新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展的策略

陈灵霖

（上海外国语大学，上海 201600）

我国广大企业所面临的市场竞争更为庞大，全面深化自身的财务管理工作已经不可避免，只有这样才能为企业提供良好的发展帮助。为了有效提高企业的发展高度，保证其持续发展路径，就必须将财务会计与管理会计相互融合，只有这样才能有效提高企业自身的财会管理水准，为企业的发展提供巨大的帮助。

一、企业财务会计与管理会计融合的条件

虽然财务会计以及管理会计的工作方向并不相同，但是其中的诸多共通点却依然在向一个方向前进，二者之间的联系成为了二者融合的重要条件，在新形势的笼罩之下，财务会计以及管理会计的融合已经势不可挡。

（一）二者融合的内部条件

在时代的发展进程之中，我国的诸多企业内部制度不断完善，这就使得企业运作的过程中的诸多部门之间的联系更加紧密，这为二者之间的融合提供了巨大的便利。例如，在企业内部的管理人员进行相应的工作决策时，往往需要管理会计核算当前项目的预计收益以及成本，负责生产的部门则是要根据管理会计所提交的成本数据以及预计收益来进行核算工作，以此来尽可能地提高企业的资金投入，在管理会计对当前的成本效益进行核算的时候，需要利用财务会计提供的各项数据来进行。除此以外，我国的众多企业将自身的发展寄托到了人才以及技术之中，以求全面深化自身的企业发展，这是提高企业发展的重要举措。虽然看似非常完美，但是却在无形之中加大了财务会计的重任，在其进行预算的时候，时常需要管理会计来将各种经济信息提取出来。

（二）二者融合的外部条件

除了企业内部经营的诸多条件，外部社会发展条件也是一大重要因素。时代的发展强化了会计行业的地位，在以前，我国的社会生产化使得会计行业分化成为了财务会计以及管理会计。但是现在我国的诸多企业都是依靠互联网进行主导的，各种电商品牌成为了当前时代下的重点发展对象，当企业面对诸多不同信息的时候，仅仅依靠财务会计往往无法获得充分的成长，无法迅速提取有效信息。这是因为财务会计工作本身存在着巨大的滞后性，其工作内容通常是根据已发经济项目展开，这种滞后性势必会导致企业无法迅速提取市场信息。管理会计与财务会计有所不同，其工作内容是根据未来将要发生的经济项目展开的，具有充足的灵活性，能够有效提取市场发展下的诸多信息，但是其工作却是需要依靠财务会计进行依托的，如果没有既有经济项目的支撑，管理会计的工作也就无法正常开展了。

二、财务会计以及管理会计的融合和创新方法

（一）强化会计人员的专业素养

在新形势的笼罩之下，我国的诸多企业的会计职能已经出现了巨大的转变，以往的会计工作仅仅是对账目进行有效核算，而现在则要求会计部门需要具备充分的管理只能。因此广大企业必须对自身的会计部门进行相应的整理，扩大会计部门的职能范围，用以实现管理工作，这是有效提高企业会计发展的重要手段。在新形势下，会计人员不能仅仅拥有核算账目的能力，而且还必须具备一定的管理技能，能够与企业内部的管理人员进行项目商议，这是有效融合企业内部会计部门的重要手段。除此以外，在新形势的背景下，我国的诸多企业应该强化自身的会计人员的专业素养，保证会计人员能够积极对待自己的工作，贴合企业的制度规范自身的行为操守。同时，企业内部还可以定期举办培训大会，以此来为会计人员提供充足的锻炼机会，强化企业人员对于相关知识的理解能力，强化企业会计部门的综合实力。

（二）完善企业的会计管理制度

财务会计的出现时间已经很长久了，在时间的推移之中，广大企业早就具备了充足的财务会计管理制度，但是由于管理会计的出现时间较为短暂，因此许多企业都还未形成较为完善的管理制度，对企业的发展而言，非常不利。如果想要将财务会计以及管理会计相互融合起来，就必须强化企业内部的财务以及管理会计制度，深化企业内部的会计部门发展，将二者进行有效融合，以此来达成完整的管理制度。新制度的内容应该以当前企业的发展为准，对会计人员的工作内容进行相应的改进，以此来保证企业内部的会计部门的正当权利，尽可能地提高企业会计部门的工作高度，为会计人员提供良好的工作方法。除此以外，还必须对会计人员的工作态度进行严格规范，以此来保证财务会计以及管理会计的融合发展方向一致。

（三）把握融合节奏，强化融合态势

企业如果想迅速融合二者，就必须迅速理解二者的异同点，利用财务会计以及管理会计的不同职能，把握融合的具体节奏，将二者进行完美的融合。企业需要根据已有的财务会计运行体系，加以补充，用以完善企业的会计运行体系，保证财务会计以及管理会计能够有效发展，促进会计工作的正常运行。与此同时，由于企业的会计工作是与诸多经济项目紧密贴合的，因此企业在进行二者的融合工作时，必须无时无刻都不关注企业的融合进度，以此来保证二者能够有效对接，最终形成一个完整的集合体，成为集财务核算以及企业管理为一体的会计部门。

三、结束语

总而言之，新形势下的财务会计以及管理会计的融合工作已经是刻不容缓的任务，只有将二者有效融合才能全面提高当前形势下的企业发展，强化企业内部的经济管理水平，为企业提供源源不断的经济发展帮助。