退款的时间，确保所垫付的资金能够得到有效的保证不被流。

（四）项目运作过程当中，一定要针对项目潜在的风险，有针对性地进行防控，确保项目经理和项目共同承担项目风险的防控，从政府方承包方应该确定工程的防控体系建设，明确各方的职责和权利，并且规避相关的风险，避免劳务纠纷，实现风险合理的分流。

（五）对于债权无风险的防控应该更为重视，改善过度依赖银行借贷，追求多元化的融资渠道方式，实现资产证券化后股权融资，实现财务费用的控制，避免高负债率的情况的发生，为企业改善资金结构和平稳发展提供保障，市场环境时有动荡，对企业的财务风险的防控也有重要的影响，一定要避免债务危机对企业带来的重要影响，规范各种收付账款的行为，明确各项政策，提高偿还债务的能力和盈利水平。

三、结论

市场变幻莫测，企业不能够忽视财务风险，否则会使企业陷入更大的财务危机当中，很难从当前的市场当中占据有利的地位，财务风险是客观存在的，也是无法避免的，企业要想发展的，必须把财务风险管理放到更高的位置，提出相关问题，提升企业应对风险的能力和水平，在风险当中把握机遇，让企业的发展更加平稳和顺畅，从而从根本上提升企业财务核心的能力和价值。