信息化背景下企业财务管理对策分析

2019-12-21 12:15陈精英
大众投资指南 2019年4期
关键词:财务人员软件财务

陈精英

(安徽新华学院,安徽 合肥 230000)

引言

计算机网络信息的更新迭代,也推动了企业财务管理软件的发展,企业通过现代化信息技术和财务管理工作相结合,运用会计核算,对财务工作进行分析、决策与监督的过程,这是信息化时代给予财务管理者提出的新要求,如何去适应这种信息化财务管理方式,借此来提高财务工作水平,是现阶段财务人员要接受的考验。

一、信息化背景下财务管理存在的问题

(一)企业财务管理人员观念落后

其实现阶段,很多大公司的信息化财务管理工作都是做地比较好的,而且也大大提升了财务管理水平,但是中国还有很多中小企业,对于他们来说,一是,他们会认为公司财务管理需求还得到利用信息化技术的层面,只要财务人员不违法,认真做好财务相关工作,就能够满足企业的正常需求;二是,基于投入成本考虑,这些中小企业认为,财务管理工作的重要程度不足以让他们付出更高的成本;三是,受限于企业的发展水平,以及信息化技术的普及程度,并没有让相关的企业人员认为信息化财务管理应该得到重视,所以,从这三方面来看,大部分中小企业财务管理观念还是相对落后的。

(二)信息化财务管理专业人才匮乏

信息化财务管理人才,既需要懂财务知识,又需要懂相关计算机基础知识的,通过所懂的计算机知识将财务工作运用到财务管理软件中,这也是市场经济体制下,提出的新的财务管理理念,而现阶段的教育对于这种人才的培养是比较忽视的,大学课程设计上也没有相关的引导,企业也没有与时俱进,对职业发展进行引导和培训,实际面临的工作是千变万化的,工作中的各种问题,都需要财务人员灵活处理,所以当面临信息化环境下,财务工作如何做到更好,财务人员由于没有接受这些方面的培训,就会显得手足无措,导致职业发展受限。

(三)财务管理软件脱离企业其他信息化软件

我们知道,信息化背景下,做好企业财务工作管理,是需要购置信息化管理软件的,特别是对于一些中大型企业来说,他们不差钱,会购买很多相关的软件,比如绩效考核软件、人力资源软件、物资库存软件,从而导致自己本身的企业财务管理软件不能很好地和这些信息化软件相融合,这样既耗费了资金,又不能使信息化财务管理工作有效开展,导致财务管理协作能力差,这也是因为各个信息化软件开发公司对软件界面设计以及功能需求的设定有所不同。

(四)忽视信息化财务管理的监督审核的作用

有的企业也存在过于依赖信息化技术的现象,从而忽略了信息化数据的来源,以及削弱了它的监督作用。我们来分析下收入统计数据,有很多比较特别的行业,他们的收入组成成分是比较复杂的,所以当用预先设定的收入模块,利用信息化技术进行统计的时候,因为各部门没能及时有效的衔接和沟通,导致没能及时更新预先设计的收入模块,可能会给企业造成经济损失;此外,企业还应配备专业的计算机专业人才,对信息化财务管理软件进行审查和更新,以免系统出现问题,从而导致整个软件不能用,影响财务管理工作的执行。所以,从这些来看,信息化财务管理工作的进行,不只是简单的数据采集及汇总,还应履行监督职责,加强信息化财务管理的审核。

二、信息化背景下财务管理的对策分析

(一)提高信息化财务管理人员观念

企业管理者要让财务人员明确信息化财务管理工作不仅对企业的发展有好处,对个人的职业发展也是很重要的,要让他们改变传统的财务工作方式,结合时代要求,让自己的思想达到一个新的发展高度,以发展的眼观去看待信息化财务管理的重要性,通过观念上的转变,让企业财务管理水平得到有效提高,为企业的发展提供更多财务保障。

(二)加强信息化财务管理专业人才的培养

在大的方向,应该顺势而为,顺应国家的发展需求,紧跟时代的步伐,加强对新型的信息化财务管理专业人才的培养,这也是网络信息化时代给予我们每一个人的挑战,为这个市场培养更多专业的财务管理人才。审时度势,企业人才可以在已有专业基础的人上,去培养全方位综合素质高的人才,这也体现了企业的发展高度和纬度,企业的发展在变,没道理财务人员的发展方向不发生变化。

(三)财务管理软件与信息化软件相结合

企业利用信息化技术做好财务管理工作,实际上就是把财务软件和其他信息化软件相结合,产生更方便更高效的工作效率,提升工作质量。当然,信息化带来的成本是需要考虑进去的,防止因为高投入而造成企业收入减少的风险,应尽量地用整体信息化软件投入的方式,这样避免了后续再产生费用,降低了企业成本。

(四)信息化财务管理监督审核作用不容忽视

在利用信息化采集并汇总财务数据的时候,也应当保持财务人员应有的一个谨慎态度,重视对信息财务管理工作的审核,这样才会避免给企业造成不必要的经济损失,信息化软件应用也要学会趋利避害。

三、总结

综上所述,企业为了适应信息化时代的需求,提高财务经营管理水平,在打破传统的财务管理模式,学会并懂得利用信息化网络技术来提升财务管理的工作效率,重视对财务人员的培训与指导,这样才能促进企业更健康和谐的发展。

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