中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

郭玲伟

（身份证号：37078119821114＊＊＊＊，山东 潍坊 261057）

一、前言

现如今，市场经济规律的发展正处于不断地变化之中，竞争越来越激烈，在这样的社会大环境下，对于中小企业来说，内部财务管理这一重要工作也应当随之进行调整，才能够帮助企业的发展把准方向，从而提高企业的综合竞争力。因此，如何合理安排企业的财务管理工作，不仅对企业的经营和获利有着重要的影响，同时也与我国经济发展整体水平的提高息息相关。财务管理工作的意义在于如实反映出企业的资金归集状况和一定阶段的获利能力体现，能够帮助决策者了解公司近况，并做出下一步决策，在发展中少走弯路，避免资源的浪费。

二、现阶段中小企业财务管理的现状概述

顾名思义，中小企业是即是指经济实力、发展规模较小的企业，根据划分标准的不同存在着一定的差异。由于经济实力和规模较小，中小企业的风险抵御能力较差，其经营状况很融资受到客观环境因素变化的影响，从我国的社会现状来看，大部分中小企业的发展受到诸多条件影响，包括当地的人文环境、法律政策、经济水平、人们生活观念等等因素。

三、现阶段中小企业财务管理存在的弊端和问题

（一）人员管理意识薄弱

人才资源的储备才是我国企业寻求长期发展的立身之本，然而，立足于我国大部分中小企业财务管理工作的现状来看，不论是基层员工，还是相关管理人员，他们在企业财务管理方面的专业素质和道德素养还并不能达到标准，这方面意识较为薄弱，存在着高素质人才缺失的现象。这就使得日常的企业财务管理工作难以正常进行，存在着工作效率较差，管理水平不高等问题，常常会出现不同部门工作人员玩忽职守，甚至存在互相推诿或是互相包庇的现象，严重影响到了企业经济管理工作的准确度和工作效率。

（二）管理混乱且缺乏投资科学性

随着现代科技的快速进步和经济水平的提高，市场竞争越来越激烈，为了在这样的环境之下寻求更好的发展，企业更加应该积极吸收先进科技所带来的便捷，主动接受国际上先进的经济管理思想，通过体制、结构、经营模式的变革寻求更多的经济效益。现阶段，我国许多中小企业管理人员的财务管理思想相对落后，也并没有认识到创新和变革的重要性[3]。企业的财务管理工作包含了许多内容，并不只是单一的信息收集和数据分析过程，要想寻求更好的发展前景，这应该与时俱进，落后的经济管理工作方式，很容易造成信息在传递的过程中丢失或是弄虚作假，从而影响到管理人员的下一步决策，从而导致资金的使用不恰当、不科学。

四、中小企业财务管理的具体改进措施

（一）确立战略规划发展方向

无论在何种行业，企业经营的最终目的都是经济利益的取得，但也需要承担一部分社会责任，现阶段，许多中小企业往往难以权衡这二者之间的关系，通过改变企业内部的产权结构，优化其生产发展模式，确立科学合理的长期战略发展方向，可以促使企业的良性竞争，平衡利润取得和社会责任之间的关系，从而带动企业的健康向上发展。企业的经营规划可以说是领导人员和基层员工的下一步工作准则，能够准确定位企业的未来发展方向，使其在经营过程中少走弯路，抓住机遇。中小型企业由于受到规模、资金等条件的制约，在制定发展战略时，时间周期不宜过长，应当充分考虑到自身实际情况，结合当前社会的经济市场发展形势，以此实现内部财务管理工作的不断改革和优化。

（二）提升企业抗压能力，维护企业平稳运行

对于中小型企业来说，内部财务管理工作最终的目的在于提升企业的综合竞争能力，降低企业经营风险，维护企业长期平稳运行，使得我国中小企业能够立足于竞争激烈的经济市场发展大潮中。在现如今良莠不齐、形式多样的经济发展形势下，企业内部的财务管理工作必须注重对国际经济整体发展形势的把握，以此来预估我国经济市场变化的方向，从而对企业的经营方向进行合理调整，降低企业运营面临的风险，并通过把控资金等财务管理手段维持企业资金链的正常流动，提高企业资金的利用效率，从而谋求企业的长期发展。

（三）通过构建完善的预算制度控制企业资金收支

是否能够合理分配企业内部资金的用途是中小企业发展经营的重要决定因素，也是企业内部财务管理工作的重点之一。完善的预算制度和成本控制制度是合理运用企业资金的主要手段，通过科学的预算分配，可以严格把握企业日常经营所需的正常收支情况，避免资金不必要的浪费，将每一分钱用在刀刃上。同时，还可以通过合理的税收规划、员工工资调控等手段，设立绩效工资制度，构建公司内部良好的工作氛围，激发员工的工作热情，使得资金的利用率达到最高。此外，提高财务管理工作人员的专业素质和道德水平也十分重要，财务工作的收集和规划过程必须分为多个环节，分别设置专人管理，保证账目的清晰准确，从而能够做出最准确的判断，如此一来，中小企业才能在激烈的竞争中稳扎稳打，不断提升自身实力。

五、结束语

总而言之，通过企业内部的财务管理工作调整，对企业资金严格把控，并深入调节企业的产权结构、发展模式，能够有效改善我国中小企业的经营发展方向，促使企业向高新科技、高素质人才、新型管理模式方向转变。从而帮助我国的中小企业经营水平能够在激烈的经济市场竞争中占领一席之地，促使我国企业的长期健康发展，对我国经济水平的提高，社会主义建设水平的推进都有着积极的意义。