论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

文/杨桂珍，广西国有雅长林场

1 人力资源管理在企业发展中的作用

1.1 增强企业的核心竞争力

人力资源是企业生存与发展的重要资源，在一个企业中，只有实现了对人力资源的引进、开发、合理利用、科学管理、有效培养等，才能实现人才的个人发展与企业发展共同进步的目标。新经济时代下的企业竞争，更多的体现在高素质的人才竞争上，企业只有具备强大的人力资源，通过科学管理，不断协调好人力资源与企业经营之间的关系，充分发挥人力资源的最大优势，才能利用现有的企业资源去创造更大的价值，创造生产和人力资源优化配置的良好局面，来提高企业的核心竞争力。

1.2 提高企业经济效益

人力资源作为企业中最活跃的资源，他们的主观能动性及个人价值的发挥对提高企业经济效益具有重大作用。人力资源管理应充分从人力资源的实际需要出发，根据人力资源优势实现对人员的科学配置，使每个人都能在岗位上发挥自己的特长，展现个人价值。同时企业为提高员工工作的积极性，促进工作效率的提升，为其创造一个适合他们需要的工作环境中，使他其能够身心愉悦的工作，并积极主动的发挥自己的智慧和才干，为企业创造更高的利益。

1.3 促进企业文化的形成和传播

企业文化有利于提高员工的凝聚力，为他们树立一个为共同发展的目标，是企业前进与发展的精神动力。人力资源管理有助于建立和加强企业文化建设，人力资源管理的最终目标是通过对人力资源的科学管理，使其能够更好的为企业服务，促进企业持续稳定的发展。而企业文化是企业最终目标的具体表现形式，因此好的企业文化建设可促进企业人力资源管理目标的实现。企业文化是人力资源管理的指导者，人力资源管理必须以优秀的企业文化为背景，由此可见人力资源管理促进了企业文化的形成和传播。

2 提升绩效管理在企业人力资源管理水平的相关建议

2.1 不断的完善绩效管理制度

企业绩效管理既包括对员工的评价与考核制度还包括晋升制度、奖惩制度以及考勤制度等。企业所制定的绩效管理体系应保证方法与结果的公正性，因此要对绩效管理的程序进行规范并在此基础上不断的完善管理制度。在这个过程中还会涉及到其他部门，主要包括企业高层领导部门、人事管理部门等。可以看出绩效管理已不是一个部门的事情而是与企业各个部门都有着一定的关联，所以应发动企业中各部门人员的积极参与并得到他们的支持，在此基础上将改革落实到实处。

2.2 上级领导的绩效考核评价

上级领导与基层工作人员朝夕相处，对工作人员的工作情况比较了解，因此，在制定新的绩效考核评价方案时，不可以去除上级领导绩效考核评价，并且适当增加考核比例，完善考核指标，按照上述提出的考核指标，对工作人员的工作情况作出综合评价。企业高级管理人员不可以随意对上级领导提出的考核评价内容进行修改，如果认为评价结果存在问题，需要召开讨论会议，经过全体管理人员的认可才可以修改，从而达到绩效考核评价公平公正的目的。

2.3 明确企业人力资源管理中绩效考核的目标

在企业人力资源管理中的绩效考核工作刚开展的时候就得明确其方向目标，以此来为接下来的工作顺利开展做好铺垫。然后就是企业人力资源管理中的绩效考核模式指标体系必须得保证有效且一致。在进行各个部门岗位工作职责制定的时候，还得将相应的工作标准正确地制定好，这方面的标准应该是可衡量的以及明确的。除此之外，企业还可以鼓励内部员工积极地参与到自己绩效考核标准的制定过程中，这就好比是量体裁衣，这样员工才能够更加努力地去实现自己所制定的目标和达到自己制定的标准。最后就是企业绩效考核过程中的反馈、评价等等都需要做到完善且全面。而对于绩效考核体系目标的建立来说，首先就得保证其能够作为确定工资、奖金以及晋升或者是解雇等的依据，然后就是需要对员工个人的绩效进行有效的评价和反馈，最后就是需要对全年的总绩效进行合理的划分，只有这样才能够更好地激发员工的创新精神以及工作热情，进而为企业的发展贡献更多的力量。

2.4 加强重视企业人力资源管理中绩效考核管理工作

企业在实际的人力资源管理过程中，必须得加强重视绩效考核的结果，并且还得及时地了解和掌握被考核者的内心想法。首先，企业各个部分以及员工的工作改进都是得根据绩效考核的结果来进行指导，然后就是通过绩效考核的结果还能够准确地展示各个部门以及员工对于企业所做贡献的大小，最后就是根据绩效考核结果能够合理地进行人事变动，这样能够使得每一位员工都能从事更加适合自己的职位。由此可见，加强重视绩效考核管理工作对于企业来说作用和意义重大。因此，企业在绩效考核结果出来以后，绝对不能够直接完事，不论企业有着怎样的绩效考核目标，都是不能够忽视了绩效考核完成之后的反馈。

信息技术和网络技术的飞速发展推动了新经济时代的到来，在新的历史背景下，企业为了获取更好的生存与发展，不断探索创新的发展道路，以期能够适应国际国内激烈的市场竞争环境。人力资源管理作为企业管理内容的重点，其管理质量的高低，直接影响到人力资源各项价值的发挥，进而关系到企业的管理水平及总体效益。因此企业需充分结合自身人力资源特点，通过健全人力资源管理制度、激励制度、创新人力资源培训、管理方式等方面入手，来不断提升企业人力资源管理水平，充分发挥人力资源最大优势，为促进企业持续稳定发展服好务。