胡晓玲
(重庆市南岸不动产登记中心,重庆 400060)
事业单位是我国社会发展中不可或缺的部分,近年来,随着社会的飞速发展,事业单位也在不断地发展和进步,相应的对单位中的人力资源管理工作的要求也在不断提升。人力资源管理工作包含着很多内容,绩效考核作为其中的重要组成部分,对人力资源管理工作开展的质量和效率都具有重要影响。对此,事业单位必须对绩效考核工作,在其单位人力资源管理工作中的作用进行明确,并采取相应的措施,充分发挥绩效考核的作用,促进单位人力资源管理工作水平的提升。
在事业单位中,绩效考核工作是进行绩效管理的重要方式,在人力资源管理工作中发挥着重要的作用,本文主要从以下几个方面对其进行分析明确。
(一)有利于为人才的评估和考核提供准确的依据。人力资源管理工作中,包括了员工选拔、招聘,绩效考评以及薪酬管理等,这些都与绩效考核有关,通过对事业单位的员工进行绩效考核,有利于为人才的评估和考核提供准确的依据。
(二)有利于实现单位的合理用人。充分发挥和利用现有的人力资源是人力资源管理工作的一大目标,通过将绩效考核运用于人力资源管理中,能够为单位人才分配提供依据,有利于实现单位的合理用人。
(三)有利于完善事业单位人力资源管理体系。绩效管理是人力资源管理工作中的一个重要组成部分,而绩效考核作为绩效管理的重要方法,将其运用到事业单位人力资源管理中,有利于完善事业单位人力资源管理体系。
(一)缺乏科学合理的绩效管理观念
当前,随着经济的发展,事业单位也越来越重视成本核算,开展绩效考核工作,想要发挥绩效考核在单位发展的作用。但就目前的实际情况而言,事业单位在进行绩效考核时,缺乏正确、科学、合理的方法以及观念,不重视单位内部员工的想法,所采用的绩效考核方式,与单位内的实际情况不适应,导致绩效考核工作的开展流于形式,并不能真正提升单位人力资源管理工作的水平。
(二)缺乏健全完善的考核体系
绩效考核工作的顺利开展,离不开健全完善的体系作为保障,但就目前的实际情况而言,虽然很多事业单位都开始重视绩效考核工作的进行,但在这方面的体系依然不够健全,相应的制度规范不够完善。绩效考核的方法、模式以及考核程序都缺乏统一性,导致绩效考核工作的有效性不高,难以发挥对人力资源管理工作的促进作用。
(三)缺乏清晰明确的考核目标
考核目标是绩效考核工作中应该达到的目的,绩效考核工作应该是围绕着目标进行的,因此,考核目标对于绩效考核工作的顺利进行具有重要影响。但就现阶段事业单位绩效考核工作的实际情况来看,大部分单位中都缺乏一个清晰明确的绩效考核目标,导致绩效考核工作的开展缺乏目标指引,不利于绩效管理工作的顺利进行。
(四)不重视考核结果的运用和管理
绩效考核工作的结果是单位进行绩效管理工作,以及人力资源管理工作的重要依据。但由于当前一些事业单位中缺乏有效的绩效考核方法、体系以及目标等等,导致绩效考核工作的有效性不高,不重视对考核结果的运用和管理,这非常不利于事业单位员工工作积极性和主动性的激发,不利于单位的长远发展。
(一)优化绩效考核观念
对事业单位来说,绩效考核观念存在偏差,是影响其绩效考核工作有效性的重要因素。对此,一方面,单位人力资源管理人员,应该明确绩效考核的作用和价值,鼓励所有员工支持并参与到绩效考核工作中。另一方面,在进行绩效考核的过程中,员工作为考核的主体,应该充分尊重和采纳员工的意见和建议,实现绩效考核工作的顺利开展。
(二)健全绩效考核体系
健全完善的体系,是绩效考核工作顺利进行的基础和保障。对此,首先,事业单位应该健全和完善相应的绩效考核制度规范。其次,应该采用先进的绩效考核模式,运用多样化的绩效考核方法,并不断完善绩效考核工作的程序。最后,应该做好绩效考核工作的监督,确保绩效考核公平公正的进行,发挥其在人力资源管理中的作用。
(三)树立清晰明确的绩效考核目标
绩效考核目标的确定,是绩效考核工作中的重要环节。对此,首先,应该根据事业单位的实际情况和发展目标,确定考核目标。其次,在进行目标制定的过程中,应该征集广大员工的意见,召开职工大会,使确定出来的目标能够得到广大员工的认可,激励员工朝着目标努力。最后,应该根据所树立的目标,合理确定绩效考核的内容,促进人力资源管理工作的顺利开展。
(四)注重绩效考核结果的管理和运用
绩效考核工作的结果,是绩效管理和人力资源管理工作的依据。对此,事业单位人力资源管理部门,应该对绩效考核工作得到的结果进行管理和合理的运用。根据所得到的结果中显示的内容,做好单位中的人才调配工作,使每一个员工都能够在他们适合的岗位上发光发热,实现他们自身的价值,提升人力资源管理工作的水平和效率。
综上所述,绩效考核作为绩效管理的重要手段,对事业单位人力资源管理工作的水平和效率具有重要影响。对此,事业单位应该做好绩效考核工作,为单位内人力资源管理工作的顺利进行提供有效的依据。