期权激励机制在公司运行中的利弊

赵应先

（云南工商学院，云南 昆明 651700）

由于公司委托代理及分级授权的管理特点，使代理人的激励问题逐渐成为了公司管理的难题之一，为了解决这一难题，期权激励的制度就应运而生。股权激励机制，也称为股权激励，是一种以通过授予公司股权的形式奖励公司经营者获得公司股权的激励机制，让经营者有机会以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使经营者有企业主人公的意识，能够在以后的经营中更好为公司创造价值，从而勤勉尽责地为公司的发展服务，也是企业激励和留住人才而推行的一种长效激励机制。其最早产生于二十世纪五十年代，并逐渐得到完善，形成体系，运用于公司管理之中，完善了公司的运营体制。股权激励作为公司治理的一种有效手段，在西方已经经历了长期的应用和研究，并升华和发展成了系列的相关理论和体系，主要包括企业理论、管理激励理论、人力资源理论、委托代理理论、现代公司治理结构论和控制权理论。

一、期权激励制度的优点

期权激励制度在公司的应用具有许多优势，列入期权激励制度有助于提高公司的绩效。公司的发展和业绩即离不开管理者出色的组织领导能力，也离不开公司员工勤恳严谨的工作态度。股权激励制度有助于提高员工的工作积极性,在提高员工福利的基础上,建立公司的期权激励制度，有助于增强公司职工对公司的认同感和工作态度,提高公司的整体效率,帮助运营商关注企业的整体发展，同时有利于领导人关注的详细发展公司,深入公司的管理水平,与员工建立友好关系,促进公司的全面发展。此外，公司期权激励制度，有助于帮助企业留住高质量的人才，一个公司的发展离不开人才，公司股权激励制度的实施将有助于保证公司的稳定发展，吸引优秀的技术人才和管理人才，留在公司，为公司服务，从而提高公司的竞争优势。根据不同技术人员的技术水平和实际工作能力，建立相应的激励机制，是淘汰和选拔人才的手段，有益于公司在发展过程中创建一个强大的团队，以确保公司长期和稳定的发展。

二、期权激励制度的缺点

股权激励制度作为企业的一种重要管理模式，不仅能提高职工的工作效率，还能提高企业的核心竞争优势在企业的整体发展中发挥着重要的作用。但是这项制度在企业的实施过程中也存在着很多问题。现如今我国许多的企业在公司管理和激励制度上仍处于落后的现状中。大多数公司对于股权激励的考核指标的评定还比较落后，只关注公司的净利润增长和职工业绩考核。因此，在核定职工股权激励时仍然存在一定的偏差不够全面，在一定程度上影响了股权激励制度的有效性。同时，公司的考核指标体系不够全面，涉及范围小，不能科学有效地反映公司的经济效益和整体收益。其次公司股权激励对象混乱也是期权激励制度在试用中所面临的问题，我国的企业大多数都将股权激励系统视作公司内部系统的最大福利,激励对象一般为公司的监事和高管，可是在公司管理过程中内部管理不完善，分配制度不合理等现象十分普遍，股权激励对象的混乱现象常见。例如股权公司在用人制度上就存在着很多不合理的现象，许多公司的内部管理机制并不严谨，管理者利用职务之便进行内部控制或股东控制，再加上公司的职位一般采用聘任制，公司股权激励方案在审批和表决的整个过程中缺乏公平性。公司的职员都会以进入高层部门为目的，并通过各种手段达到职位上的晋升，利用职务上的便利受贿，以权谋私现象普遍。

综合来看期权激励还是利大于弊，对高管人员的长期激励既不仅是公司管理的手段，更是是公司提高核心竞争力的重要途径之一，同样，健全而有效的内部公司期权激励机制，离不开企业的制度配合，全面完善的用人和管理体制是保障期权激励机制的基础。