目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

夏春雷

（深圳传音控股股份有限公司，广东 深圳 518000）

引言

目标成本管理主要以帮助企业获得更多的经营利益为目标，以管理为核心，以核算为主要手段，对成本进行事前管理、事中管理和事后管理，从而达到对企业各项目流程的全面控制。对目标成本管理进行必要的分析有助于企业更好地进行经济管理，有效发挥目标成本管理的作用，从而提升企业的市场竞争力，提高企业的获利能力，促进企业快速发展。

一、目标成本管理的应用存在的问题分析

（一）管理方式不够完善

目标成本管理需要对每项工作和每项环节进行渗透式的管理，这就需要企业在进行管理工作时，针对不同的工作内容制定不同的管理目标和管理方案，同时要保证管理工作能够落实到具体的部门和环节中。但是从实际管理工作来看，企业对管理模式选择和应用并不重视，尤其是在企业成本控制和管理目标设定上，没有按照实际情况采取合适的管理方式，整个企业在多项工作中采用的是单一的管理方式，这种做法不仅会造成资源的浪费，还会大大降低企业经济管理的效果[1]。

（二）成本控制管理制度不健全

目标成本管理工作要达到贯彻到企业经营的每一个环节，才能有效地对企业各项工作进行成本控制这就需要健全完善的成本控制管理制度来对相应的工作进行控制和落实。但是企业的成本控制体系大多不够健全，甚至只停留在理论制度的制定上，在实际实施工作上没有完全的落实到位。特别是目标成果的评价体系如果不够完善，就会造成各部门之间缺乏良性的沟通和协调，不能切实地对工作中的问题进行全面的调查、分析和处理。比如如果制度不健全，就可能出现在材料成本控制、产品设计等环节严重偏离成本控制的目标，造成预测成本和实际成本不相符，影响成本管理的水平[2]。

（三）管理人员的成本意识较低

上至管理人员，下至企业员工，都需要加强成本管控的意识，这样才能更好地进行成本管理工作，落实目标成本管理的各项制度。但是在实际工作中，企业员工和管理人员普遍存在成本意识薄弱的现象，这也严重影响了目标成本工作中各部门之间在相互沟通和协调。要进行有效的成本管理需要企业各部门之间的相互配合，例如不定期召开部门大会，由部门代表出席会议沟通好各项工作，再将意见传到至各部门，良好的部门配合与信息交流才能为财务部门提供完整的信息数据，结合相应的规章制度为企业制定出符合企业发展的目标管理方案，同时落实到各部门的每个岗位上，提高企业经济管理的水平。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

（一）建立完善的成本控制管理制度

目标成本管理工作是一项严谨而复杂的工作，需要确保信息数据的及时性、真实性、准确性和精准性，为目标成本的预算工作提供完善的数据。所以，在企业经营管理中，必须建立完善的成本控制管理制度，并强化制度的落实，以促进每一个工作环节都能得到有效的实施，确保成本管理工作的科学性、规范性和全面性[3]。企业要结合相应的市场变化和企业实际经营情况，对企业的生产、销售、费用等成本进行详细的分析，对经营利润进行准确的统计，从而根据有效的信息来制定目标成本管理计划，提高企业生产经营的稳定性。同时，完善成本管理控制制度能够有效地提高管理者对企业经营状况的掌握程度，及时地对企业经营问题做出快速的反映，以便企业的管理者能够做出正确的决策，采取有效的措施。完善的成本管理制度还包括科学合理的奖惩机制，需要以国家法律规定为基础，制定合理合法的成本管理考核制度和奖惩 制度，有效的利用责权利的考核原则，对员工的多方面表现进行客观公正的评价，以起到充分调动工作人员的积极性的作用，从而促进制度的有效执行和落实。

（二）加强员工成本管理意识

无论是企业经营目的还是目标成本管理的目标都是为了帮助企业获得更多的经济效益，所以企业目标成本管理的实施对企业具有不可替代的作用。而员工对成本管理的意识是影响企业目标成本管理制度能够有效实施的重要条件，所以加强员工成本管理意识对于提高企业经营效率具有重要的意义。首先企业要将成本控制的观念落实到每个部门的每个岗位上，明确各部门和各岗位的目标和责任，帮助全体员工树立成本控制意识和效益观念，增强员工的责任意识和责任感，实现成本管理制度的层次细化管理[4]。可以建立一种成本评价考核制度，将各个部门的成本费用以及效益进行定期的评价，促进部门之间的良性竞争。其次，企业要将成本管理工作落实到日程工作中，建立科学的责任制度来约束员工的行为，规范成本管理工作，进一步强化员工的成本意识，从而带动员工积极地参与到企业成本管理工作中来，促进企业目标成本管理工作的有效进行。

（三）树立现代化的目标成本管理理念

随着社会的进步和现代信息技术的发展，企业无论是在管理理念还是在管理方式上都要不断的改进，跟上时代的步伐，才能推进企业有效的发展。所以树立现代化目标成本管理理念从产品的研发、制造、销售等多个方面来进行，也是符合现代企业的发展现状的一种理念。首先，在目标成本预算之前，要结合企业的实际经济效益，根据计划成本来进行预算，达到控制成本、扩展盈利的目的，积极引进现代化投资和产出的分析理念来对产品的设计、生产、销售等工作进行控制和管理。其次，要重视人在目标成本管理工作中的重要性，充分利用员工的积极参与来强化目标成本管理工作，以达到人人重成本、人人重效益的良好局面，有效地促进企业目标成本管理的有效实施。可以从两方面提高员工积极性。一是建立考核奖惩机制，鼓励员工提出建议优化企业成本管控工作，对给出实用建议的员工给予荣誉证书和相应金钱奖励；二是加强对员工的入职培训和入职后的不定期培训，员工培训不止是为了提高员工的专业素质，也可以让员工感受到企业的重视，从而愿意积极主动地为企业付出。

（四）加强各项工作之间的联系

企业目标成本管理工作是企业进行有效的经济管理工作的基础，也是提高企业经济效益的重要条件[5]。所以重视与其他工作环节的联系能够提高目标成本管理的效率和有效性，从而在企业的发展中发挥重要的作用。可以针对不同工作的不同性质来制定目标成本管理的目标和标准，以相应的规章制度为基础来推进成本管理工作的正常进行。比如在企业生产的环节上，一般有不同的生产车间，也有不同的生产任务，就可以从材料的消耗、产品产量和人工出勤等方面作为管理的依据来进行成本的核算，对一系列影响目标成本的因素都要做好详细的记录，在这方面可以利用计算机信息系统技术来建立科学的目标成本核算系统，提高工作效率和质量。还有与销售部门、财务管理部门之间也要加强沟通和信息的交换，比如销售成本、推广费用、财务管理费用等都是目标成本管理需要依照的数据。企业可以创建一个可以自由沟通的场景和环境，允许不同部门的员工一起交流和分享，在增进感情的基础上弱化员工的部门竞争意识，强化合作意识。在此基础上召开正式会议，进行正式的工作沟通，此时员工有一定情感基础，会更愿意交流，有利于加强企业各环节工作的衔接。

三、结束语

综上所述，在全球经济一体化形势下，企业面临着激烈的国内竞争和国际竞争，所以企业要优化内部财务经济管理，为企业的市场发展打下坚实的基础。目标成本管理对提高企业经济发展的效率具有重要的意义，企业要认清当前形势，对内部经济管理制度进行详细的分析，对目标成本管理问题采取科学的解决措施，从管理成本意识的培养、相关制度的完善和优化、理念的树立、制度的落实等方面来加强目标成本控制管理工作，推动企业不断地发展。